地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型
《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
第一部分 地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型探析
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型面臨的問題
轉(zhuǎn)型缺乏頂層設(shè)計(jì)
治理現(xiàn)代化程度不高
政企不分，體制機(jī)制失衡
市場化水平不足
融資渠道不順暢
缺乏技術(shù)和管理人才
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的基本原則
“三合”驅(qū)動產(chǎn)業(yè)投資模式，完成向市場化投資控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)城結(jié)合
產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合
產(chǎn)融結(jié)合
“五化”原則提升經(jīng)營管理能力，向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型
市場化:運(yùn)營機(jī)制市場化
專業(yè)化:業(yè)務(wù)經(jīng)營專業(yè)化
規(guī)范化:發(fā)展模式規(guī)范化
集團(tuán)化:集團(tuán)管控一體化
生態(tài)化:資源整合生態(tài)化
地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的核心措施
政企關(guān)系轉(zhuǎn)變
資源資產(chǎn)整合注入
資產(chǎn)盤活與融資化債
市場化業(yè)務(wù)拓展
平臺公司架構(gòu)整合
企業(yè)管理體系對標(biāo)提升
第二部分 地方融資平臺公司管理體系對標(biāo)提升
加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
科學(xué)謀劃戰(zhàn)略定位、主攻方向和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
健全管理體系，實(shí)施投資全周期管理。
推動各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)
加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力
進(jìn)一步明確總部職能定位，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)
綜合考慮發(fā)展階段等因素，給予所出資企業(yè)分類開展授權(quán)放權(quán)
進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程
依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)加強(qiáng)人力資源管理，提升科學(xué)選人用人能力
進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，充分發(fā)揮市場作用
完善市場化選人用人機(jī)制，拓展人才引進(jìn)渠道
著力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理
積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度
加快建立和實(shí)施以勞動合同管理為基礎(chǔ)、以崗位管理為核心的市場化用工制度
全面推行崗位績效工資制度，統(tǒng)籌運(yùn)用多種中長期激勵方式
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才成長路徑和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力
將精益管理運(yùn)用到研發(fā)設(shè)計(jì)等全流程全鏈條。
對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制
持續(xù)提升采購的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平
完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價值創(chuàng)造能力
進(jìn)一步構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系，深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理
持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化“兩金”管控、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場
加強(qiáng)市值管理，依托上市公司平臺有效整合資源、盤活存量資產(chǎn)
加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力
強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略必爭領(lǐng)域前瞻性布局，加大研發(fā)投入
完善技術(shù)創(chuàng)新體系，形成梯次研發(fā)體系，加強(qiáng)高水平研發(fā)平臺建設(shè)
加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，打造高水平雙創(chuàng)平臺，組建共性技術(shù)研發(fā)平臺和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟
強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價激勵機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化
加強(qiáng)風(fēng)險管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力
抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線
構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制
健全合規(guī)管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的管理
加快形成工作機(jī)制，加大違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究力度
加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力
以數(shù)字化智能化升級轉(zhuǎn)型為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃
促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造
打通信息“孤島”,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系建設(shè)，確保不發(fā)生重大網(wǎng)絡(luò)安全事件
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二十大后國資國企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實(shí)施國企改革三年行動進(jìn)行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項(xiàng)國企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對國資
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習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。【課程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落
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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
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國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組
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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個
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國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資
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集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)?！菊n程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
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