《讀歷史 學(xué)溝通》

  培訓(xùn)講師:張必成

講師背景:
張必成(張高丕)老師企業(yè)管理專家企業(yè)營銷專家畢業(yè)于鄭州大學(xué)資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師碳交易師黨建黨務(wù)歷史研究實踐專家高級管理咨詢顧問中國科學(xué)院心理咨詢師原世界五百強上市企業(yè)高管原中國五百強上市企業(yè)高管湖北省黨史學(xué)會成員湖北省紅色教育服務(wù)中心紅色研學(xué)首 詳細(xì)>>

張必成
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《讀歷史 學(xué)溝通》詳細(xì)內(nèi)容

《讀歷史 學(xué)溝通》


《讀歷史 學(xué)溝通》

【課程背景】

歷史不是死的,而是活的。歷史是有趣的且發(fā)人深省的。通過閱讀歷史,我們就會發(fā)
現(xiàn):我們在生活中和職場中所經(jīng)歷的一切事情,歷史上都發(fā)生過。只是歷史人物的影響
廣度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們蕓蕓眾生所可比擬的,但道理都是一樣的。這或許正如我們經(jīng)
常所說的一句話:一切歷史都是當(dāng)代史。

歷史是一面鏡子,歷史人物的功過是非、興衰成敗早已記載在浩瀚的歷史典籍之中,只
是我們奔波于繁忙的俗務(wù)之中,忘記了這面鏡子。古人講的好:以人為鏡,可以知得失
;以史為鏡,可以見興替。

中國人的溝通是很有智慧的,也是很有中國特色的,絕對不可以完全參照西方式的溝通
模式,否則就會南轅北轍。中國式的溝通與中國古典文化一脈相承,經(jīng)過幾千年的沉淀
,其溝通的語言方式、行為方式具有鮮明的中國文化特質(zhì)。

【授課對象】企業(yè)高層、中層、儲備干部
【課程時長】1天

【課程目標(biāo)】


本課程通過對歷史人物事跡、語言、行為、人際關(guān)系的解讀,并結(jié)合現(xiàn)代職場情況,
系統(tǒng)全面的與廣大學(xué)員朋友們一起分享存在我們基因里面的溝通思維、溝通方法、溝通
技巧,打造我們的溝通力。


【課程大綱】


課程導(dǎo)入:


1、案例分析—亞夫之死


討論分析:溝通的力量


2、視頻案例—手勢點餐


討論:什么是溝通?溝通的障礙有哪些?


第一部分、溝通的基本知識


一、溝通的障礙


二、溝通要實現(xiàn)的效果


三、溝通四步驟


四、溝通七語言


第二部分 溝通的基本技能


案例分析:交淺言深


討論分析:溝通有度


案例分析:優(yōu)孟哭馬


討論分析:溝通有術(shù)


一、有效溝通四藝術(shù)


1、說的藝術(shù)


案例分析:朱德整軍


討論分析:演講技能


2、問的藝術(shù)


案例分析:孫權(quán)勸學(xué)


討論分析:溝通方式


3、聽的藝術(shù)


案例分析:許攸獻(xiàn)計


討論分析:聆聽藝術(shù)


4、答的藝術(shù)


案例分析:曹贊董卓


討論分析:PMP力量


實操訓(xùn)練:說問聽答的技能


二、有效溝通六技巧


1、利他溝通


案例分析:魯肅忠言


討論分析:利他之心


2、主動溝通


案例分析:扶蘇之殤


討論分析:溝通之罪


3、徹底溝通


案例分析:許世友口號


討論分析:溝通之道


4、向上溝通


案例分析:呂昶朝圣


討論分析:同頻同位


5、向下溝通


案例分析:劉備扔阿斗


討論分析:肢體語言的力量


6、水平溝通


案例分析:楊修之死


討論分析:言多必失


換位思考


7、溝通藝術(shù)


案例分析:座次沖突


討論分析:溝通鋪墊


實操訓(xùn)練:有效溝通技能


第三部分、溝通的沖突解決


案例分析:草地沖突


討論分析:共同目標(biāo)


案例分析:遵義會議


討論分析:統(tǒng)合綜效


案例分析:負(fù)荊請罪


討論分析:雙贏思維


一、沖突解決四原則


二、沖突解決四思維


1、量化思維


2、雙贏思維


3、知彼解已


4、統(tǒng)合綜效


三、沖突解決六步驟


第四部分、溝通的實戰(zhàn)訓(xùn)練


一、不配合


二、推諉拖延


三、觀點不同


四、反饋障礙


五、確認(rèn)障礙

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