互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)思維重塑新商業(yè)

【培訓對象】

企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)發(fā)展部、企劃部、營銷部 、研發(fā)部等企業(yè)部門中層管理者

【培訓收益】

系統(tǒng)地理解、設計和實施一個全新的商業(yè)模式；

了解“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟商業(yè)本質(zhì)；

掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)新思維；

剖析最新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和創(chuàng)新運營案例；

敏銳洞察互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢；

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷思路，社區(qū)化運營核心閉環(huán)；

網(wǎng)紅IP打造賦能企業(yè)品牌新思路；

數(shù)字化生存時代流量資產(chǎn)的快速增長策略；

全案例互動式教學，通過大量實戰(zhàn)案例分析，深入解剖企業(yè)移植互聯(lián)網(wǎng)基因持續(xù)贏利之道，讓學員充分了解企業(yè)持續(xù)贏利的成功經(jīng)驗和失敗教訓。

通過高互動、重實戰(zhàn)的強化實訓，學員的深度演練與智慧碰撞，專家的精彩點評，啟發(fā)學員的商業(yè)靈感，提升企業(yè)長期生存發(fā)展的價值提升。

一、 互聯(lián)商業(yè)本質(zhì)：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維和盈利模式的變化

2. 移動互聯(lián)網(wǎng)9大商業(yè)模式

3. 互聯(lián)網(wǎng)模式與資本的伴生關(guān)系

4. 重新認識生態(tài)資產(chǎn)

5. 傳統(tǒng)企業(yè)核心競爭力重新塑造

6. 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑解析

7. 實戰(zhàn)案例分析

8. 討論：為什么獲得成功的轉(zhuǎn)型很少

9. 回答問題

二、 網(wǎng)紅經(jīng)濟：信任轉(zhuǎn)移新篇章

1. 你憑什么吸引我——給我一個選擇你的理由？

2. 品牌IP重塑關(guān)鍵點設計

3. 粉絲經(jīng)濟，得流量者得天下

4. 如何設計IP矩陣，打造品牌和企業(yè)家人設

5. 實戰(zhàn)案例分析

6. 討論：個體價值重塑的底層驅(qū)動邏輯

7. 回答問題

三、 流量資產(chǎn)增值新玩法：

1. 大數(shù)據(jù)時代精準用戶畫像的“打土豪分流量”模式創(chuàng)新

2. 步步為營：社群化運營思維——渠道通路瓶頸突破法

3. 低成本獲客：快速引流的常用突破口

4. 認識微商、直銷、信息流、直播等新玩法的核心

5. 渠道下沉和社區(qū)經(jīng)濟形式下如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源

6. 流量變現(xiàn)7種途徑

7. 避坑網(wǎng)絡灰產(chǎn)的一些套路

8. 實操案例分析

9. 討論：從KOL到KOC轉(zhuǎn)變帶來的新思考？

10. 回答問題

四、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

1. F2B模式野蠻打法

2. S2B2C的野心

3. SAAS模式夢想與踩過的坑

4. 電商的進化與新風口

5. 共享經(jīng)濟的未來：大平臺+自我雇傭的個體

6. 繪制你的商業(yè)模式

7. 討論：智能商業(yè)數(shù)據(jù)時代的終局

8. 回答問題

五、 總結(jié)

1. 講師總結(jié)

2. 學員反饋

3. 學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通

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