大客戶營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)調(diào)研分析精要   12.19

突出了大客戶營(yíng)銷(xiāo)中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛(ài)好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能先人一步，快人一步，了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)，把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況，誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開(kāi)、失真的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項(xiàng)目機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析   01.17

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng)；并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理   01.17

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過(guò)并購(gòu)整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而，由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò)，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

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一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析   01.17

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析，為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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一帶一路國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇——伊朗國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析   01.17

隨著“一帶一路”的順利推進(jìn)，中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密，越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而，由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng)，對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?；诖?，東方銳眼專家

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《跨境并購(gòu)盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)》   01.11

一、課程背景近年來(lái)，收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是，多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利，甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析，并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏，盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分，對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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《海外市場(chǎng)信息調(diào)研與分析實(shí)戰(zhàn)精要--以南美市場(chǎng)為例》   01.11

一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開(kāi)展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研？1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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《標(biāo)桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》   01.11

課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷(xiāo)能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題，給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)（1）、課

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狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空   01.11

一、課程背景自2010年以來(lái)，以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺，造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡，但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

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《企業(yè)安全防控與內(nèi)盜調(diào)查》   01.01

【課程背景】在社會(huì)轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件，還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門(mén)面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢(shì)的應(yīng)有思路。其次，對(duì)于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案

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