現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通高級行動教程

搭上智能時代直通車

現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通高級行動教程

課程介紹

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對現(xiàn)代企業(yè)跨部門溝通做企業(yè)層級的地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對制造業(yè)的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對“跨部門溝通”全面系統(tǒng)的企業(yè)級、工業(yè)級基礎解析，變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動，嚴重制約著對企業(yè)的領悟與一線實踐行動落地；

2 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，還需要不時停下腳步，回過頭來補課追課，夯實弱項短板；

3 東西方思維方式，語言、文化與社會制度差異，在快速變革的時代，更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化和踐行新時代管理技術，實踐實現(xiàn)新舊動能轉換的無形障礙；

4 缺乏對全球最新管理和運營技術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

5 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或

為推銷自身產品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)跺腳腦補的偽碎片信息；

6 中國企業(yè)普遍面臨，產品的品種增加而交付周期縮短、核心技術、核心原材料、核心工藝嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。降本增效，已經不是中長期目標，而是應對當今時代競爭、與時俱進的當務之急、重中之重！

本講座內容，就是從制造企業(yè)一線決策與行動層面，深度回答上述六大現(xiàn)實設問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐“跨部門溝通”給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

課程對象

本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

12課時、18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

第二部分  專業(yè)管理：跨部門溝通企業(yè)級秘笈

第三部分  專業(yè)運營：跨行業(yè)溝通與現(xiàn)代企業(yè)供應鏈

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能——身體語言

第五部分  駕馭未來：跨部門溝通行動五部曲

第六部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術創(chuàng)新”

熱身：中國企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?！?誤區(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代管理與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)“跨部門溝通”的總瓶頸在哪里？

第二部分  專業(yè)管理：跨部門溝通企業(yè)級秘笈

2.1 預備知識

      現(xiàn)代企業(yè)組織機構認知

2.2 問題的提出：外行如何管理內行

      美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

      外行如何管理內行

2.3“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標MIL-STD-1629A

2.4 節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第三部分  專業(yè)運營：跨行業(yè)溝通與現(xiàn)代企業(yè)供應鏈

3.1 現(xiàn)代供應鏈認知

      廿一世紀人類兩大戰(zhàn)略資源——基因和供應鏈         

3.2 現(xiàn)代供應鏈成熟度模型

3.3 現(xiàn)代供應鏈認知解析

      砍價=自殺

3.4 現(xiàn)代供應鏈實施實例 (德國大眾)

第四部分  專業(yè)技能：現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能——身體語言

4.1 冰山原理

      典型的負面情緒與行為

      企業(yè)非財務成本

      現(xiàn)代管理者領導力

4.2 什么是情商

      人類情緒一瞥

      基本情緒分類認知

      洞悉情商

      情商評價方法

4.3 現(xiàn)代情商拓展訓練

      情商組建認知

      身體語言

      情商與智商

      情商提升方法

4.4 情商情景拓展訓練

4.5 洞悉情商 

      情商、智商與專業(yè)知識

第五部分  駕馭未來：跨部門溝通行動五部曲

(本部分以當代深度工程案例滾動推進)

第一樂章：自我護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第六部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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