國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用

  培訓(xùn)講師：王勝輝

講師背景：
王勝輝老師高級工程師職稱英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS采購職業(yè)經(jīng)理人五級職業(yè)資格認(rèn)證、全國知名招標(biāo)投標(biāo)實戰(zhàn)派專家。具有15年甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷、14年評標(biāo)專家工作經(jīng)歷。西安理工大學(xué)研究生院“工商管理”專業(yè)碩士指導(dǎo)教師中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平 詳細(xì)>>

王勝輝
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國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用詳細(xì)內(nèi)容

國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用


國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用 課程大綱
課綱內(nèi)容
（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項的通知》解析；
3.770號文和727號文解讀。
（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
2.國有企業(yè)采購管理制度框架；
3.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。
（三）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析；
（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.采購文件的模塊化編制方法指南；
3.招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.采購合同的模板與選用。
（五）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；2.異議處理與案例分析；3.投訴處理與案例分析。
（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價。
（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點(diǎn)難點(diǎn)解析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點(diǎn)實務(wù)；
3.招標(biāo)采購審計熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析。

 

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