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供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

培訓(xùn)講師：馮誕華

講師背景：
馮誕華老師擁有豐富的采購與供應(yīng)管理理論、實(shí)戰(zhàn)和咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。曾任歐洲跨國500強(qiáng)企業(yè)，飛利浦公司?階管理職25年，外派于新加坡/中國之區(qū)域總部，任職采購/供應(yīng)管理?級總監(jiān),主管集團(tuán)直接采購、間接采購及供應(yīng)鏈管理。在半導(dǎo)體事業(yè)部任職期間，統(tǒng)籌詳細(xì)>>

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供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

課程綱要：??? “SCRM供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，以案例研討與角色扮演的方式實(shí)踐與發(fā)展技能。??? 課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成為〃頑強(qiáng)企業(yè)〃的最佳實(shí)踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)，推導(dǎo)出有效降低由這些事件帶來影響的方法與流程。??? 最后，我們將運(yùn)用啤酒游戲，模擬供應(yīng)鏈供需失衡風(fēng)險(xiǎn)，深入地了解和掌握造成供應(yīng)鏈中斷的動因，以及更有準(zhǔn)備地主動緩解風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱：

第一天? 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：概念和最佳實(shí)踐

#	時(shí)間	主題	內(nèi)容
1	09:00 - 09:15	課程介紹	??課程設(shè)計(jì)、目的與方法
2	09:15 - 10:30	供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)	??風(fēng)險(xiǎn)類別/來源與帶來的沖擊和影響
	10:30—10:45	休息
3	10:45-11:15	案例（一）研討	??“Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
4	11:15-12:00	風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)	??風(fēng)險(xiǎn)管理框架、流程與步驟
	12:00-13:00	午餐
5	13:00-14:15	案例（二）研討	??“波音787 Dream Project”??新產(chǎn)品導(dǎo)入、項(xiàng)目管理與組織變革
6	14:15-15:15		??小組報(bào)告
	15:15-15:30	休息
7	15:30-17:30	SCOR模型風(fēng)險(xiǎn)管理之方法運(yùn)用	??SCOR?模型??架構(gòu)、參數(shù)、流程與運(yùn)用

第二天? 如何管理極端供應(yīng)鏈?zhǔn)录?/p>

#	時(shí)間	主題	內(nèi)容
1	09:00 - 09:15	復(fù)習(xí)	??關(guān)鍵詞、重要概念
2	09:15 - 10:15	案例（三）研討	??〃?FORD劇變：化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)"??小組報(bào)告
	10:15 - 10:30	休息
3	10:30 - 11:00	DRK風(fēng)險(xiǎn)管理	??VaR ( Vale at Risk )計(jì)算??DRK模型
4	11:00 - 12:00	風(fēng)險(xiǎn)組合與應(yīng)對策略	??風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣??風(fēng)險(xiǎn)管理策略
	12:00 - 13:00	午餐
5	13:00 - 15:00	啤酒游戲(Beer Game)	??牛鞭效應(yīng)??供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
6	15:00 - 15:45	小組研討	??小組報(bào)告
	15:45 - 16:00	休息
7	16:00 - 16:40	供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理?面臨的挑戰(zhàn)	??（反）全球化??科技更新??客戶需求
8	16:40 - 17:00	學(xué)習(xí)小結(jié)

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供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，透過有趣的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人互動角色扮演與實(shí)例演練，熟習(xí)溝通能力“軟技巧”的靈活運(yùn)用，以強(qiáng)化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對內(nèi)部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績效目標(biāo)差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進(jìn)行有效的溝通

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