領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營
領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營詳細內(nèi)容
領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營
領跑業(yè)績·冠軍團隊教練式管理特訓營
課程大綱:
第一章:金牌教練式管理者是怎樣煉成的
(1)電銷中心教練式管理的緣起
(2)電銷教練的自我定位
(3)金牌電銷教練「三四五」
金牌教練三任務
金牌教練“四心”原則
金牌教練Training“五力”
第二章:金牌教練『煉金五力』
(1)分析力:體檢表里的秘密
分析二分法:表觀結(jié)果+核心原因
DNA體質(zhì)分析法
K.P.I波動分析法
(2)反饋力:我會說﹠你愛聽
有效反饋的五個關鍵要素
反饋的三要與三不要
(3)示范力:我有絕活露一手
電銷金牌教練示范主題匯整
銷售面主題
管理面主題
(4)賞識力:打造千里馬樂園
賞識力的定義與力量
電銷教練的知人善任
電銷千里馬的動力與能力矩陣圖
90后團隊“Hold住學”
(5)作戰(zhàn)力:調(diào)兵遣將心思維
擬定作戰(zhàn)計劃
現(xiàn)場反應與調(diào)度
第三章:綜合實戰(zhàn)演練
(1)打造冠軍團隊的試煉
針對TSR個人教練計劃
針對團隊的教練計劃
實際案例討論
(2)教練式管理「七十二變」
月輔導提升計劃實戰(zhàn)演練
(3)冠軍團隊獎杯的誘惑
為何有人對冠軍榮譽無感覺
第四章:電銷教練式管理的自我修煉
(1)JohnWooden的全人生模型
(2)金牌電銷教練的成功金三角
(3)教練式管理實操研討
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