國有企業(yè)采購全流程內控案例深度解析
國有企業(yè)采購全流程內控案例深度解析詳細內容
國有企業(yè)采購全流程內控案例深度解析
國有企業(yè)新政解讀、采購全流程操作實務與審計要點培訓大綱
第一部分、招標采購領域新政解讀
1.《關于開展工程建設招標投標領域突出問題專項治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀;
2.關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);
3.招標投標與政府采購領域專項整治工作解讀;
4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年版)解讀;
5.《國家發(fā)展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號)解讀;
6.《民法典》合同編司法解釋解讀。
第二部分、招標采購合規(guī)管理與內控制度建設
1.國有企業(yè)為什么要建立健全采購制度?
2.國有企業(yè)采購的難點與痛點。
3.國有企業(yè)采購的風險;
4.國有企業(yè)制度建設的體系結構;
5.國有企業(yè)內控制度建立指引。
第三部分、招標采購典型裁判案例分析
1.關于招標(采購)方式的典型裁判案例分析;
2.關于招標文件的典型裁判案例分析;
3.關于投標違法行為的典型裁判案例分析;
4.關于合同簽訂與履行的典型裁判案例分析;
5.其他典型裁判案例分析。
第四部分、招標全過程操作實務
一、招標采購概述
1.法律適用
2.自愿招標與強制招標
3.投標違法行為
二、采購需求與招標方案策劃
1.招標采購總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時間計劃的確定;
2.商務技術要求設計,采購標的主要技術要求及技術保障因素確定。
三、招標文件編制
1.招標文件編寫概述;
2.招標文件編寫的五個關鍵要素;
3.招標公告、投標人須知、評分標準、合同條款等編制要點;
4.招標文件的編制和審核。
四、開標、評標過程實務
1.評標概述;
2.評標委員會
3.評標程序;
4.評審爭議處理;
5.否決投標的條件、否決全部投標的要件;
6.異常低價(惡意低價)審查機制;
7.國有企業(yè)招標采購中的評審因素量化;
8.典型案例解析。
五、定標
1.國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目的定標規(guī)則;
2.自愿招標薦的定標規(guī)則。
第五部分、國有企業(yè)非招標采購方式實務
1.國有企業(yè)非招標采購方式法律適用;
2.國有企業(yè)非招標采購方式的種類和適用條件;
3.競爭性談判和競爭性磋商;
4.詢價;
5.單一來源采購;
6.其他采購方式。
第六部分、招標采購爭議處理
1.國務院有關行政監(jiān)督部門在招投標活動中的職責分工;
2.招標投標爭議的類型、表現(xiàn)形式;
3.異議、質疑的規(guī)定和答復要求;
4.行政復議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系,民事仲裁與民事訴訟的異同。
第七部分、招標采購審計監(jiān)督實務
1.招投標監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、審計監(jiān)督、國家權力機關監(jiān)督;
2.紀檢監(jiān)察機構在資審、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)風險規(guī)避;
3.招投標采購活動違法行為監(jiān)督與治理重點依據(jù);
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.建設項目招投標階段的跟蹤審計與工程合同跟蹤審計;
6.建設項目跟蹤審計操作風險與防范;
7.紀檢、監(jiān)察、審計等部門如何全過程跟蹤監(jiān)督管理關鍵節(jié)點。
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