股權激勵課程大綱

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民營企業(yè)股權激勵方案設計與實施課程大綱適用對象：各類中小企業(yè)的企業(yè)主、股東、董事、監(jiān)事、高管。
解決問題：如何打造魔力團隊成就領軍企業(yè)？
三、題目：股權激勵與合伙制方案設計落地實戰(zhàn)課四、授課內(nèi)容
第一編 股權激勵基本問題
第一章 股權激勵基本問題
一、股權激勵的范圍
1、廣義的股權激勵
2、狹義的股權激勵
二、股權激勵的收益方式
1、股價增值
2、股權分紅
三、股權激勵與傳統(tǒng)激勵方式的比較
股權與工資、獎金的比較
第二編 實施股權激勵的起點
第二章 我的企業(yè)要不要做股權激勵？
1、做：順勢而為，前途無量！
2、不做：逆勢而為，前景黯淡！
第三章 我要做什么樣的股權激勵？
1、老板的初心重于方案設計！
2、概念型股權激勵、 薪酬型股權激勵、 合伙型股權激勵
第三編 如何設計管用的股權激勵的方案
第四章 我的企業(yè)是什么樣的？
1、具體企業(yè)具體方案，一企一案
2、企業(yè)現(xiàn)狀分析
3、企業(yè)未來規(guī)劃
第五章 我的股權激勵方案是什么樣的？
第一節(jié) 建立股權激勵制度
第二節(jié) 我的股權激勵方案是什么樣的？
一、定人
1、老板如何確定應予股權激勵的員工？
2、員工分類：事業(yè)合伙人、事件合伙人、股權福利對象、消耗者。
3、認識人力資本
4、認識核心價值觀
5、重點激勵事業(yè)合伙人
6、一般性激勵事件合伙人
7、適度安慰股權福利對象
8、堅決清除消耗者
9、員工如何尋找能夠給自己股權激勵的老板？
10、總結：股權激勵定人指南
二、定股
1、股權激勵的工具：分紅權、實股現(xiàn)股、實股期股、股份期權。
2、定股份來源：存量、增量。
3、定資金來源
4、持股方式：直接持股與間接持股。
5、企業(yè)集團架構持股方式。三、定價
1、股權激勵中有多個價格
2、股權的估值方法
3、股權激勵該不該向員工收錢？
4、股權激勵定價規(guī)則
4.1.充分報酬定價法
4.2.普通報酬定價法
4.3.無報酬定價法
四、定量
1、理論上的定量、實際操作中的定量
2、定量上的誤區(qū)
3、股權激勵定量一般方法
4、員工工資折股定量法
5.競爭性利潤分配法（身股分紅折股）
五、定時
1、企業(yè)什么時候搞股權激勵好？
2、每一次股權激勵計劃實施的周期有多長？
六、定考
1、績效考核對股權激勵有多么重要？
2、如何設計股權激勵績效考核體系？
七、定退
1、激勵對象有過錯退出
2、激勵對象無過錯退出
第四編 如何得到滿意的股權激勵效果？
第六章 實施股權激勵的要點
1、股權激勵方案重在落實
2、如實兌現(xiàn)原則
3、以合伙人相待

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