阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)
2-3天

課程背景

稻盛成就三家世界五百強而持續(xù)高收益的秘密

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運營成本上升

員工激情難以調(diào)動，公司向心力不足

老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營能力不足

企業(yè)經(jīng)營無法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營無法用數(shù)據(jù)說話

課程收益

用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營

管理和經(jīng)營模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力

單位核算制的建立，至少20%的效益提升

建立以客戶(市場)為導(dǎo)向的服務(wù)團隊，讓市場主宰

留住想要的人才，讓文化傳承企業(yè)

學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等

課程大綱

第一章 認(rèn)識阿米巴

第一節(jié) 到底何為阿米巴經(jīng)營

解析稻盛先生如何用阿米巴經(jīng)營模式拯救頻臨破產(chǎn)的日航

A．企業(yè)由小變大的困難及由大化小的妙處

B．企業(yè)中常見的官僚主義

C．變革中最大的困難--人和組織的和諧

阿米巴運用的三大法寶

員工為何從被動經(jīng)營到主動經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營魔力在哪？

國內(nèi)企業(yè)推行阿米巴狀況

A．國企組織變革困難和激勵辦法不夠吸引(一年先進，十年落后)

B．民企管理土法煉鋼和員工需求不相稱(做好做壞一個樣)

海爾經(jīng)營模式--人單合一自主經(jīng)營體

阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)運用所需條件

第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營中需要的關(guān)注點

企業(yè)經(jīng)營最終目的是否考量員工獲益、客戶獲益、公司獲益

A．如何實現(xiàn)三贏的局面--優(yōu)先順序的正確排位

B．財散人聚和財聚人散的道理--企業(yè)中常見的錯誤管理案例

阿米巴經(jīng)營中客戶的位置

實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

1．企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系

2．經(jīng)營數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性

3．及時將數(shù)據(jù)反饋給現(xiàn)場的體制(戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的過程)

4．阿米巴的分合需符合工作特性(主要為流程)

阿米巴定義五大要素

案例：日航成功案例解析

第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營目的

何為經(jīng)營--深刻理解經(jīng)營決定企業(yè)生死

符合阿米巴經(jīng)營的基本要素--經(jīng)營權(quán)的下放

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入帶給企業(yè)的益處

A．讓中高層經(jīng)營和管理者解放出來，著眼于企業(yè)發(fā)展和方向

B．讓基層員工關(guān)注成本和改善，著眼于利潤最大化，費用最小化

阿米巴模式和目前企業(yè)中模式的差異

第二章 阿米巴組織劃分

第一節(jié) 阿米巴組織的劃分

1．變革從組織開始

企業(yè)組織模式存在形式及優(yōu)缺點

阿米巴組織細(xì)分遵循原則--主要是能單獨經(jīng)營且符合整體需要

企業(yè)老板在阿米巴組織劃分中的重要作用--老板變成“甩手掌柜”

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和組織架構(gòu)確立阿米巴級數(shù)

2．阿米巴組織模式的特點

A．經(jīng)營者全盤掌握

B．提拔培養(yǎng)人才

C．劃分組織，拓展事業(yè)

3．阿米巴組織細(xì)分的四個條件

A．能夠進行獨立核算的單位

B．能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位

C．能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元

D．組織劃分后的管理成本不能夠太高

4．各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

5．阿米巴經(jīng)營模式下的職能部門

從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織阿米巴

6．將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織的再造

案例與討論：實施阿米巴經(jīng)營時組織劃分的易和難

第二節(jié) 市場機制引入制造現(xiàn)場

人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部--KPI結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分--各部門自己創(chuàng)造利潤

價格的決定因素

利潤來源--營銷和生產(chǎn)

培養(yǎng)全員市場意識

如何實現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

阿米巴組織需遵循市場規(guī)律同時兼顧企業(yè)自身發(fā)展

演練: 市場的變化如何和組織經(jīng)營及個人績效掛鉤

案例: XX集團如何讓員工成為老板

第三節(jié) 阿米巴組織變革和重新定位

在處理問題中的三大基本原則

阿米巴的分合的原則

公共資源部門如何導(dǎo)入阿米巴

總部與阿米巴之間的分工與配合

阿米巴組織推行中的關(guān)注點和注意事項

第三章 單位時間核算

引子：路邊攤位的經(jīng)營

第一節(jié) 了解不同企業(yè)的財務(wù)核算(內(nèi)部統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)則)

