團隊目標(biāo)整合工作坊

  培訓(xùn)講師:計丹

講師背景:
計丹老師中科院心理研究所管理者心理資本開發(fā)與培養(yǎng)碩士西安電子科技大學(xué)通信與信息系統(tǒng)碩士國防科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)學(xué)士認證:美國ActionCOACH中國區(qū)認證商業(yè)教練美國培訓(xùn)認證協(xié)會(AACTP)國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師(ICF)美國項目管 詳細>>

計丹
    課程咨詢電話:

團隊目標(biāo)整合工作坊詳細內(nèi)容

團隊目標(biāo)整合工作坊


團隊目標(biāo)整合工作坊


講師:計丹

一、課程目的:

企業(yè)成功依靠強有力的團隊,而強有力的團隊一個核心要素就是要目標(biāo)統(tǒng)一。很多企業(yè)存在的合伙人意見不統(tǒng)一、團隊執(zhí)行力不強,團隊出現(xiàn)互相推諉、找借口、甚至相互指責(zé)的情況,久而久之導(dǎo)致企業(yè)人員歸屬感不強、離職率升高、團隊業(yè)績下滑。

本課程就是通過一套強有力且系統(tǒng)的方法論調(diào)整學(xué)員的思 維,團隊成員精神,以積極的狀態(tài)面對困難與挑戰(zhàn),并使得團隊成員更多的從改變自身出發(fā)來找解決方案,而非一味抱怨外部環(huán)境和他人,從而樹立企業(yè)內(nèi)部全員向上奮進的良好氛圍,實現(xiàn)企業(yè)工作計劃的有序推進。

課程預(yù)期目標(biāo):

1.清晰企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),幫助團隊理解企業(yè)的目標(biāo)并內(nèi)化成自己的目標(biāo)。

2.調(diào)整團隊負面思維,使全員呈現(xiàn)積極向上和自我改變的精神狀態(tài)。

3.促進溝通協(xié)作,使團隊了解他人和自己的行為風(fēng)格(包含每人一次DISC行為模式測試),在工作中能夠相互理解和配合。

4.理解經(jīng)營基本原理和營造良好團隊氛圍,通過商業(yè)沙盤游戲理解企業(yè)運作的成本支出和盈利原理,由此理解團隊負責(zé)人的經(jīng)營壓力并努力工作, 通過游戲融洽團隊成員關(guān)系。


誰應(yīng)該參加團隊目標(biāo)整合工作坊?


?管理團隊核心成員




二、課表:


時程 主題 時間(分)






9:00-9:15 企業(yè)目標(biāo)再清晰 15

9:15-10:30 團隊個人的自我認知 75

10:30-10:40 課間休息 10

10:40-12:00 團隊個人改變的方法論 80

12:00-13:00 午餐休息 60

13:00-14:20 團隊成功的 6 要素-1 80

14:20-14:30 休息 10

14:30-16:30 團隊成功的 6 要素-2 120

16:30-16:45 團隊總結(jié)收獲并記錄 15

16:45-17:00 團隊 WIFLE 15





第二天 9:00-10:30 DISC 行為模式-1 90

10:30-10:40 休息 10

10:40-12:00 DISC 行為模式-2 80

12:00-13:00 午餐 60

13:00-16:00 商業(yè)沙盤游戲 180

16:00-16:30 沙盤游戲總結(jié)分享 30

16:45-17:00 團隊 WIFLE 15


三、課程花絮



“創(chuàng)業(yè)有十幾年了,以往在項目啟動會我怕就是給各個團隊負責(zé)人布置任 務(wù),每個人都有各種理由來推脫,通過這次目標(biāo)整合工作坊上計教練的輔導(dǎo), 大家思維改變很大,在后面的Kick off meeting上各項目的leader沒有推諉的現(xiàn)象,我起碼省了一半的精力”

——北京眾為傳播集團 CEO Henry Wang


“計老師教練式的授課風(fēng)格很新穎,總能讓大道理變得容易接受,通過培訓(xùn)全員的思維變得更加正向了,公司漸漸的形成了凡是向內(nèi)看,多從自身找原因的氛圍,推諉,找借口的情況變少了,大家都變得更加“線上”團隊氛圍也更和諧”

——北京深海十月文化傳播有限公司 COO Eric Yan


 

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