團隊目標(biāo)整合工作坊

團隊目標(biāo)整合工作坊

講師：計丹

一、課程目的：

企業(yè)成功依靠強有力的團隊，而強有力的團隊一個核心要素就是要目標(biāo)統(tǒng)一。很多企業(yè)存在的合伙人意見不統(tǒng)一、團隊執(zhí)行力不強，團隊出現(xiàn)互相推諉、找借口、甚至相互指責(zé)的情況，久而久之導(dǎo)致企業(yè)人員歸屬感不強、離職率升高、團隊業(yè)績下滑。

本課程就是通過一套強有力且系統(tǒng)的方法論調(diào)整學(xué)員的思 維，團隊成員精神，以積極的狀態(tài)面對困難與挑戰(zhàn)，并使得團隊成員更多的從改變自身出發(fā)來找解決方案，而非一味抱怨外部環(huán)境和他人，從而樹立企業(yè)內(nèi)部全員向上奮進的良好氛圍，實現(xiàn)企業(yè)工作計劃的有序推進。

課程預(yù)期目標(biāo)：

1.清晰企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，幫助團隊理解企業(yè)的目標(biāo)并內(nèi)化成自己的目標(biāo)。

2.調(diào)整團隊負面思維，使全員呈現(xiàn)積極向上和自我改變的精神狀態(tài)。

3.促進溝通協(xié)作，使團隊了解他人和自己的行為風(fēng)格（包含每人一次DISC行為模式測試），在工作中能夠相互理解和配合。

4.理解經(jīng)營基本原理和營造良好團隊氛圍，通過商業(yè)沙盤游戲理解企業(yè)運作的成本支出和盈利原理，由此理解團隊負責(zé)人的經(jīng)營壓力并努力工作， 通過游戲融洽團隊成員關(guān)系。

誰應(yīng)該參加團隊目標(biāo)整合工作坊？

?管理團隊核心成員

二、課表：

時程 主題 時間（分）

9:00-9:15 企業(yè)目標(biāo)再清晰 15

9:15-10:30 團隊個人的自我認知 75

10:30-10:40 課間休息 10

10:40-12:00 團隊個人改變的方法論 80

12:00-13:00 午餐休息 60

13:00-14:20 團隊成功的 6 要素-1 80

14:20-14:30 休息 10

14:30-16:30 團隊成功的 6 要素-2 120

16:30-16:45 團隊總結(jié)收獲并記錄 15

16:45-17:00 團隊 WIFLE 15

第二天 9:00-10:30 DISC 行為模式-1 90

10:30-10:40 休息 10

10:40-12:00 DISC 行為模式-2 80

12:00-13:00 午餐 60

13:00-16:00 商業(yè)沙盤游戲 180

16:00-16:30 沙盤游戲總結(jié)分享 30

16:45-17:00 團隊 WIFLE 15

三、課程花絮

“創(chuàng)業(yè)有十幾年了，以往在項目啟動會我怕就是給各個團隊負責(zé)人布置任 務(wù)，每個人都有各種理由來推脫，通過這次目標(biāo)整合工作坊上計教練的輔導(dǎo)， 大家思維改變很大，在后面的Kick off meeting上各項目的leader沒有推諉的現(xiàn)象，我起碼省了一半的精力”

——北京眾為傳播集團 CEO Henry Wang

“計老師教練式的授課風(fēng)格很新穎，總能讓大道理變得容易接受，通過培訓(xùn)全員的思維變得更加正向了，公司漸漸的形成了凡是向內(nèi)看，多從自身找原因的氛圍，推諉，找借口的情況變少了，大家都變得更加“線上”團隊氛圍也更和諧”

——北京深海十月文化傳播有限公司 COO Eric Yan

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