90 天計(jì)劃工作坊
培訓(xùn)講師:計(jì)丹
講師背景:
計(jì)丹老師中科院心理研究所管理者心理資本開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)碩士西安電子科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)碩士國(guó)防科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士認(rèn)證:美國(guó)ActionCOACH中國(guó)區(qū)認(rèn)證商業(yè)教練美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)美國(guó)項(xiàng)目管 詳細(xì)>>

90 天計(jì)劃工作坊詳細(xì)內(nèi)容
90 天計(jì)劃工作坊
90 天計(jì)劃工作坊
講師:計(jì)丹
一、課程目的:
每天可以發(fā)生很多事情。
90天時(shí)間,可以發(fā)生更多改變。
運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的常勝之師不會(huì)打無(wú)準(zhǔn)備之仗,上場(chǎng)之前總會(huì)有一個(gè)計(jì)劃。沒(méi)有好的計(jì)劃,企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于劣勢(shì), 如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一份完備系統(tǒng)的計(jì)劃,那么你的團(tuán)隊(duì)的處境將會(huì)雪上加 霜。
本課程是通過(guò)工作坊的形式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃思維,并且講授一套ActionCOACH在近萬(wàn)家企業(yè)沿用20多年的計(jì)劃方法和工具, 由企業(yè)教練在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)績(jī)效目標(biāo)初步做出一套落地的行動(dòng)計(jì)劃。
課程預(yù)期目標(biāo):
1.團(tuán)隊(duì)成員掌握一套系統(tǒng)化分解目標(biāo)、制定計(jì)劃的方法
2.團(tuán)隊(duì)在企業(yè)教練的帶領(lǐng)下做出一個(gè)本團(tuán)隊(duì)在下個(gè)90天的落地計(jì)劃
3.獲得ActionCOACH計(jì)劃制定的全套工具表單
誰(shuí)應(yīng)該參加90天計(jì)劃工作坊?
?管理團(tuán)隊(duì)核心成員
“If you fail to plan, you plan to fail(如果你疏于做計(jì)劃,你就是計(jì)劃著去失敗)”
二、課表:
時(shí)程 主題 時(shí)間(分)
9:00-10:00 主題思維導(dǎo)入 60
10:10-11:10 ActionCOACH 計(jì)劃制定方法 60
11:10-12:00 90 天計(jì)劃工具講解 50
12:00-13:00 午餐休息 60
13:00-13:30 SMART 目標(biāo)設(shè)定和分解 30
13:30-14:00 團(tuán)隊(duì)策略選擇 30
14:00-15:20 計(jì)劃行動(dòng)分解 80
15:30-16:30 計(jì)劃表格完善 60
16:30-16:50 小組展示教練點(diǎn)評(píng) 30
16:50-17:00 團(tuán)隊(duì) WIFLE 10
三、課程花絮
“以前定目標(biāo)都是憑經(jīng)驗(yàn),而且定出來(lái)的目標(biāo)也都是蒙著干,今天通過(guò)系統(tǒng)的方法和工具做出來(lái)的計(jì)劃是落地的,執(zhí)行起來(lái)踏實(shí)”
——科技集團(tuán) 總經(jīng)理 肖穎
“銷售目標(biāo)分解的很詳細(xì),我認(rèn)為ActionCOACH的策略工具非常實(shí) 用,當(dāng)你缺少思路的時(shí)候,通過(guò)策略表就能夠發(fā)現(xiàn)可用的策略,再由教練一步一步的引導(dǎo)這樣就能分解成為行動(dòng)步驟,落地性非常強(qiáng),對(duì)我們團(tuán)隊(duì)幫助很大”
——AEG 銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Michale Ding
計(jì)丹老師的其它課程
企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤游戲講師:計(jì)丹一、課程目的:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤游戲是ActionCOACH總裁研發(fā)的一套商業(yè)情景游戲,它將在4個(gè)小時(shí)里,教會(huì)你和你的團(tuán)隊(duì)有關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面重要的商業(yè)知識(shí),據(jù)參加過(guò)的學(xué)員反饋,比一些3天的企業(yè)培訓(xùn)課程更加游戲。同時(shí),它也是用來(lái)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的很有效的一個(gè)環(huán)節(jié)的工具,所以帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)趕快來(lái)玩游戲吧!另外,它將讓你的團(tuán)隊(duì)成員體會(huì)創(chuàng)業(yè)不易,當(dāng)老板
講師:計(jì)丹詳情
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)整合工作坊講師:計(jì)丹一、課程目的:企業(yè)成功依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),而強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)一個(gè)核心要素就是要目標(biāo)統(tǒng)一。很多企業(yè)存在的合伙人意見(jiàn)不統(tǒng)一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)互相推諉、找借口、甚至相互指責(zé)的情況,久而久之導(dǎo)致企業(yè)人員歸屬感不強(qiáng)、離職率升高、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑。本課程就是通過(guò)一套強(qiáng)有力且系統(tǒng)的方法論調(diào)整學(xué)員的思維,團(tuán)隊(duì)成員精神,以積極的狀態(tài)面對(duì)困難與挑戰(zhàn),并
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打動(dòng)客戶與領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)報(bào)技巧與思維一、課程目的:簡(jiǎn)報(bào)是商務(wù)場(chǎng)景的一種交流語(yǔ)言,客戶和領(lǐng)導(dǎo)常常通過(guò)一場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)來(lái)認(rèn)知一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、乃至一個(gè)銷售或一個(gè)下屬的表現(xiàn)。而一場(chǎng)精彩的簡(jiǎn)報(bào)決定要素往往不是華麗的PPT,口若懸河的表達(dá)等技巧,而是簡(jiǎn)報(bào)者的價(jià)值觀,而如何通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)(架構(gòu)、心態(tài))將簡(jiǎn)報(bào)者的價(jià)值觀有力的傳遞給目標(biāo)受眾,常常是很多簡(jiǎn)報(bào)者迷惑的地方。很多人因?yàn)閾?dān)心自己的技
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行動(dòng)方案銷售 02.12
解決方案銷售講師:計(jì)丹一、課程背景:解決方案銷售是一個(gè)銷售培訓(xùn),更是一套成功的方法論。以銷售流程為基礎(chǔ),綜合集成銷售工具、銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)及行業(yè)知識(shí)。?產(chǎn)品本身的差異越來(lái)越少,需要通過(guò)銷售方式的不同建立差異性,打造銷售能力;?真正做到顧問(wèn)式銷售,需要整合知識(shí)、技巧,并配合日常的管理手段在銷售過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。價(jià)值方案銷售的目標(biāo)是幫助銷售人員在銷售機(jī)
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價(jià)值銷售五步法 02.12
價(jià)值銷售五步法講師:計(jì)丹一、課程目的:作為銷售,你是不是也面臨過(guò)如下挑戰(zhàn)?·與客戶溝通開(kāi)場(chǎng)不知從何切入,除了工作沒(méi)話題,只剩下尬聊·碰上性格和自己不同的客戶,總感覺(jué)“氣場(chǎng)”不對(duì),不能快速獲得客戶好感·無(wú)法有效應(yīng)對(duì)客戶“連珠炮”式的提問(wèn),只能被動(dòng)應(yīng)答·缺少提問(wèn)意識(shí)和提問(wèn)技巧,難以挖掘到客戶真正的“痛點(diǎn)”·無(wú)法有效提煉和呈現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值,面對(duì)客戶的降價(jià)要求,只能疲于
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