領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營

  培訓講師:李竹影

講師背景:
李竹影老師李竹影歷任荷蘭銀行、大都會人壽、上海天恒投資等企業(yè),在金融保險行業(yè)內(nèi)擔任銷售、大客戶經(jīng)理、業(yè)務管理及培訓工作相關年資10年以上。李竹影老師擔任銀行客戶經(jīng)理期間,新人團隊競賽連續(xù)三月第一、業(yè)績均名列公司前三名;擔任保險業(yè)務管理工作期 詳細>>

李竹影
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領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營

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課程大綱:

第一章:金牌教練式管理者是怎樣煉成的

(1)電銷中心教練式管理的緣起

(2)電銷教練的自我定位

(3)金牌電銷教練「三四五」

金牌教練三任務

金牌教練“四心”原則

金牌教練Training“五力”

第二章:金牌教練『煉金五力』

(1)分析力:體檢表里的秘密

分析二分法:表觀結(jié)果+核心原因

DNA體質(zhì)分析法

K.P.I波動分析法

(2)反饋力:我會說﹠你愛聽

有效反饋的五個關鍵要素

反饋的三要與三不要

(3)示范力:我有絕活露一手

電銷金牌教練示范主題匯整

銷售面主題

管理面主題

(4)賞識力:打造千里馬樂園

賞識力的定義與力量

電銷教練的知人善任

電銷千里馬的動力與能力矩陣圖

90后團隊“Hold住學”

(5)作戰(zhàn)力:調(diào)兵遣將心思維

擬定作戰(zhàn)計劃

現(xiàn)場反應與調(diào)度

第三章:綜合實戰(zhàn)演練

(1)打造冠軍團隊的試煉

針對TSR個人教練計劃

針對團隊的教練計劃

實際案例討論

(2)教練式管理「七十二變」

月輔導提升計劃實戰(zhàn)演練

(3)冠軍團隊獎杯的誘惑

為何有人對冠軍榮譽無感覺

第四章:電銷教練式管理的自我修煉

(1)JohnWooden的全人生模型

(2)金牌電銷教練的成功金三角

(3)教練式管理實操研討

 

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