《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價(jià)值探索》課程大綱

  培訓(xùn)講師:陸河

講師背景:
陸河老師職場(chǎng)思維效能專(zhuān)家互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展專(zhuān)家騰訊企業(yè)大學(xué)資深講師2011年碩士畢業(yè)后入職騰訊,先就職于IEG魔方工作,后進(jìn)入騰訊學(xué)院,從事公司的內(nèi)部人才發(fā)展和培養(yǎng),專(zhuān)注于新人入職培訓(xùn)和員工職業(yè)效能的提升,培訓(xùn)人數(shù)逾5千人?,F(xiàn)致力于外部企業(yè)員工 詳細(xì)>>

陸河
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《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價(jià)值探索》課程大綱

《騰訊互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)性人才培養(yǎng)的融合與價(jià)值探索》
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與人才培養(yǎng)的模式融合
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下引發(fā)的關(guān)鍵思考(人才發(fā)展及培養(yǎng)的新模式)
互聯(lián)網(wǎng)思維與人才發(fā)展的滲透與融合
從需求模式看組織管理和員工激勵(lì)
第二部分 騰訊技術(shù)人才培養(yǎng)詳解
騰訊的職級(jí)發(fā)展體系及人才培養(yǎng)三級(jí)模式
騰訊的人才培養(yǎng)組織架構(gòu)
騰訊的全員人才培養(yǎng)全景圖及技術(shù)人才培養(yǎng)全景圖
技術(shù)人員培養(yǎng)案例模塊解析:新T lab

 

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高效工作法——初入職場(chǎng)的必備工作技能課程背景:近幾年來(lái),隨著90-95后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來(lái)越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會(huì)各個(gè)行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認(rèn)為70-80后的員工責(zé)任性更強(qiáng)些,他們對(duì)社會(huì)更關(guān)注。新生代可能對(duì)自我,彰顯個(gè)性更強(qiáng)些,也有些企業(yè)認(rèn)為95-00后的新生代員工更具有突

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《職場(chǎng)新動(dòng)力》——新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來(lái),隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來(lái)越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會(huì)各個(gè)行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認(rèn)為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585d

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職場(chǎng)新動(dòng)力新員工職業(yè)化塑造與能力提升課程背景:近幾年來(lái),隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來(lái)越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會(huì)各個(gè)行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認(rèn)為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/1

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《職場(chǎng)新動(dòng)力》——職業(yè)化塑造與生涯規(guī)劃課程背景:近幾年來(lái),隨著95-00后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體,越來(lái)越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會(huì)各個(gè)行業(yè),然后談到新生代員工,贊揚(yáng)和抨擊也似乎變成了一場(chǎng)無(wú)期限的拉鋸戰(zhàn),很多企業(yè)管理者認(rèn)為70-80后的HYPERLINKquot;http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——困知勉行、執(zhí)行有力》課程背景:執(zhí)行力,可以說(shuō)是企業(yè)管理者提起頻率最多的詞匯之一,為何如此?仔細(xì)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定了工作開(kāi)展方案,但在執(zhí)行過(guò)程中,與預(yù)期相差甚遠(yuǎn),最終的結(jié)果,就是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略未能百分之百實(shí)現(xiàn),嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此管理者百思不得其解,經(jīng)過(guò)反復(fù)研究發(fā)現(xiàn),是企業(yè)執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。很多管理者

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《高效能人士的時(shí)間管理》課程背景:當(dāng)今社會(huì),隨著工作節(jié)奏越來(lái)越快,工作壓力越來(lái)越大,很多人每天工作都存在很多的困惑:為什么每天的工作怎么都忙不完;為什么付出努力很多,但始終無(wú)法提高工作效率;為什么一起進(jìn)公司的同事,工作完成的越來(lái)越快;為什么下班后還總是帶著工作回家繼續(xù)完成;為什么陪伴家人的時(shí)間越來(lái)越少;……………………只有學(xué)會(huì)高效的時(shí)間管理技巧,才能逐步解決

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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