《理想會(huì)議室-團(tuán)隊(duì)六維思考力》（六頂思考帽）工作坊



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理想會(huì)議室
團(tuán)隊(duì)六維思考力??

高級(jí)促動(dòng)師：王 彥
課 程 綱 要
【課程名稱】《理想會(huì)議室--團(tuán)隊(duì)六維思考力》??工作坊
【課程背景】
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一家大公司（ABB集團(tuán)）過去30天的時(shí)間進(jìn)行跨國項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)討論，掌握工具后，只
需要短短兩天完成，IBM實(shí)驗(yàn)室使用工具幫助他們開會(huì)時(shí)間節(jié)省四分之一，曾經(jīng)的公
務(wù)員實(shí)驗(yàn)幫助提高思維效率達(dá)到493%......
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思考的目的不是為了證明自己是正確的，讓自己滿意；思考最大的問題在于混亂，我
們總是想著一次性解決所有問題（情感、信息、邏輯、創(chuàng)意等等）；思考不僅是需要
關(guān)注是什么的問題，也需要關(guān)注能夠怎樣的問題。
← 《理想會(huì)議室--
團(tuán)隊(duì)六維思考力》理論源自于愛德華?徳博諾博士的平行思考理論，從六個(gè)維度建立了
團(tuán)隊(duì)思考的秩序，通過結(jié)構(gòu)化的思考，獲取建設(shè)性觀點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)提升會(huì)議、書面溝
通和解決問題的思維能力。
← 《理想會(huì)議室--
團(tuán)隊(duì)六維思考力》將團(tuán)隊(duì)需要思考的過程分成六個(gè)維度，每個(gè)維度設(shè)定具體的時(shí)間節(jié)
點(diǎn)和相關(guān)角色，取代了一次性思考所有因素的做法，集中注意力，產(chǎn)出高效的想法。


【課程收益】
← 幫助管理者用系統(tǒng)的眼光看待問題、把握決策和抓住機(jī)會(huì)；
← 運(yùn)用六維思考幫助團(tuán)隊(duì)收集更多的更好的想法和解決方案；
← 減少團(tuán)隊(duì)成員之間不必要的分歧，縮短會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議效率；
← 創(chuàng)造有活力、注重成果的會(huì)議氣氛，吸引團(tuán)隊(duì)成員積極參與并作出貢獻(xiàn)；
← 幫助團(tuán)隊(duì)成員建立思考框架，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效能。
【課程對(duì)象】中層管理 中層后備 基層管 一般管理人員及以上員工
【授課方式】理論講解+小組研討+ 案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一部分：平行思維方式
一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
? 傳統(tǒng)思維誤區(qū)
? 雜亂無章的思維方式
? 局限性思維與局限性思維的弊端
? 對(duì)抗性思維與對(duì)抗性思維的弊端
? 批判式思維與批判式思維的弊端
? 平行思維的益處
? 平行思維如何替代傳統(tǒng)思維
? 平行思維的六種思維形態(tài)
? 平行思維的益處
第二部分：團(tuán)隊(duì)六維思考力
一、團(tuán)隊(duì)六維思考力概述
? 白色維度，思考時(shí)有效地獲取相關(guān)信息
? 紅色維度，思考時(shí)的情感、直覺和預(yù)感
? 黑色維度，思考時(shí)的警示、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及批判
? 黃色維度，思考時(shí)的邏輯性與積極性
? 綠色維度，思考時(shí)的創(chuàng)造性與可能性
? 藍(lán)色維度，對(duì)思考過程的把控
二、團(tuán)隊(duì)六維思考力詳解
? 白色思維
? 與白色思維相關(guān)的資料與信息
? 白色思維的使用原則
? 白色思維的使用方法
? 案例討論：經(jīng)理的任務(wù)
? 白色思維的錯(cuò)誤使用
案例討論：誰是逃犯
? 紅色思維
? 紅色思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。
? 紅色思維的作用
? 紅色思維的使用技巧
? 紅色思維的使用領(lǐng)域
? 正確運(yùn)用直覺與預(yù)感來決策與判斷
? 互動(dòng)體驗(yàn)：骰子游戲
視頻討論：合伙人
? 黑色思維
? 黑色思維代表謹(jǐn)慎、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與批判
? 黑色思維的用途
? 黑色思維的原則
? 黑色思維的難點(diǎn)
案例討論：A方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
? 黃色思維
? 黃色思維代表陽光的、積極的、樂觀的思維方式
? 黃色思維的用途
? 探求事物的優(yōu)點(diǎn)
? 證明為什么某個(gè)觀點(diǎn)行得通，但必須符合邏輯
? 當(dāng)不確定的時(shí)，黃色思維建立可行性的基礎(chǔ)。
? 黃色思維的難點(diǎn)
? 黃色思維的使用方法
案例討論：26號(hào)營銷策略
? 綠色思維
? 綠色思維代表創(chuàng)造力、新的想法和新的看待事物的方式
? 創(chuàng)意與綠色思維
? 綠色思維使用的用途
? 如何產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法
? 如何產(chǎn)生新想法（行動(dòng)、刺激、PO激發(fā)理論）
? 綠色思維的使用流程
互動(dòng)練習(xí)：5008
? 藍(lán)色思維
? 藍(lán)色思維代表思維過程的控制與組織
? 藍(lán)色思維的使用原則
? 藍(lán)色思維在會(huì)議中的用途
互動(dòng)研討：會(huì)議制度制定
三、團(tuán)隊(duì)六維思考力應(yīng)用
? 六維思考力應(yīng)用原則
? 多維思考力組合方式
? 多維思考力場(chǎng)景綜合應(yīng)用
綜合練習(xí)：如何提升會(huì)議效率？

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