應急救援體系的構建及實施8課時(一天)
應急救援體系的構建及實施8課時(一天)詳細內容
應急救援體系的構建及實施8課時(一天)
《應急救援體系的構建及實施》8課時(一天)
培訓目的:
通過實施為期一天的培訓,使學員學習并掌應急救援體系的架構及建立原則,明確崗位職責,學會如何在緊急情況發(fā)生時正確地處理及應對,懂得在自身或者他人身處險境時如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產過程中存在潛在風險,建立合適自身的應急響應體系,面對潛在風險。
培訓對象:
企業(yè)主要負責人 中高層管理人員 專職安全生產管理人員 項目負責人
第一章:應急管理體系對企業(yè)的意義
1、什么是應急管理
2、應急管理的原則及分類
3、應急管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義
第二章:應急管理體系的構建
1、組織機構的建立
2、崗位職責的明確
3、目標與策劃
4、危險源辨識與風險識別
5、確立重大危險源與不可接受風險
6、制定應急預案
7、預案的評審、備案與動態(tài)管理
8、預案演練
9、預案的修訂與改進
第三章:應急救援預案
1、預案的編制原則
2、預案的分類與構成
3、預案的提綱與基本內容
4、應急演練的分類
5、應急演練的實施
第四章:事故報告與調查
1、事故報告
2、事故調查
第五章:危機公關管理
1、事故現(xiàn)場緊急處置應對
2、公共關系處置
3、善后處置
4、恢復生產
第六章:行業(yè)內先進應急體系案例示范
(根據(jù)客戶需求選取4家左右先進單位應急救援體系案例做講解)
致謝與結束語
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