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如何建立薪酬設(shè)計體系

培訓(xùn)講師：高杰

講師背景：
一、個人簡介北京大學(xué)MBA高級人力資源管理師浙江大學(xué)、西安交大等高校特聘講師河北師范大學(xué)商學(xué)院講座教授中國職業(yè)經(jīng)理人考評委員會特邀評委全國數(shù)十家培訓(xùn)公司合作講師。二、工作經(jīng)歷17年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型制藥企業(yè)河北以嶺醫(yī)藥集團(tuán)人力資源總監(jiān) 詳細(xì)>>

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如何建立薪酬設(shè)計體系

課程目標(biāo)

了解和掌握薪酬設(shè)計要考慮的因素?了解和掌握職位評估的常見工具?了解和掌握如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設(shè)計過程和步奏

課程大綱

一、引子

1、薪酬在人力資源價值鏈的位置；

2、薪酬設(shè)計需要考慮的問題：

內(nèi)部公平；

外部公平；

內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；

業(yè)績；

能力；

業(yè)績與能力的矛盾；

二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

1、為什么要職位評估；

2、職位評估所使用的方法；

3、常見的職位評估的工具介紹；

4、如何設(shè)計或者選擇職位評估模型；

5、職位評估的程序與注意問題；

6、職位評估案例

三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

1、什么是外部公平性；

2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；

3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；

4、如何確定薪酬水平；

5、中位值級差的計算；

四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；

1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)；

2、薪酬的幅度與重疊度的計算；

3、寬帶還是窄帶；

4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

薪酬水平

行業(yè)特點(diǎn)

管理層次

職位序列；

五、薪酬與能力的關(guān)系

1、薪酬為什么需要和能力掛鉤；

2、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；

3、如何評估員工能力；

4、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵模?/p>

六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤

1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

七、獎金設(shè)計與外部因素的影響

1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？

2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？

3、如果過濾外部因素的影響；

八、獎金設(shè)計的公平問題

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；

2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

九、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)

1、銷售部門提成制，還是獎金制？

2、項目類型工作獎金的設(shè)計；

3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；

4、年薪制獎金的設(shè)計；

十、發(fā)獎金的周期

1、獎金周期與考核周期；

2、年終獎還是年**；

3、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；

4、獎金的滯后性；

十一、薪酬設(shè)計的過程與步驟

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