《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》（初級版，適合工作5年內(nèi)人員）

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)
課程背景
隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質(zhì)量的實現(xiàn)，對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。
基于產(chǎn)品開發(fā)的復雜性和不確定性，產(chǎn)品經(jīng)理的定位已經(jīng)不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與業(yè)務、管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的首要任務是率領產(chǎn)品開發(fā)團隊（項目組）完成產(chǎn)品立項定位的整體任務，獲得產(chǎn)品市場的成功。
本課程是經(jīng)過連續(xù)3年（28期）給徐工集團的初級、中級工程師的研發(fā)項目培訓課程，經(jīng)過多輪優(yōu)化后，通過在實際授課效果驗證后，最終定型的培訓課程大綱，希望此版經(jīng)典的課程大綱，能夠幫助到需要學習研發(fā)項目管理的初、中級工程師提升研發(fā)項目管理能力，助力企業(yè)發(fā)展。
課程收益
熟悉業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧；
掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內(nèi)容；
掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡、風險登記冊等。
學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報。
培訓對象：制造型企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干及一般項目團隊成員等人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色：
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，加上7年的制造業(yè)研發(fā)領域的培訓和咨詢經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機械設備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點。（目前只專注于給制造業(yè)企業(yè)進行培訓和咨詢服務）
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認證，保證授課知識的系統(tǒng)性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間：2天(6小時/天)
課程方式：
課程大綱
一、研發(fā)管理體系
1、研討：研發(fā)項目管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？
2、制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、研發(fā)項目管理體系架構和核心理念
4、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標準： IPD、ISO、TS、VDA
5、最佳研發(fā)模式：并行工程、異步開發(fā)、CBB
6、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別與聯(lián)系
7、企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
8、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
8.1、產(chǎn)品開發(fā)主流程
8.2、結構化流程的3層次劃分
8.3、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
9、產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點
10、產(chǎn)品開發(fā)階段劃分劃與項目生命周期管理
二、項目和項目管理概述
1、什么是項目？
1.1、項目與產(chǎn)品的關系
1.2、項目的黃金三角關系
1.3、選擇研發(fā)項目管理演練課題
2、什么是研發(fā)項目管理？
2.1、研發(fā)項目管理知識體系
2.2、研發(fā)項目管理領域
2.3、研發(fā)項目管理過程
2.4、典型的項目管理案例解析
3、企業(yè)級研發(fā)項目管理框架
4、研發(fā)項目管理成熟度模型
5、研發(fā)項目管理的核心理念（價值觀）
6、項目成功的六個評價維度
7、如何定義項目的成功標準？
8、研討：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？
三、研發(fā)項目啟動
1、用戶的真實需求是什么？
1.1、誰是用戶？誰是客戶？
1.2、“抽象之梯”法：深入探索、了解、洞察客戶需求
3368675345440 案例：解決方法 VS 需求
2、可行性分析
3、誰是那些影響你工作的人——干系人
3.1、DANCE識別原則：
3.2、干系人分析矩陣
4、編制項目章程
5、項目啟動會
6、確定項目組織
7、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構成
實戰(zhàn)演練1：項目范圍的界定：5W2H描述方法
8、第一步小結
四、研發(fā)項目計劃
1、WBS分解與CPM進度計劃（核心案例與工具：估算三法）
1.1、范圍與任務分解三大原則
a)、WBS的特點、評估方法、目標
b)、制作WBS的三大原則
c)、范圍漫延與鍍金
30943553308351.2、進度計劃與優(yōu)化的CPM關鍵技術
a)、依賴關系與邏輯關系
b)、成本三大估算法
c)、CPM關鍵路徑法原理
案例1：家庭聚會WBS分解
案例2、新產(chǎn)品計劃WBS分解
實戰(zhàn)演練2：編制《一頁紙項目管理OPPM》
工具技術：關鍵路徑法
五、研發(fā)執(zhí)行開發(fā)階段
1、團隊分工與團隊建設（核心工具：PDP+RACI表）（約1小時）
1.1、責任分配矩陣
1.2、人力資源管理：馬斯洛與PDP性格分析
1.3、團隊建設
a)、團隊建設五階段
b）、團隊有效激勵
c)、團隊沖突六種策略與五種手段
2、高效溝通9大原則
3、高效項目溝通體制
案例解析：王明經(jīng)理的團隊怎么了？
六、研發(fā)項目監(jiān)控
項目監(jiān)控機制
2950210280035項目風險控制
a）、風險定義與效用函數(shù)
b)、風險識別與頭腦風暴
c)、定性與定量分析
d)、風險應對策略
e）、風險的升級處理
f）、項目控制變更流程
案例解析：如何管理項目范圍的鍍金與蔓延？
七、研發(fā)項目收尾
1、項目收尾
2、項目成果總結三要素
模版：項目交接文件清單
3、愉快地結束項目
八、課程總結
1、項目成功的標準
2、項目失敗的統(tǒng)計
3、項目成功的因素

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