采購審計(jì)思路流程與招投標(biāo)過程舞弊風(fēng)險(xiǎn)分析   02.13

培訓(xùn)對象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購過程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購招投標(biāo)過程舞弊案例1、采

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內(nèi)部審計(jì)實(shí)操與技能提升   02.13

主要內(nèi)容：一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念1）審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整2）審計(jì)策略的轉(zhuǎn)變3）注重提供管理增值服務(wù)（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢1）從回顧歷史

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舞弊審計(jì)與反舞弊   02.13

培訓(xùn)對象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分反舞弊講解1、舞弊概念及企業(yè)常見舞弊剖析2、舞弊三戰(zhàn)士、舞弊發(fā)生9種原因3、舞弊框架總圖、三大分類及12項(xiàng)小類4、現(xiàn)金舞弊主要15種方式5、容易產(chǎn)生舞弊26種環(huán)境6、容易產(chǎn)生舞弊的24

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