非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 (2)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
（主講：謝麗）

課程背景：
衡量一個(gè)企業(yè)好壞有三個(gè)方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力，但企業(yè)管理人員因?yàn)?br /> 不懂財(cái)務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷(xiāo)售在增長(zhǎng)但企業(yè)不賺
錢(qián)；或者企業(yè)雖然賺錢(qián)但資金很緊張的局面，這種情況反過(guò)來(lái)又會(huì)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)造成不利
影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值提升。企業(yè)的價(jià)值=產(chǎn)品*效率*財(cái)力，效率和財(cái)力的提升是財(cái)務(wù)
管理的核心，企業(yè)管理人員如果懂財(cái)務(wù)管理，將會(huì)在極大程度上助力企業(yè)的成長(zhǎng)，為企
業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。
課程收益：
▲ 熟練運(yùn)用三張財(cái)務(wù)報(bào)表，了解杜邦分析法，并深刻認(rèn)識(shí)ROE構(gòu)成
▲ 學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營(yíng)效率、財(cái)力
▲ 充分理解企業(yè)的五力模型
▲ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估
▲ 掌握企業(yè)（部門(mén)）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
▲ 提升企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)
▲ 提升企業(yè)管理的運(yùn)營(yíng)效率管理意識(shí)
▲ 提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理意識(shí)


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、核心銷(xiāo)售和技術(shù)人員
課程方式：講師講授 + 數(shù)據(jù)分析+ 案例研討 +講師點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱
案例導(dǎo)入：行業(yè)的背景分析
第一講：正確切入財(cái)務(wù)報(bào)表的前提：背景和未來(lái)
哈佛財(cái)務(wù)分析框架
戰(zhàn)略分析
會(huì)計(jì)分析
財(cái)務(wù)分析
前景分析
行業(yè)背景和企業(yè)戰(zhàn)略分析
1. PEST分析
2. 行業(yè)分析和行業(yè)趨勢(shì)
3. 企業(yè)定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略匹配
5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)與戰(zhàn)略匹配性分析
案例分析：行業(yè)不同戰(zhàn)略上市公司分析
小組討論：公司所在行業(yè)的背景分析和戰(zhàn)略討論
二、企業(yè)會(huì)計(jì)分析
1. 分析企業(yè)關(guān)健會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)合理性
2. 識(shí)別企業(yè)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的影響程度
3. 識(shí)別企業(yè)關(guān)聯(lián)交易對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響程度
4. 識(shí)別異常利潤(rùn)和虛擬資產(chǎn)
5. 從會(huì)所的更換和審計(jì)意見(jiàn)中識(shí)別會(huì)計(jì)信息的失真程度
案例分析：行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)政策分析

第二講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析：數(shù)字背后的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)
一、三大報(bào)表的整體解讀
1. 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子”
2. 利潤(rùn)表：企業(yè)的“面子”
3. 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子”
4. 不同周期三大表的特征
二、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑
1. 貨幣資金：循環(huán)后的增值
2. 應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3. 存貨：及時(shí)供應(yīng)的難題
4. 固定資產(chǎn)：短融長(zhǎng)投的誘惑
5. 資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入
6. 負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)
7. 產(chǎn)品成本：基于流程的控制
三、通過(guò)利潤(rùn)表洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
2. 從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
3. 從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
4. 從銷(xiāo)售費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
5. 從管理費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
6. 從研發(fā)費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
7. 從凈利潤(rùn)洞悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況
四、如何通過(guò)現(xiàn)金流量表洞悉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量質(zhì)量分析
2. 操縱可能及常見(jiàn)粉飾手段
3、投資性現(xiàn)金流量解讀與分析
4、融資性現(xiàn)金流量解讀與分析
5、企業(yè)現(xiàn)金流綜合分析
五、通過(guò)財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1. 償債能力
2. 營(yíng)運(yùn)能力
3. 盈利能力
4. 發(fā)展能力
案例分析：行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和分析
小組討論：公司財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀和各項(xiàng)能力分析

第三講：成本控制管理：成本控制
常見(jiàn)的成本概念
變動(dòng)成本和固定成本和經(jīng)營(yíng)杠桿的關(guān)系
料、工、費(fèi)構(gòu)成
成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
成本管控的六大誤區(qū)
顧此失彼
秋后算帳
依賴財(cái)務(wù)
不能持續(xù)
忽視供應(yīng)商
追求時(shí)髦
比較好的成本計(jì)算和成本控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
成本控制的主要途徑和方法
企業(yè)價(jià)值鏈管理和流程再造
企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制
本量利分析和盈虧平衡
盈虧平衡計(jì)算分析：保本量、保利量
產(chǎn)品成本和定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
案例分析
第四講：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)管理：運(yùn)營(yíng)效率
一、應(yīng)收帳款管理
1. 應(yīng)收帳款的日常管理
1）客戶信用管理
2）合同規(guī)范管理
3）賒銷(xiāo)額度管理
4）帳款追蹤管理（帳齡分析，定期跟催）
5）帳款與業(yè)務(wù)人員效掛勾
2. 應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)管理
1）制定應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)管理制度和策略
2）應(yīng)收帳款進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
3) 對(duì)重大客戶定期做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
二、存貨管理
1. 建立存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
2. 從戰(zhàn)略高度綜合采購(gòu)成本建立完善的備貨機(jī)制
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈，建立協(xié)同機(jī)制
4. 定期分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，將庫(kù)存管理列入相關(guān)部門(mén)考評(píng)指標(biāo)
第五講：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇：償債能力
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念和內(nèi)容
1. 概念
2. 籌資戰(zhàn)略管理
1）資本結(jié)構(gòu)決策（核心）
2）籌資來(lái)源決策
3）股利分配決策
3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1）基于產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇


課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

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