企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新

  培訓講師：張國量

講師背景：
張國量老師研究領域：商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標管控、組織運作、流程再造、股權激勵、企業(yè)文化等，著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等。授課風格：真實、實戰(zhàn)、超值、趣味管理游戲、現(xiàn)場模擬演練、小組PK——生動有趣十多 詳細>>

張國量
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企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新詳細內容

企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新

課程大綱

概述：當前企業(yè)管理的新趨勢： 
1、科學管理—管理的精細化； 
2、管理科學—信息化助力企業(yè)的量化管理； 
3、行為科學管理—對核心員工的心理的安撫和激勵； 
模塊一：以管理變革帶動組織變革 
1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定； 
2、人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；? 
3、差別工資：工資的實質是什么，現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結構； 
4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；? 
5、科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”； 
6、企業(yè)管理軟的一手：? 
7、對核心員工的教育；? 
8、管理核心員工的忠誠度：Cash,進階經(jīng)驗的階梯，企業(yè)文化的軟約束； 
9、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；? 
10、尊重與歸屬－－成員的正確定位； 
11、自我實現(xiàn)－－目標與愿景? 
模塊二：以企業(yè)信息化促進組織變革 
1、計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理 
2、通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等 
3、MPS主生產(chǎn)計劃Master?ProductionSchedule最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量 
4、MRPII制造資源計劃ManufacturingResources?Planning 
5、企業(yè)資源計劃ERP：EnterpriseResourcesPlanning.? 
6、MPS-MRPII-ERP－CRM 
7、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。? 
模塊三：以組織架構調整實現(xiàn)組織變革 
1、組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程； 
2、扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；? 
3、直線職能式；? 
4、事業(yè)部制式； 
5、模擬分權制式；? 
6、混合制式；? 
7、項目管理組織架構；? 
8、項目促進者組織；? 
9、項目矩陣式；? 
10、完全項目式。 
11、權力追求與組織架構；? 
12、事物、人員素質、員工升遷與組織架構。? 
模塊四：以企業(yè)知識管理深化組織變革 
1、對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制； 
2、對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；? 
3、企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；? 
4、企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖； 
5、企業(yè)知識共享與組織變革。? 
模塊五：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結 
1、以客為本：市場與確認客戶價值； 
2、精簡流程：內部節(jié)流核心；? 
3、匯集人才：企業(yè)團隊；? 
4、英才領導：領導力與領導力來源；? 
5、立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。


 

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