催化師引導(dǎo)技術(shù)

第一單元?研討方法

1、?什么是群策群力；

2、?群策群力與世界名企；

3、?群策群力與五級領(lǐng)導(dǎo)者；

4、?催化師存在的意義；

5、?催化師的角色。

第二單元?引導(dǎo)核心技能

1、?四大核心技能是什么；

2、?如何保持中立；

3、?如何有效傾聽；

4、?如何有效提問；

5、?如何驗證假設(shè)。

第三單元?催化師的工具方法

1、?頭腦風(fēng)暴；

2、?定量分析與定性分析；

3、?**；

4、?團(tuán)隊列名；

5、?魚骨圖；

6、?決策矩陣；

7、?談話棒。

第四單元?過程研討

1、?解決問題的五步法；

2、?定義問題；

3、?分析問題；

4、?歸納排序；

5、?解決方案；

6、?行動計劃。

第五單元?行動學(xué)習(xí)

1、?行動學(xué)習(xí)的定義；

2、?行動學(xué)習(xí)對企業(yè)經(jīng)營的價值；

3、?行動學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的區(qū)別

4、?行動學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)-KOLB經(jīng)驗圈

5、?行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵步驟；

6、?行動學(xué)習(xí)的6個要素（問題、學(xué)習(xí)小組、質(zhì)疑與反思、催化師、學(xué)習(xí)承諾、輔助行動）；

7、?行動學(xué)習(xí)的6個角色；

8、?區(qū)分過程與內(nèi)容；

9、?催化師的信念系統(tǒng)。

第六單元?行動學(xué)項目運營

1、?組織研討會的流程設(shè)定；

2、?行動學(xué)習(xí)問題評估工具；

3、?小組成員資質(zhì)評估工具；

4、?小組構(gòu)成多樣性評估工具；

5、?行動學(xué)習(xí)計劃模板；

6、?行動學(xué)習(xí)研討會日常范例；

7、?物料清單。

第七單元??行動學(xué)習(xí)常用的其他方法

1、5W2H1R法；

2、深度匯談；

3、促進(jìn)深度匯談的方法：智慧墻；

4、促進(jìn)深度匯談的方法：左右手欄；

5、欣賞式探詢AI；

6、世界咖啡；

7、未來探索；

8、焦點討論法；

9、開放空間法。

第八單元?行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用案例

1、行動學(xué)習(xí)的典型應(yīng)用；

2、行動學(xué)習(xí)：世界500強的一致選擇；

3、對行動學(xué)習(xí)的評價；

4、案例：波音的行動學(xué)習(xí)實踐；

5、案例：GE的群策群力；

6、案例：微軟應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法；

7、案例：行動學(xué)習(xí)在荷蘭商學(xué)院；

8、案例：行動學(xué)習(xí)再造新華潤；

9、學(xué)以致用：行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)。

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