成本中心收入的界定、統(tǒng)計規(guī)則的確定

各成本、費用的詳細(xì)科目與定義

阿米巴費用分?jǐn)偟脑瓌t和注意事項

第二節(jié) 阿米巴的成本費用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

A．企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性關(guān)乎成敗之關(guān)鍵要因

B．阿米巴單元數(shù)據(jù)歸類統(tǒng)一是核算準(zhǔn)確之根本

C．阿米巴單元數(shù)據(jù)和整體經(jīng)營數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣是盈利之保障

如何持續(xù)將費用控制有效

提升業(yè)績來降低企業(yè)成本

案例：從水果攤買賣看經(jīng)營方法

第三節(jié) 單位時間核算制度

為何需要單位時間核算制度

單位時間核算如何在經(jīng)營上運用

單位時間核算的特點

單位時間效益核算表的意義

a)掌握經(jīng)營情況  b)凝聚全員的力量  c)提高生產(chǎn)效率  d)統(tǒng)一運作管理

勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密

第四節(jié) 經(jīng)營會計報表

經(jīng)營會計與個管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會計報表科目說明

如何運用經(jīng)營會計報表來監(jiān)控經(jīng)營過程

讓每位員工自己算賬，用數(shù)據(jù)說話，變成可視化經(jīng)營

第五節(jié) 阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

阿米巴管理會計及其作用

定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

最終售價倒推來決定各道工序的價格

公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

阿米巴組織間費用核算需遵循的原則

單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

第六節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營之本

阿米巴如何確保自身利潤點

領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著決定各自阿米巴存亡的使命

如何同外部交易

學(xué)會跳出阿米巴框框思考

第七節(jié) 內(nèi)部定價的方法

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價方法

定價時需考量其負(fù)面因素

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)單位時間效益核算方法

第四章 阿米巴的具體實施

第一節(jié) 阿米巴推行要求及注意事項

阿米巴推行中的誤區(qū)

阿米巴推行委員會成立

阿米巴推行委員會成立從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)管理和監(jiān)察機制

阿米巴運行模式和現(xiàn)行信息系統(tǒng)調(diào)整，建立透明化得經(jīng)營環(huán)境

阿米巴單位時間核算表單的收集管理改善

阿米巴經(jīng)營PDCA循環(huán)與持續(xù)改進

全員參與的改善方法

會議制度在推行中的必不可少作用

第二節(jié) 阿米巴單元人員任用

阿米巴人才的選拔

人才的培養(yǎng)

阿米巴負(fù)責(zé)基本的能力及素質(zhì)要求

阿米巴負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利

第三節(jié) 阿米巴組織的PDCA

財務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運用SWOT分析歷史數(shù)據(jù)，找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)可行評估

尋找關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?--如何分解?

從目標(biāo)到行動措施的整體運作方法

SMART原則

阿米巴計劃的構(gòu)成要素

第四節(jié) 阿米巴運行的追根究底

制定年度計劃/月度計劃和執(zhí)行計劃

數(shù)據(jù)系統(tǒng)的重要性

IT/OA的運用

阿米巴會議的要點

反饋和評估系統(tǒng)

案例：XX新能源集團導(dǎo)入阿米巴實施步驟

第五章 阿米巴的激勵方法

第一節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

財務(wù)數(shù)據(jù)在激勵中的關(guān)鍵作用

激勵的五大策略--利他思想

阿米巴組織績效的實施辦法

激勵辦法制定過程中的注意事項

--找到適合自身的激勵辦法，不能套和搬

第二節(jié) 阿米巴激勵辦法

阿米巴的薪酬激勵機制

阿米巴團隊獎金激勵機制

中國阿米巴激勵推行的基本原則

KPI如何讓經(jīng)營結(jié)果變好

案例：海爾激勵辦法/國內(nèi)外常見激勵辦法

第六章 經(jīng)營哲學(xué)

第一節(jié) 經(jīng)營為何需要哲學(xué)

經(jīng)營需要哲學(xué)的三個原因

經(jīng)營哲學(xué)是引領(lǐng)企業(yè)塑造文化和流程

企業(yè)家個人修為如何提煉成公司的文化

建立符合企業(yè)實際狀況的經(jīng)營哲學(xué)

將經(jīng)營哲學(xué)如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力  

第二節(jié) 企業(yè)家價值觀如何落地

企業(yè)家價值觀怎樣提煉成企業(yè)內(nèi)在文化精神

企業(yè)文化在企業(yè)中的開展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

經(jīng)營十二條

練習(xí)：企業(yè)核心文化如何生成？

安東老師的其它課程