供應(yīng)鏈管理與工具應(yīng)用

課程背景：

隨著技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理會(huì)越發(fā)顯得重要。我們很多企業(yè)的供應(yīng)鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應(yīng)鏈成本居高不下等現(xiàn)狀。如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的能力？又該如何培企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才？

1.如何做好需求預(yù)測(cè)？需求預(yù)測(cè)又有哪些方法？

2.生產(chǎn)為何要排生產(chǎn)計(jì)劃？月計(jì)劃/周計(jì)劃/日計(jì)劃分別起到什么目的？

3.哪些物料須要備安全庫(kù)存？備安全庫(kù)存要考慮哪些維度？

4.重要物資如何監(jiān)管？如何保障重要物資不呆滯也不缺貨？

5.如何快速制定進(jìn)銷存報(bào)表？又如何保障賬與物的一致性？

6.降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)**有效的辦法是什么？

7.公司為何要導(dǎo)入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的模式流程是什么？

8.供應(yīng)鏈管理有些KPI數(shù)據(jù)？他們之間又有什么關(guān)聯(lián)？

---《供應(yīng)鏈管理與工具應(yīng)用》抓住供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵點(diǎn)，不同的模塊引用不同的案例，進(jìn)行深入理論解讀和實(shí)操工具表單演練，并**終讓受眾者從點(diǎn)到線，由線到面串聯(lián)整個(gè)供應(yīng)鏈管理各模塊的重點(diǎn)，為企業(yè)打造可獨(dú)當(dāng)一面的供應(yīng)鏈管理人才。

本課程收益

1．供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)與方法

供應(yīng)鏈的使命

1)定性需求預(yù)測(cè)與定量需求預(yù)測(cè)的方法

2)產(chǎn)能規(guī)劃/負(fù)荷分析

3)月/周/日計(jì)劃/生產(chǎn)達(dá)成/生產(chǎn)異常

4)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的導(dǎo)入

5)安全庫(kù)存的考量維度

6)存貨周轉(zhuǎn)控制的重點(diǎn)和呆滯的定義

7)供應(yīng)鏈的專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀

2、供應(yīng)鏈管理實(shí)用工具

1)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)入

2)需求預(yù)測(cè)的方法（定量與定性）

3)手工版MRP運(yùn)算工具

4)一分鐘快速制定進(jìn)銷存報(bào)表

5)物料欠料計(jì)算表

6)供應(yīng)鏈管理的KPI管理

3.供應(yīng)鏈管理表單

1)生產(chǎn)負(fù)荷表

2)出貨計(jì)劃表

3)周計(jì)劃、日計(jì)劃

4)欠料表

5)生產(chǎn)異常表

6)供應(yīng)鏈KPI數(shù)據(jù)表

課程時(shí)間：

2天，6小時(shí)/天

課程方式：

理論與案例分析(40%)問答、實(shí)操（40%)、小組研討(20%)

課程對(duì)象：

供應(yīng)鏈副總（總監(jiān)）、總經(jīng)辦與供應(yīng)鏈相關(guān)人員、銷售總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、采購(gòu)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、倉(cāng)儲(chǔ)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）等、物控經(jīng)理（主管、職員）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員），其他品質(zhì)等相關(guān)人員

課程綱要

**模塊---背景與案例解讀

1.供應(yīng)鏈管理面臨的困境

2.實(shí)用案例分析

3.供應(yīng)鏈管理的使命

現(xiàn)場(chǎng)問答：供應(yīng)鏈管理各模塊的使命

第二模塊---需求管理

1.需求預(yù)測(cè)方法（定性與定量）

2.需求管理工具

3.需求管理主流程

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：幾個(gè)定量預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用

第三模塊---生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.計(jì)劃管理工具（負(fù)荷、周計(jì)劃、日計(jì)劃、生產(chǎn)異常表）

2.物料齊套管理

3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的模式和流程

現(xiàn)場(chǎng)演練：產(chǎn)銷會(huì)流程圖繪制

第四模塊---物控管理

1.MRP運(yùn)算邏輯與實(shí)例

2.安全庫(kù)存管理

3.手工版MRP工具

4.供應(yīng)商開發(fā)目的與作用

5.采購(gòu)成本管控

6.供應(yīng)商過程管理

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：MRP需求計(jì)算

現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：現(xiàn)場(chǎng)制定重要物料的MRP需求表

第五模塊---庫(kù)存管理

1.物料分類

2.存貨周轉(zhuǎn)

3.倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷存

4.一分鐘快速進(jìn)銷存工具

5.庫(kù)存與呆滯管控

現(xiàn)場(chǎng)演練（電腦）：如何制定高效進(jìn)銷存報(bào)表

第六模塊---供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

1.基本檔建立

2.供應(yīng)鏈工作飽和度

3.供應(yīng)鏈KPI管理

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：擬定各模塊KPI表

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作飽和度表

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