數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表
課程2：《數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天
【課程對(duì)象】董事會(huì)成員、總裁班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。
【課程背景】
數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素，自然會(huì)涉及到要素的資產(chǎn)化，以及資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理。但由于數(shù)據(jù)生命周期、屬性等方面與常規(guī)資產(chǎn)較大差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表困難重重。
【課程價(jià)值】
了解相關(guān)政策影響；了解數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的概念；了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的路徑和會(huì)計(jì)處理；了解估計(jì)方法；了解存在的困難及解決方案等。
【課程提綱】
政策解析
《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》（財(cái)政部）
本質(zhì)上：用現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行處理，但并不能完全反應(yīng)數(shù)據(jù)的特殊屬性。
例如：由于數(shù)據(jù)的可復(fù)制性，確定為存貨的數(shù)據(jù)資產(chǎn)出售時(shí)的成本如何結(jié)算？后續(xù)出售的成本如何結(jié)算等？
數(shù)據(jù)要素概念
數(shù)據(jù)要素
數(shù)據(jù)要素VS數(shù)據(jù)資產(chǎn)（合法控制、可靠計(jì)量、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益）
數(shù)據(jù)要素化的困難（確權(quán)、交易流通、利益分配、安全等）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念
資產(chǎn)的定義VS數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值
入表科目為：無(wú)形資產(chǎn)、存貨
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化路徑
獲取、識(shí)別、分類(lèi)、成本歸集、記賬憑證、初始計(jì)量、入表、價(jià)值開(kāi)發(fā)
數(shù)據(jù)入表會(huì)計(jì)處理
確認(rèn)、初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、處置和報(bào)廢
使用壽命：考慮業(yè)務(wù)模式、權(quán)利限制、更新頻率、時(shí)效性、產(chǎn)品或技術(shù)迭代、競(jìng)品等
數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值方法
估值是數(shù)據(jù)入表和披露的基礎(chǔ)
估值方法：成本法 VS 收益法 VS 市場(chǎng)法
列示
“存貨”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：數(shù)據(jù)資源”：反映確認(rèn)為存貨的數(shù)據(jù)資源價(jià)值
“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：素具資源”：反映確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資源價(jià)值
“開(kāi)發(fā)支出”項(xiàng)目下增設(shè)“其中：數(shù)據(jù)資源”：反映正在進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足資本化條件的支出
披露（結(jié)合數(shù)據(jù)的屬性解讀）
“無(wú)形資產(chǎn)”數(shù)據(jù)資源相關(guān)披露解讀
“存貨”數(shù)據(jù)資源相關(guān)披露解讀
其他披露要求
主要影響企業(yè)
資源供給型數(shù)據(jù)企業(yè)（數(shù)據(jù)源服務(wù)，采用成本法）
技術(shù)賦能型數(shù)據(jù)企業(yè)（技術(shù)工具、技術(shù)服務(wù)）
生態(tài)服務(wù)型數(shù)據(jù)企業(yè)（評(píng)估、中介等）
數(shù)據(jù)消費(fèi)型數(shù)據(jù)企業(yè)（整合數(shù)據(jù)源，按業(yè)務(wù)需求形成數(shù)據(jù)消費(fèi)品）
數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表難點(diǎn)
確權(quán)難（持有權(quán)、加工使用權(quán)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)權(quán)）
成本計(jì)量難（企業(yè)需要判斷數(shù)據(jù)資源在各項(xiàng)目間的成本歸屬，使得各項(xiàng)目的收入與費(fèi)用相匹配）
會(huì)計(jì)處理難（在后續(xù)計(jì)量階段的攤銷(xiāo)年限與減值處理，以及外部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部處理的認(rèn)可與否）
解決方案
細(xì)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的場(chǎng)景，確定數(shù)據(jù)服務(wù)模式
合理采用估值方法
合理估計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)生命周期
其他
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課程9：《應(yīng)用架構(gòu)：應(yīng)用是業(yè)務(wù)的鏡像》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員。【課程背景】許多企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化就是采購(gòu)軟件系統(tǒng)和硬件基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)果導(dǎo)致IT投資的浪費(fèi)，應(yīng)用架構(gòu)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自業(yè)務(wù)分析及業(yè)務(wù)架構(gòu)，本課程基于此設(shè)計(jì)?！菊n程價(jià)值】了解業(yè)務(wù)到應(yīng)用的映射，了解業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)應(yīng)用服務(wù)、應(yīng)用架構(gòu)的影響，了解應(yīng)用架構(gòu)的概念、構(gòu)成?！菊n程提綱】數(shù)字化
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工作坊1：《如何有效組織多元團(tuán)隊(duì)：極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程對(duì)象】總裁班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員?！菊n程背景】本課程不是細(xì)講PMBOK中的內(nèi)容，而是重點(diǎn)講解項(xiàng)目管理知識(shí)的運(yùn)用，需要學(xué)員有一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或PMBOK的知識(shí)。數(shù)字化建設(shè)相關(guān)重要工作通常需要跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的協(xié)作，需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，通過(guò)項(xiàng)目群及項(xiàng)目的方式來(lái)
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工作坊2：《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)迭代神器：杠桿解》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程對(duì)象】總裁班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員?！菊n程背景】數(shù)字化建設(shè)就是組織的改善活動(dòng)，而杠桿解是精益及敏捷思想在改善活動(dòng)中的運(yùn)用。杠桿解：是通過(guò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅做應(yīng)急處理，而且挖掘?qū)е聠?wèn)題的根本原因，在系統(tǒng)層面彌補(bǔ)缺陷；先針對(duì)事件做應(yīng)急處理，然后順著問(wèn)題找到根本原因
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工作坊3：《如何進(jìn)行跨領(lǐng)域溝通》【課程時(shí)長(zhǎng)】0.5天【課程對(duì)象】總裁班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司班子成員、業(yè)務(wù)骨干、數(shù)字化相關(guān)人員?！菊n程背景】在數(shù)字化過(guò)程中，請(qǐng)務(wù)必注意：鮮有某家供應(yīng)商可以提供一攬子解決方案，并保障落地；數(shù)字化的核心人員是“自家兄弟”；找到合適的系統(tǒng)化的方法比依靠專(zhuān)家和供應(yīng)商現(xiàn)實(shí)得多；建立體制比“運(yùn)動(dòng)式”的項(xiàng)目重要得多……跨領(lǐng)域溝通指的是：突破
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