《高效工作管理技巧》課程大綱——

  培訓(xùn)講師：萬(wàn)盛蘭

講師背景：
萬(wàn)盛蘭老師●中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長(zhǎng)辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn)；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師，涉及課題涵蓋：職場(chǎng)文案寫(xiě)作、文案策劃、高效匯報(bào)、高效時(shí)間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細(xì)>>

萬(wàn)盛蘭
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《高效工作管理技巧》課程大綱——詳細(xì)內(nèi)容

《高效工作管理技巧》課程大綱——

萬(wàn)盛蘭老師《高效工作管理技巧》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】：1天
【培訓(xùn)對(duì)象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人
【培訓(xùn)方式】
生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！
【課程背景】
一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，
廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失?。烤科湓?，
效率不同是一個(gè)重要因素！而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能
。
你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志，總覺(jué)得無(wú)意義，但仍繼續(xù)地看
下去，就連廣告也全看了。直到深夜，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來(lái)越
多工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過(guò)
大導(dǎo)致容器爆炸……
《高效工作管理技巧》旨在聚焦職場(chǎng)，深度分析日常工作中時(shí)間管理上存在的誤區(qū)，從時(shí)
間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效
率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)等各個(gè)方面，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工
作績(jī)效、提升員工工作效率，塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程目標(biāo)】
1. 認(rèn)識(shí)高效工作的本質(zhì)，幫助學(xué)員建立效率觀念；
2. 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
3. 針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法；
4. 能夠有效提升整體團(tuán)隊(duì)工作效率；
【課程大綱】 　 　 　　 　 　
第一章：高效工作管理的重要基礎(chǔ)
1、高效工作管理的核心指標(biāo)
1）效能
2）效率
2、高效工作管理的管理要素
1）自我管理
A、正確的時(shí)間
B、正確的方法
C、正確的事情
2）任務(wù)管理
A、任務(wù)管理的本質(zhì)
B、任務(wù)管理的原則
3）團(tuán)隊(duì)管理
A、團(tuán)隊(duì)管理的準(zhǔn)則
B、團(tuán)隊(duì)管理的核心
第二章：高效工作管理之自我管理
1、自我管理之時(shí)間管理
1）認(rèn)知時(shí)間管理
2）時(shí)間管理自我診斷
3）時(shí)間管理的三大原則
2、自我管理之情緒管理
1）情緒管理的定義
2）情緒管理的兩種處理方法
3、自我管理之能力管理
1）職場(chǎng)人崗匹配模型
2）職業(yè)人的能力三核
第三章：高效工作管理之任務(wù)管理
1、任務(wù)管理之澄清目標(biāo)
1）任務(wù)目標(biāo)的三種來(lái)源
2）追問(wèn)法澄清目標(biāo)
2、任務(wù)管理之分解任務(wù)
1）任務(wù)分解的基本思路
2）分解任務(wù)要考慮的關(guān)鍵因素
3、任務(wù)管理之任務(wù)推進(jìn)
1）任務(wù)傳達(dá)技巧
2）節(jié)點(diǎn)控制三要素
3）及時(shí)糾偏五步法
4、任務(wù)管理之持續(xù)改善
1）心智模式對(duì)人行為的影響
2）如何改進(jìn)心智模式
第四章：高效工作管理之團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)管理之需求管理
1）什么是團(tuán)隊(duì)需求
2）如何了解團(tuán)隊(duì)需求
3）如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)需求
2、團(tuán)隊(duì)管理之溝通管理
1）高效溝通的基本模型
2）高效溝通存在的障礙
3）高效溝通五步法


 

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