供應鏈管理與工具應用

課程背景：

隨著技術的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應鏈管理人才？

1.如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？

2.生產為何要排生產計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？

3.哪些物料須要備安全庫存？備安全庫存要考慮哪些維度？

4.重要物資如何監(jiān)管？如何保障重要物資不呆滯也不缺貨？

5.如何快速制定進銷存報表？又如何保障賬與物的一致性？

6.降低存貨周轉天數(shù)**有效的辦法是什么？

7.公司為何要導入產銷協(xié)調會？產銷協(xié)調會的模式流程是什么？

8.供應鏈管理有些KPI數(shù)據(jù)？他們之間又有什么關聯(lián)？

---《供應鏈管理與工具應用》抓住供應鏈管理的關鍵點，不同的模塊引用不同的案例，進行深入理論解讀和實操工具表單演練，并**終讓受眾者從點到線，由線到面串聯(lián)整個供應鏈管理各模塊的重點，為企業(yè)打造可獨當一面的供應鏈管理人才。

本課程收益

1．供應鏈管理重點與方法

供應鏈的使命

1)定性需求預測與定量需求預測的方法

2)產能規(guī)劃/負荷分析

3)月/周/日計劃/生產達成/生產異常

4)產銷協(xié)調會的導入

5)安全庫存的考量維度

6)存貨周轉控制的重點和呆滯的定義

7)供應鏈的專業(yè)術語解讀

2、供應鏈管理實用工具

1)產銷協(xié)調會導入

2)需求預測的方法（定量與定性）

3)手工版MRP運算工具

4)一分鐘快速制定進銷存報表

5)物料欠料計算表

6)供應鏈管理的KPI管理

3.供應鏈管理表單

1)生產負荷表

2)出貨計劃表

3)周計劃、日計劃

4)欠料表

5)生產異常表

6)供應鏈KPI數(shù)據(jù)表

課程時間：

2天，6小時/天

課程方式：

理論與案例分析(40%)問答、實操（40%)、小組研討(20%)

課程對象：

供應鏈副總（總監(jiān)）、總經辦與供應鏈相關人員、銷售總監(jiān)（經理、主管、職員）、財務總監(jiān)（經理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經理、主管、職員）、采購總監(jiān)（經理、主管、職員）、倉儲總監(jiān)（經理、主管、職員）等、物控經理（主管、職員）、生產總監(jiān)（經理、主管、職員），其他品質等相關人員

課程綱要

**模塊---背景與案例解讀

1.供應鏈管理面臨的困境

2.實用案例分析

3.供應鏈管理的使命

現(xiàn)場問答：供應鏈管理各模塊的使命

第二模塊---需求管理

1.需求預測方法（定性與定量）

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

現(xiàn)場練習：幾個定量預測方法的應用

第三模塊---生產計劃管理

1.計劃管理工具（負荷、周計劃、日計劃、生產異常表）

2.物料齊套管理

3.產銷協(xié)調會的模式和流程

現(xiàn)場演練：產銷會流程圖繪制

第四模塊---物控管理

1.MRP運算邏輯與實例

2.安全庫存管理

3.手工版MRP工具

4.供應商開發(fā)目的與作用

5.采購成本管控

6.供應商過程管理

現(xiàn)場練習：MRP需求計算

現(xiàn)場演練（電腦）：現(xiàn)場制定重要物料的MRP需求表

第五模塊---庫存管理

1.物料分類

2.存貨周轉

3.倉儲進銷存

4.一分鐘快速進銷存工具

5.庫存與呆滯管控

現(xiàn)場演練（電腦）：如何制定高效進銷存報表

第六模塊---供應鏈數(shù)據(jù)管理

1.基本檔建立

2.供應鏈工作飽和度

3.供應鏈KPI管理

現(xiàn)場練習：擬定各模塊KPI表

現(xiàn)場練習：工作飽和度表

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