成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:邵勵(lì)

講師背景:
邵勵(lì)——財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師★資深會(huì)計(jì)師★注冊(cè)納稅籌劃師(CTP)★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家★解稅寶首席稅務(wù)專家★中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師★北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師★瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會(huì)專家委員大力稅手合伙人,播菜稅院客座專 詳細(xì)>>

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成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)
【課程背景及內(nèi)容】:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略,成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕很大,微利時(shí)代的到來,對(duì)于成本費(fèi)用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗,那么,學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本等成本; 學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本; 學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI);學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本的預(yù)算與控制;學(xué)習(xí)如何解決多因素多結(jié)果的成本控制管理等。
【課程對(duì)象】:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員。
【課程受益】:學(xué)員系統(tǒng)掌握成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系,幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算,如何進(jìn)行成本分析與成本控制,從整體上全面掌握成本管理的方法。幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。
【課程大綱】:
產(chǎn)品成本核算的基本方法
(一)品種法
1、概念、適用范圍 2、特點(diǎn)
3、核算流程
(二)分批法
1、概念、適用范圍 2、特點(diǎn)
3、核算流程
(三)分步法
1、概念、適用范圍 2、特點(diǎn)
3、逐步結(jié)轉(zhuǎn) 4、平行結(jié)轉(zhuǎn)
二、成本控制的基礎(chǔ)
(一) 基本概念
1、成本和費(fèi)用的定義
2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3、產(chǎn)品成本的兩種定義
4、質(zhì)量成本的構(gòu)成
5、效率成本的構(gòu)成
6、資金占用成本的構(gòu)成
7、成本動(dòng)因的定義
(二) 成本性質(zhì)的分類
(三)企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
(四)企業(yè)成本控制的基本思路
(五)基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
三、成本核算-成本核算方法
(一) 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
(二)多因素多結(jié)果的成本核算
(三) 成本核算表格的設(shè)計(jì)
四、成本分析與控制
(一) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1、產(chǎn)品成本的歸集關(guān)系
2、產(chǎn)品成本分析
3、產(chǎn)品成本的控制方法
4、新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
6、例:XX公司成本控制方法
(二) 質(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本管理的背景
(1)質(zhì)量成本的影響
(2)質(zhì)量成本管理的目的
(3)質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
(4)質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
(5)例:分析XX公司的質(zhì)量成本至少有多少?
2、質(zhì)量成本的分析
3、質(zhì)量成本的預(yù)算
(三) 效率成本
1、效率管理基礎(chǔ)
2、效率成本的構(gòu)成
3、效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
4、效率成本的改進(jìn)方法
5、效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(四)資金占用成本
1、資金占用成本的構(gòu)成
2、海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
3、資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(五) 采購(gòu)成本
1、全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
2、影響原材料成本的因素
3、影響采購(gòu)過程成本的因素
4、因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
5、 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(1)采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
(2)供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
(3)采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
6、全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
(六)人力資源成本
(七) 風(fēng)險(xiǎn)成本?
五、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
(一) 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
1、銷售地區(qū)或客戶成本
2、銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
(二)以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
1、企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
2、公司的價(jià)值分析
六、多因素多結(jié)果的全面預(yù)算管理
(一)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
(二)多因多果的全面預(yù)算管理

 

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