國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)
國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)人才管理政策解讀
（一）總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)人才管理重要論述
（二）中央人才工作會(huì)議精神解讀
【參考】2022年5月國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委召開(kāi)中央企業(yè)人才工作會(huì)議
【參考】黨的二十屆三中全會(huì)提出的國(guó)企改革側(cè)重點(diǎn)
（三）新時(shí)代國(guó)有企業(yè)主要人才管理政策
（四）《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》解讀
【參考】《關(guān)于深化中央企業(yè)人才發(fā)展體制機(jī)制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》
【參考】中央企業(yè)人才結(jié)構(gòu)與科技人才規(guī)模
【參考】中央企業(yè)青年人才問(wèn)題
【參考】國(guó)有企業(yè)人才體制機(jī)制問(wèn)題
（五）國(guó)有企業(yè)人才管理問(wèn)題及改革趨勢(shì)
二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)操作要點(diǎn)
【參考】國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍劃分
（一）科技人才隊(duì)伍建設(shè)
改進(jìn)人才培養(yǎng)使用機(jī)制
創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制
健全青年人才發(fā)展機(jī)制
強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化和創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制
技能人才隊(duì)伍建設(shè)
隊(duì)伍建設(shè)要點(diǎn)
培養(yǎng)培訓(xùn)要點(diǎn)
評(píng)價(jià)和聘用要點(diǎn)
激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)要點(diǎn)
（三）經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)
教育培養(yǎng)要點(diǎn)
選拔任用要點(diǎn)
考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)
正向激勵(lì)要點(diǎn)
管理監(jiān)督要點(diǎn)
（四）國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐技巧
抓高端、抓青年、抓專項(xiàng)
關(guān)注核心人才，抓關(guān)鍵人群的關(guān)鍵內(nèi)容找突破點(diǎn)
各類人才隊(duì)伍建設(shè)側(cè)重點(diǎn)各有不同
打造專項(xiàng)人才工程
【部分案例】
中國(guó)華電：堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
中國(guó)電科集團(tuán)強(qiáng)化科技人才培養(yǎng)支持機(jī)制
中國(guó)聯(lián)通面向全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型 改革人才體制
南方電網(wǎng)建設(shè)具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系
中國(guó)石化科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革
中國(guó)航天科技集團(tuán)人才培養(yǎng)之道
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程”
中國(guó)能建集團(tuán)打造治企興企強(qiáng)企第一人才方陣
中國(guó)石油集團(tuán)新疆油田分公司鍛造“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍
中國(guó)煤炭科工：深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
長(zhǎng)慶油田采油廠“積分制+搶單制”績(jī)效考核
中國(guó)一汽為高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才支撐
國(guó)電電力：創(chuàng)新“導(dǎo)師+擂臺(tái)”黨建人才培育模式
中核集團(tuán)創(chuàng)新培養(yǎng)工程管理領(lǐng)軍人才
中國(guó)一汽——改革創(chuàng)新賦能 “紅旗”自強(qiáng)新生
國(guó)家電網(wǎng)工作積分制考核
湖南省建設(shè)“三支隊(duì)伍”，“千里馬”競(jìng)相馳騁
杭鋼集團(tuán)以機(jī)制變革激發(fā)企業(yè)活力提升發(fā)展動(dòng)能
煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)--化工界的華為
南方電網(wǎng)讓科研人才輕裝上陣
國(guó)有科技型企業(yè)崗位分紅
某國(guó)有科技型企業(yè)項(xiàng)目收益分紅
北京地鐵技能人才“強(qiáng)基、提升、頭雁”工程建設(shè)
中國(guó)節(jié)能發(fā)揮勞模作用強(qiáng)企興業(yè)
棗發(fā)集團(tuán)聚焦人才強(qiáng)企新路徑 引領(lǐng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展
南方電網(wǎng)創(chuàng)新強(qiáng)化干部實(shí)踐鍛煉 百千人才去基層
所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核
某央企各單位黨組織班子成員指標(biāo)設(shè)置意見(jiàn)
企業(yè)常見(jiàn)績(jī)效考核模式對(duì)比分析
某央企所屬單位負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)
深國(guó)際抓好“育”人成才 建立多層次儲(chǔ)備人才庫(kù)
瀘州老窖獲2020年度“中國(guó)年度最佳雇主校招案例獎(jiǎng)”
四川省能投集團(tuán)關(guān)鍵“三招” 推動(dòng)人才機(jī)制創(chuàng)新
徐建高老師的其它課程
二十大后國(guó)資國(guó)企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來(lái)三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖，也是對(duì)黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國(guó)共產(chǎn)黨二十大隆重召開(kāi)，對(duì)國(guó)資
講師：徐建高詳情
習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)地位1.國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒(méi)2.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國(guó)企要做落
講師：徐建高詳情
新《公司法》背景下國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國(guó)有企業(yè)的定位2.國(guó)有企業(yè)改革的方向3.完善國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀【課程背景】黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國(guó)有企業(yè)黨委（黨組
講師：徐建高詳情
國(guó)有企業(yè)問(wèn)題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績(jī)效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績(jī)效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績(jī)效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。為公司培養(yǎng)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，持續(xù)推廣績(jī)效技術(shù)、改進(jìn)組織績(jī)效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
講師：徐建高詳情
國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》2.《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資
講師：徐建高詳情
集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
講師：徐建高詳情
績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破！換個(gè)視角看績(jī)效，腦洞大開(kāi)！績(jī)效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績(jī)效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績(jī)結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
講師：徐建高詳情
金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理；2.學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績(jī)效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績(jī)效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)及面談技能。【授課方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
講師：徐建高詳情
三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
講師：徐建高詳情
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