《數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略》1day

數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
課程背景 -------------------------------------------------
當前，世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的歷史關(guān)頭，數(shù)字經(jīng)濟正成為推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新動力。數(shù)字化浪潮的到來，從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導的商業(yè)經(jīng)濟模式，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力+銷售能力”變成了“服務能力+數(shù)字化能力+客戶體驗至上”。
在應對新冠肺炎疫情沖擊的過程中，數(shù)字經(jīng)濟顯示出了強大的成長潛力，而疫情沖擊也直接引發(fā)了企業(yè)的生存危機，對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫。那么，企業(yè)如何從定義數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略開始，設(shè)計和實踐符合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展第二曲線將成為所有企業(yè)首要考慮的問題。
在VUCA時代背景下，企業(yè)怎樣才能更好地適應現(xiàn)實環(huán)境。我們總結(jié)了在數(shù)字化時代理解問題和解決問題應遵循地九個最底層的邏輯。
課程收益 -------------------------------------------------
引導企業(yè)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略；
提升對數(shù)字化時代敏銳度及數(shù)字化發(fā)展把控能力；
洞見競爭本質(zhì)，提高資源配置效率；
增強數(shù)字化運營能力力。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時長：1天，6小時/天
課程對象：
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃方法的組織高層；
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計方法和變革管理策略的組織中高層；
希望提升業(yè)務響應能力和數(shù)字化正確對接姿勢的業(yè)務骨干。
教學方法：課堂講授、講義解析、情景模擬、實戰(zhàn)互動演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
數(shù)字化的世界已經(jīng)到來，我們應該如何面對？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略先行的必要性
數(shù)字戰(zhàn)略 & 企業(yè)戰(zhàn)略
從社會視角看數(shù)字化意義
案例剖析：達美樂披薩12年市值增長140倍的秘訣
從認知視角看數(shù)字化本質(zhì)
從進化視角看數(shù)字化進程
案例剖析：柯達 & 富士
從操作視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例剖析：歐萊雅利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的存在的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則和關(guān)鍵成功要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵問題的思考
“一把手”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的角色和工作內(nèi)容是什么？
數(shù)字化領(lǐng)導力 & 數(shù)字化時代領(lǐng)導力
“以客戶為中心”，大部分企業(yè)可能都錯誤理解了!
數(shù)字化時代的九大生存原則
涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
拉力優(yōu)于推力
指南針優(yōu)于地圖
風險優(yōu)于安全
違抗優(yōu)于服從
實踐優(yōu)于理論
多樣性優(yōu)于能力
韌性優(yōu)于力量
系統(tǒng)優(yōu)于個體

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