《高科技行業(yè)趨勢洞察》

逐浪而行 —高科技行業(yè)趨勢洞察
主講：江后付
【課程背景】
企業(yè)中長期發(fā)展充滿了不確定性，紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，善變的消費(fèi)者，不確定的技術(shù)
路線等，都增加了高科技企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略決策難度，作為企業(yè)管理人員
，尤其是擔(dān)負(fù)企業(yè)變革職責(zé)的戰(zhàn)略及運(yùn)營管理人員、肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的研發(fā)管理
人員，需要體系化的趨勢洞察方法論和趨勢洞察工具來支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重大決策，提
升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力。
課程融合中國古典哲學(xué)及西方哲學(xué)對于不變和變化、確定性和不確定性的深度認(rèn)知，在
理解什么是趨勢以及趨勢的三大要素基礎(chǔ)上，獨(dú)辟蹊徑，構(gòu)建了趨勢分析三步走模型，
為企業(yè)管理者提供體系化趨勢洞察方法論。
【課程收益】
? 了解什么是趨勢，趨勢的三個(gè)要素；
? 掌握趨勢的核心為何？掌握如何分析趨勢；
?
掌握趨勢分析三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
；
? 掌握趨勢分析在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用；
? 掌握趨勢分析在價(jià)值投資領(lǐng)域的應(yīng)用。
【課程特色】
站在前輩大師肩膀上持續(xù)創(chuàng)新；理論模型層層深入，直擊本質(zhì)；實(shí)踐指引邏輯清晰，直
擊痛點(diǎn)；理論與實(shí)踐相輔相成，學(xué)之能用
【課程對象】
企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營高管、企業(yè)戰(zhàn)略及運(yùn)營專家企業(yè)研發(fā)高管、企業(yè)研發(fā)專家
【課程時(shí)間】 1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
什么是趨勢：趨勢的三個(gè)要素
1. 什么是趨勢：不變VS變化
參考案例“第一性原理”
2. 什么是趨勢：確定性VS不確定性
參考案例“量子躍遷之爭”
參考案例：價(jià)格波動(dòng)的確定性和隨機(jī)性
3. 趨勢的三個(gè)要素：趨勢基礎(chǔ)-不變&確定
4. 趨勢的三個(gè)要素：趨勢動(dòng)力-對立&統(tǒng)一
5. 趨勢的三個(gè)要素：趨勢形態(tài)-否定之否定&量變質(zhì)變
參考案例：Gartner技術(shù)發(fā)展曲線
如何分析趨勢：高科技行業(yè)趨勢洞察
1. 關(guān)于趨勢的核心理解：道生一， 一生二， 二生三， 三生萬物
2.
高科技行業(yè)趨勢洞察三步走：從確定性開始，考慮供求的力量，遵循技術(shù)發(fā)展生命周期
規(guī)律
3. 多維度考量行業(yè)發(fā)展環(huán)境，尋找確定性因素
4. 從確定性出發(fā)，明晰行業(yè)發(fā)展硬趨勢；技術(shù)、人口、政策維度
參考案例：重塑未來世界的八大趨勢
參考案例：技術(shù)創(chuàng)新的8個(gè)硬趨勢
參考案例：政策維度的硬趨勢
5. 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力之供求動(dòng)力模型，供給力量VS需求力量
參考案例：英偉達(dá)產(chǎn)品迭代引領(lǐng)人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
參考案例：蘋果產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展
參考案例：亞馬遜產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)增長
6. 行業(yè)發(fā)展趨勢判斷之技術(shù)發(fā)展生命周期規(guī)律
參考案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展生命周期
如何把握把握趨勢：高科技行業(yè)趨勢應(yīng)用
1. 基于高科技行業(yè)趨勢的企業(yè)創(chuàng)新
? 基于高科技行業(yè)趨勢的創(chuàng)新機(jī)遇探索
? 高科技行業(yè)創(chuàng)新管理O-TOP模型
2. 基于高科技行業(yè)趨勢的價(jià)值投資選擇
? 高科技行業(yè)價(jià)值投資BEAT模型
? 超長期投資巨頭柏基（Baillie Gifford）科技行業(yè)價(jià)值投資經(jīng)驗(yàn)

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