變革領導力-變革引領與驅(qū)動【版權】

【課程背景】

顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實?？焖傺葸M的技術、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應持續(xù)的變革。然而，在市場保持領先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：

高層管理者的支持與投入

中層管理者的授權

在組織的各級全面推動變革的企業(yè)文化

【課程收益】

1.強化變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，初步識別組織變革類型、特征以及挑戰(zhàn)，說出組織變革周期，了解

不同人員反應規(guī)律以及心智模式

2.學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，并能夠運用工具制定變革管理策略，切實推動實施，提升變

革領導力

3.識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者

  變革管理三折頁 

【模型工具】

變革管理沙盤模型

【課程安排】

1.課程對象：中高層管理者

2.課程人數(shù)：不超30人

3.課程時間：2天

【課程綱要】

理解變革 掌握變革規(guī)律

?  彼此連接

?  芝麻開門-入場調(diào)查及隨機分組

?  開場Cheek in

?  相互認識、共同約定

?  課程目標及流程安排

?  組織變革的類型

1.        常見12類組織變革類型

2.        12變革類型的特征

3.        互動環(huán)節(jié)：組織內(nèi)部變革類型的識別

?  組織變革的特征

1.        變革成功的定義

2.        變革不成功的原因

?  組織變革的挑戰(zhàn)

1.        變革過程中，人員反應的規(guī)律

2.        變革項目的失敗率

3.        互動環(huán)節(jié)：影響您項目成功最大的挑戰(zhàn)是哪些？

?  組織變革的周期

1.        變革周期沙盤講解

2.        變革的六個階段：

(1)      日子挺好

(2)      看到危機

(3)      方案探索

(4)      展開實施

(5)      取得成果

(6)      重新出發(fā)

?  變革的六個階段中不同層級人員心智發(fā)展模式

  目標產(chǎn)出

1.        深入理解變革的定義，能初步識別變革類型、特征以及面臨的挑戰(zhàn)

2.        說出變革管理的發(fā)展周期，了解變革推動人員反應的規(guī)律及心智模式

  工具方法

 變革類型圖  情緒地圖  變革周期沙盤

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