工匠精神

  培訓(xùn)講師：安東

講師背景：
安東(高端講師/咨詢(xún)師)—專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)專(zhuān)家阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷(xiāo)售/技術(shù)推動(dòng)者中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵 詳細(xì)>>

安東
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工匠精神詳細(xì)內(nèi)容

工匠精神
課程背景

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

中國(guó)造但無(wú)“中國(guó)芯”，缺乏執(zhí)著精神

產(chǎn)品和人品的質(zhì)量不高，功底不升，創(chuàng)造力不佳

組織凝聚力不足，員工分崩離析，戰(zhàn)斗力不強(qiáng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話

 

課程收益

打造追根究底的團(tuán)隊(duì)文化

用匠人的精神解決公司運(yùn)行中的問(wèn)題

打造匠人

留住想要的人才

 

學(xué)員對(duì)象：高層管理者、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等

 

課程大綱

第一章 匠人的由來(lái)及其品格要素

第一節(jié) 何為匠人

成大人成小人全看發(fā)心，成大事成小事都在愿力

匠人的特征和要素

匠人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

百年企業(yè)案例:同仁堂的故事

3M的精神

第二節(jié) 中國(guó)匠人精神打造

勞其筋骨，餓其體膚--時(shí)刻反省，改變靈魂

夫孝，德之本也，教之所由生也--直溯人倫本源

匠人傳承的八大精要

故事: 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的師傅帶徒弟歷史

第三節(jié) 工匠精神定義及內(nèi)涵

工匠精神定義

工匠精神內(nèi)涵：精益求精/嚴(yán)謹(jǐn)/一絲不茍/耐心專(zhuān)注堅(jiān)持/專(zhuān)心敬業(yè)

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)具備的工匠精神

工匠精神的內(nèi)核/動(dòng)力/底色

世界企業(yè)中工匠精神完美體現(xiàn)的國(guó)度

案例: 稻盛如何成為經(jīng)營(yíng)之圣

 

第二章 現(xiàn)代企業(yè)工匠如何打造

第一節(jié) 各國(guó)工匠形成的歷史背景

德國(guó)制造/日本制造/意大利制造

匠人基本要素

第二節(jié) 企業(yè)如何構(gòu)建工匠保障機(jī)制

土壤的作用

組織機(jī)制建設(shè)--如何讓企業(yè)員工把精力放到品質(zhì)提升和精益求精上

制度建設(shè)

獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)--不讓雷鋒吃虧，付出者定當(dāng)回報(bào)

培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)--讓工匠精神和靈魂在企業(yè)中永存

案例：京瓷是如何通過(guò)制度塑造匠人工作環(huán)境

第三節(jié) 工匠打造實(shí)施辦法

環(huán)境打造--營(yíng)造可培育好，用得上，留得住的工匠

軟件的建設(shè)--理念的建設(shè)/價(jià)值觀的建設(shè)/氛圍的營(yíng)造

硬件的建設(shè)--項(xiàng)目管理/流程管理/資金管理/費(fèi)用管理

具備工匠精神的人才選拔--如何有計(jì)劃的培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞墓そ?/p>

 

第三章 工匠和百年企業(yè)

第一節(jié) 百年企業(yè)具備的特質(zhì)

百年企業(yè)具有的企業(yè)愿景，價(jià)值觀及文化

企業(yè)家價(jià)值觀怎樣提煉

價(jià)值觀和企業(yè)文化關(guān)系

企業(yè)文化在企業(yè)中的開(kāi)展和落地

企業(yè)文化在流程制度中的規(guī)范

企業(yè)文化帶給企業(yè)的益處

百年企業(yè)的魂魄--道為本，善為基，創(chuàng)為要

練習(xí): 企業(yè)核心文化如何生成？怎樣落地

XX企業(yè)導(dǎo)入傳統(tǒng)文化的苦和樂(lè)

第二節(jié) 百年企業(yè)的匠人精神傳承

如何改變普通員工的精神風(fēng)貌和工作習(xí)慣

員工如何接受企業(yè)文化和傳遞文化精神

企業(yè)如何持續(xù)灌輸理念讓員工接受

員工的工作行為如何規(guī)范和落實(shí)

企業(yè)在不同發(fā)展階段所需要的員工文化和準(zhǔn)則

第三節(jié) 工匠形成需遵循的一般原則

德能配位--內(nèi)圣外王

如何知行合一

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講究快的時(shí)代需要道嗎？

守、破、離不二原則是通往工匠的一流道路

六項(xiàng)精進(jìn)

第四節(jié) 不同崗位匠人應(yīng)具備的能力

工匠精神在不同崗位的共性18條

銷(xiāo)售人員具備的五大要求--給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值

生產(chǎn)品質(zhì)人員具備的八大革命--統(tǒng)一思想，艱苦奮斗

后勤保障服務(wù)人員需要的十大奉獻(xiàn)--打造我為人人，人人為我的和諧環(huán)境

 

第四章 現(xiàn)階段企業(yè)和個(gè)人如何傳承工匠精神

第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)匠人的影響

傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人根深蒂固的各方面影響

如何將傳統(tǒng)文化導(dǎo)入企業(yè)中

傳統(tǒng)文化的精髓

國(guó)民如何吸收傳統(tǒng)文化并給予運(yùn)用

員工如何將文化運(yùn)用到工作實(shí)際中去

第二節(jié) 現(xiàn)階段企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成人對(duì)需求的變化

物質(zhì)豐富和精神貧瘠的矛盾應(yīng)對(duì)

企業(yè)管理對(duì)術(shù)和道的綜合運(yùn)用

企業(yè)中道運(yùn)用的三大原因

運(yùn)用術(shù)來(lái)體現(xiàn)工匠精神

案例: 稻盛先生如何拯救日航，起死回生


 

安東老師的其它課程

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道主講：安東老師課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)

 講師：安東詳情

善經(jīng)營(yíng)會(huì)管理2天課程背景:稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù),主管經(jīng)營(yíng)能力不足管理指標(biāo)好但經(jīng)營(yíng)結(jié)果不甚理想找不到真因企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：經(jīng)營(yíng)與管理

 講師：安東詳情

阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

 講師：安東詳情

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老

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課程時(shí)間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)3．20的效益提升4．建立以市場(chǎng)

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課程時(shí)間：2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)

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2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營(yíng)能力不足企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話，明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(hù)(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，

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課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升運(yùn)營(yíng)能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門(mén)主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境)部門(mén)間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企

 講師：安東詳情

篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門(mén)的費(fèi)用明細(xì)管控部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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