《項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(1天版)
《項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(1天版)詳細(xì)內(nèi)容
《項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱(1天版)
項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景：
項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?br />
一些相對復(fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家。
項目成員多是從職能部門臨時抽調(diào)來完成一個特定的項目的，人員背景、資歷、性格等各不相同，增加了項目經(jīng)理管理的難度。
因此，項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)人決定其成功管理的關(guān)鍵不僅僅在于他掌握了多少的專業(yè)知識或是多少的資源，而更在于其領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低，在于他如何組織一個高效的、穩(wěn)定和諧的項目團隊，為項目的成功提供保障。
大多數(shù)企業(yè)的項目經(jīng)理是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)（甚至有的是非正式授權(quán)），加之本身也不是正式的管理崗位，一下子讓他們領(lǐng)導(dǎo)一個臨時組成的團隊對項目經(jīng)理是一個非常大的挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理要想做好項目，承擔(dān)起組織賦予的責(zé)任（項目結(jié)果），所以項目經(jīng)理必須要掌握PMI人才三角模型中的三個方面的能力：
項目管理專業(yè)技能（硬技巧：工具、方法）；
戰(zhàn)略和商業(yè)管理能力（目標(biāo)達(dá)成的必要目標(biāo)管理能力）；
領(lǐng)導(dǎo)力（軟技巧：溝通能力、團隊建設(shè)、分工與組織能力）。
本課程從項目經(jīng)理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力方面入手，項目管理執(zhí)行力執(zhí)行落地，兩個方面設(shè)計課程，這樣才能保證項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)課程后，才能真正的把課程中學(xué)習(xí)的知識用在實際工作中，提高工作績效，實現(xiàn)項目目標(biāo)的目的。依托于講師多年國內(nèi)知名企業(yè)項目管理與研發(fā)工作經(jīng)驗，結(jié)合項目管理實踐案例分享，目的是幫助學(xué)員掌握行之有效的項目管理領(lǐng)導(dǎo)力方法與工具。
課程收益：
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題:
掌握項目管理領(lǐng)導(dǎo)力：項目經(jīng)理能力模型、非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等精髓；
掌握項目管理溝通技巧：團隊溝通、沖突管理、會議管理及一頁紙項目管理（匯報進度，爭取資源）的方法；
培訓(xùn)對象：
準(zhǔn)項目經(jīng)理、新晉項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理及與項目工作相關(guān)和對項目管理有興趣的人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，外加7年的研發(fā)項目管理的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點。
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認(rèn)證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認(rèn)證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認(rèn)證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認(rèn)證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認(rèn)證，保證授課知識的系統(tǒng)性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間：
1天（6小時）
授課方法：
課程大綱
課程導(dǎo)入
一、角色認(rèn)知（搞清楚角色定位）
1、項目經(jīng)理角色認(rèn)知
2、優(yōu)秀的項目經(jīng)理具備的能力
3、自我認(rèn)知
4、如何轉(zhuǎn)變角色
二、高績效團隊建設(shè)（團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升）
1、何為團隊
2、團隊的核心要點有哪些？
案例：一個成功的團隊是如何管理團隊的
3、塔克曼團隊發(fā)展五階段理論
4、塔克曼階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、貝爾賓團隊角色理論
演練：團隊角色認(rèn)知、定位與反思
6、項目經(jīng)理權(quán)利類型
7、性格色彩管理（PDP性格色彩）
演練：每個人員根據(jù)自己的性格識別，確認(rèn)自己適合那種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，今后工作中，應(yīng)該如何的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
8、團隊沖突管理
9、合理的沖突與團隊績效的關(guān)系
10、如何激發(fā)團隊建設(shè)性沖突
演練：設(shè)定一個工作場景，演練沖突的解決方法的運用。
三、高效的溝通管理（高情商管理項目）
1、溝通中的干系人管理（不識干系人，成功是浮云）
2、干系人管理策略
演練：不同干系人的管理策略演練
3、如何高效的開展項目會議
3.1、一個咨詢案例中，正常溝通與高效溝通，前后的數(shù)據(jù)及效果對比
3.2、如何科學(xué)制定項目的高效溝通體制
3.3、高效會議的議事規(guī)則
3.4、高效會議的策劃與準(zhǔn)備（如何通過會議推動項目問題的解決）
3.5、高效會議的主持方法及技巧
3.6、如何監(jiān)督會議決議的執(zhí)行
3.7、如何通過項目報告高效溝通（項目報告的要點、一頁紙項目報告示例運用）
演練：找一個小組成員都熟悉的項目，練習(xí)OPPM
四、有效的團隊激勵（激發(fā)團隊斗志）
1、激勵的三大誤區(qū)
2、激勵的方法——馬斯洛需求理論
3、高效激勵具體措施
4、項目績效如何在激勵措施中運用
5、不同項目類型的不同激勵策略（三種類型）
演練：根據(jù)企業(yè)的實際情況，各小組討論今后項目激勵如何設(shè)置及實施
五、課程總結(jié)
1、項目領(lǐng)導(dǎo)力核心能力總結(jié)
2、如何打造高績效團隊，提升非授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)能力
3、如何做一個在領(lǐng)導(dǎo)心目的成功項目經(jīng)理
陳新春老師的其它課程
企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐6天課程背景：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將以項目管理PMP知識（十大知識領(lǐng)域）培訓(xùn)為主
講師：陳新春詳情
項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程背景：項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量，打造更加優(yōu)秀的項目
講師：陳新春詳情
研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景：根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)的經(jīng)驗，本課程針對研發(fā)的新進人員進行一個初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，是研發(fā)部門的相關(guān)人員對研發(fā)的總體管理有一個初步的整體概念，打開思路看到研發(fā)管理的工作全局，又要著眼當(dāng)下眼前的工作效率的提升?；谝陨?，讓學(xué)員根據(jù)自身的性格特點，了解自身的優(yōu)勢，做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃，把握自身今后的發(fā)展方向，讓學(xué)員有一個清晰的
講師：陳新春詳情
《研發(fā)人員工作效率提升》課程大綱 09.03
研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展，國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成績，但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低，甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展，很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風(fēng)險?；谝陨系脑颍覈钠髽I(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進行轉(zhuǎn)
講師：陳新春詳情
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外
講師：陳新春詳情
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外
講師：陳新春詳情
市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景：無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；為什么同樣的產(chǎn)品，有的
講師：陳新春詳情
項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?。一些相對?fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作，但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家。
講師：陳新春詳情
研發(fā)流程及項目管理實戰(zhàn)課程背景我國的機械工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，上游廠商開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短，作為下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前依賴以前的管理模式
講師：陳新春詳情
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