新生代員工的入職引導(dǎo)管理

  培訓(xùn)講師:韓靜嫻

講師背景:
韓靜嫻老師韓櫸嫻老師畢業(yè)于大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸規(guī)劃管理碩士,有12年500強(qiáng)外企和行業(yè)標(biāo)桿國(guó)企的人力資源管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)中國(guó)惠普10年,任全球技術(shù)解決方案中心總經(jīng)理執(zhí)行助理,和企業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理。支持跨中,英,日,韓,粵五種語(yǔ)言文 詳細(xì)>>

韓靜嫻
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新生代員工的入職引導(dǎo)管理詳細(xì)內(nèi)容

新生代員工的入職引導(dǎo)管理

新生代員工的入職引導(dǎo)管理

課程大綱:一、新生代員工的職業(yè)發(fā)展訴求和現(xiàn)狀分析(10分鐘)二、關(guān)注最初的45天(10分鐘)三、高效留存激勵(lì)員工的OM框架模型(90分鐘)1. 幫助員工快速融入組織文化(25分鐘)充分利用會(huì)議非正式談話真情實(shí)意的表彰和鼓勵(lì)2. 支持員工發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(20分鐘)目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)建設(shè)找到員工的核心內(nèi)驅(qū)力3. 給予早期的職業(yè)發(fā)展支持(40分鐘)如何培養(yǎng)職業(yè)興趣如何為員工做能力布局和規(guī)劃如何發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)4. 強(qiáng)化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和方向指引(5分鐘)課程收益:1. 了解新生代員工的心理特點(diǎn)級(jí)對(duì)職業(yè)發(fā)展的底層需求,遇見(jiàn)入職后可能會(huì)存在的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。2. 知道如何抓住入職后最關(guān)鍵的45天,從關(guān)鍵方面幫助員工快速成為“公司的人”;知道如何按照OM框架的時(shí)間軸來(lái)支持員工快速勝任3. 知道如何應(yīng)用職業(yè)規(guī)劃技術(shù)幫助員工制定職業(yè)目標(biāo),提升職業(yè)技能,建立合理職業(yè)發(fā)展信念。

 

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基于人職匹配的職業(yè)發(fā)展與管理-角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)發(fā)展管理技術(shù)《基于人職匹配的職業(yè)發(fā)展管理技術(shù)》角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)發(fā)展管理技術(shù)主講:韓櫸嫻【課程背景】身份變化,原有的舒服一一不見(jiàn);環(huán)境變化,原有的經(jīng)驗(yàn)不再好使。跟不上節(jié)奏,越來(lái)越“忙”用不對(duì)方法,越來(lái)越“盲”看不到意義,越來(lái)越“?!薄瓌傔~入企業(yè)和崗位變換的員工,是否會(huì)出現(xiàn)以上的不適應(yīng)現(xiàn)象?本課從“個(gè)人,老板,公司”三

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基于人職匹配的職業(yè)發(fā)展與管理-招聘中的人職匹配平衡術(shù)【課程背景】信息爆炸時(shí)代,最不缺的就是人才,最難找的也是人才,然而比人才更難找的是最合適的那個(gè)人。當(dāng)各種經(jīng)典面試問(wèn)題被候選人研究練習(xí)過(guò)無(wú)數(shù)次,如何才能探尋到最真實(shí)的匹配度?面對(duì)那些通過(guò)“完美面試”之后不久就出現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換不適應(yīng),焦慮倦怠失落等各種不適應(yīng)的現(xiàn)象,如何在面試中就精準(zhǔn)探測(cè)以避免后續(xù)潛在的問(wèn)題?本課程

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一線管理者   02.12

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