生產大咖教你如何做好一日生產管理

生產大咖教你如何做好一日生產管理

課程背景：??? 上面千根線下面一根針?，F代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。??? 進行車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮，依據產品的工藝過程進行各生產環(huán)節(jié)的提前計劃，避免生產過程中出現等待的情況；應用并行工程、產前會議等方法，明確各項工作的責任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注，以確保隨后的正式生產的順利進行；同時，還要做好異常狀況出現時的應對預案，以縮短狀況出現時的處理時間。但是，很多企業(yè)的夢想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責任不擔、員工抱怨，基礎不牢、根基不穩(wěn)。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開，但是四個維度看管理：早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發(fā)瘋；班后不總結，氣的要吐血……如何讓制造業(yè)“管理落一線，效果看的見”。高流失、低滿意；低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。??? 希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高車間干部管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

課程收益：??? 課程以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：?◇ 清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能?◇ 了解改善的基本方法和工具?◇ 學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的核心業(yè)務?◇ 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效?◇ 場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業(yè)有效推進高效率早會?◇ 了解生產準備的重要性，并掌握生產準備的核心點?◇ 借助于企業(yè)實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點?◇ 以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決?◇ 透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領導標準化的差異?◇ 建立領導者標準化管理體系，實現從操作標準化到管理標準化邁進，減少管理偏差?◇ 行動計劃編制

課程實況：?

課程大綱：

第一單元產前準備?? 產前無準備一天都白費從一線主管的角色認知和自我管理開始

第1天上午

第1節(jié)? 一線主管的角色和自我管理認知1. 一線主管的定義2. 一線主管的角色3. 一線主管的工作內容主管如何實現自我認知以及自我管理情景案例：討論主管每天工作事項第2節(jié)? 產前準備1. 工作任務確認&交接班管理??????????????????????????????????2. 產前準備3. 早會4. 班前點檢

第二單元 生產過程管理? 生產過程不監(jiān)管，一天到晚都無功做好車間生產管控以確保安全地保質保量地準時完成生產任務，另一方面可以找出約束因素，分析、協(xié)調、解決生產瓶頸要素。在現場管理中要全面管理，重點管控，精準定位，徹底改善才能為企業(yè)的的高效生產奠定基礎，做到有備而戰(zhàn)。

第1天下午??1. 緊急&臨時任務管理2. 質量管理3. 效率管理4. 5S檢查??5. 安全管理6. 成本管理7. 異常管理8. 人員管理9. 變更管理案例分享? 生產效率提高70%以上的改善討論分享? 現場的問題和改善

第三單元 班后總結工作不總結，救火不停歇！

第2天上午?報表填寫班組看板更新班后總結班后檢查情景案例? 經驗分享討論：如何打造高績效團隊?第四單元 一線主管的標準作業(yè)與其坐而論道，不如立而行之。到現場了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更輕松。

第2天下午?一線主管標準作業(yè)表主管一日工作流程現場角色演練工作小結?練習：制定一線主管的標準作業(yè)表

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