建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理8課時(shí)(一天)

建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理8課時(shí)(一天)詳細(xì)內(nèi)容
建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理8課時(shí)(一天)
《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時(shí)(一天)
培訓(xùn)目的:
通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運(yùn)營(yíng)管理等知識(shí),知曉施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源特征及應(yīng)對(duì)措施,鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能,使受訓(xùn)對(duì)象安全意識(shí)進(jìn)一步得以提高,從而提升整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。
培訓(xùn)對(duì)象:
建筑施工企業(yè)中高層管理人員 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員 作業(yè)班組長(zhǎng) 專職安全生產(chǎn)管理人員
第一章:建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展概述
1、國(guó)家及行業(yè)對(duì)于建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求
2、建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)
第二章:施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、組織機(jī)構(gòu)建立及職責(zé)落實(shí)
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定與實(shí)施
3、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集與動(dòng)態(tài)管理
4、專職管理機(jī)構(gòu)及專職管理人員配備及能力要求
5、安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃
6、施工企業(yè)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)
7、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估與動(dòng)態(tài)管理
8、安全投入
9、安全檢查與隱患排查
10、設(shè)備設(shè)施管理
11、重大危險(xiǎn)源的建檔監(jiān)控
12、安全教育培訓(xùn)管理
13、可視化與安全標(biāo)識(shí)管理
14、應(yīng)急管理
15、績(jī)效管理
16、持續(xù)改進(jìn)
第三章:施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、企業(yè)的安全承諾
2、企業(yè)的安全管理架構(gòu)體系
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)管
4、安全檢查與隱患排查
5、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理在企業(yè)安全隱患排查治理中的應(yīng)用
6、安全資源管理
7、內(nèi)部與外部安全審計(jì)
8、持續(xù)改進(jìn)
第四章:國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)成果展示
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)施工項(xiàng)目部展示
2、安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)施工企業(yè)展示
(根據(jù)客戶需求,選取同行業(yè)項(xiàng)目部及企業(yè)各3個(gè)進(jìn)行展示,亦可根據(jù)客戶需求,改為同行業(yè)安全事故案例警示教育)
結(jié)束語(yǔ)與致謝
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教學(xué)課程《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》16課時(shí)(兩天)培訓(xùn)目的:通過(guò)實(shí)施為期兩天的培訓(xùn),使學(xué)員了解到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)流程,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者得知安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義。協(xié)助受訓(xùn)對(duì)象企業(yè)梳理自身所需要的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,中層管理人員,專職EHS管理人員,項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))主要負(fù)責(zé)人
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《危險(xiǎn)源辨識(shí)及監(jiān)督管控》8課時(shí)(一天)培訓(xùn)目的:通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定義,掌握定性的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如:安全檢查表法、危險(xiǎn)與可操作性評(píng)估法等,初步掌握定量的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法如:LEC法、事故樹(shù)法(FAT)、事件樹(shù)法(ETA)等。并學(xué)習(xí)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本概念與原則,掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控的方法,為企業(yè)確定管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及實(shí)施有效的風(fēng)
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《應(yīng)急救援體系的構(gòu)建及實(shí)施》8課時(shí)(一天)培訓(xùn)目的:通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn),使學(xué)員學(xué)習(xí)并掌應(yīng)急救援體系的架構(gòu)及建立原則,明確崗位職責(zé),學(xué)會(huì)如何在緊急情況發(fā)生時(shí)正確地處理及應(yīng)對(duì),懂得在自身或者他人身處險(xiǎn)境時(shí)如何正確地逃生或協(xié)助他人逃生。幫助企業(yè)尋找生產(chǎn)過(guò)程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn),建立合適自身的應(yīng)急響應(yīng)體系,面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人中高層管理人員專職安全生
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教學(xué)課程6《班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制》8課時(shí)(一天)培訓(xùn)目的:班組長(zhǎng)作為操作層的最基礎(chǔ)安全質(zhì)量保障人員其工作態(tài)度、工作質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量與企業(yè)的安全生產(chǎn)。如何把好班組長(zhǎng)的責(zé)任關(guān)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本課程旨在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部及班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量技能教育培訓(xùn),運(yùn)用案例分析、實(shí)例講授的方式提高班組長(zhǎng)的意識(shí),致力于培養(yǎng)其主人翁的思想意識(shí),主動(dòng)把好質(zhì)量安全關(guān)卡
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