商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容
商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理
商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,**高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
為此,我們開(kāi)發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》課程,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)操的能力。
課程收益
▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn);
▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系;
▲ **基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練,掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思路和切入點(diǎn);
▲ 分享和研討國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn);
▲ 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀,建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維,提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者。
授課方式:講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練。
授課天數(shù):1天,6小時(shí)/天。
課程大綱
**講 ?企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實(shí)操
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.企業(yè)戰(zhàn)略是什么?
2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀
3.案例解讀:海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新
4.案例解讀:阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新
5.企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀
6.案例解讀:美國(guó)GE的多元化戰(zhàn)略
7.案例解讀:格蘭仕的低成本戰(zhàn)略與規(guī)?;瘧?zhàn)略
8.案例解讀:小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造
9.案例解讀:蘋(píng)果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合
10.實(shí)戰(zhàn)演練:低成本戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
二、商業(yè)模式解讀
1.案例研討:京東為什么虧損十年還能活的越來(lái)越好?
2.商業(yè)模式三要素:目標(biāo)客戶 獨(dú)特價(jià)值 收入與現(xiàn)金流
3.案例解讀:愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”
4.案例解讀:羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入
5.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式
6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑
7.案例解讀:沈陽(yáng)機(jī)床模式創(chuàng)新帶來(lái)的困局
8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新
9.小組研討:為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)化路徑,具體的實(shí)施方案
三、產(chǎn)品策略
1.案例解讀:蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略
2.案例解讀:可口可樂(lè)PK非??蓸?lè)
3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理
4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向
5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.產(chǎn)品生命周期管理
四、組織架構(gòu)
1.案例解讀:小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈
2.組織架構(gòu)解析:直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺(tái)式
3.小組研討:事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)
4.案例研討:海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變
5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)
6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè):拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀
7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
8.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與組織創(chuàng)新
第二講 ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解讀與實(shí)操
一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解
1.案例解析:某公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)維度:財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo)
3.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理
4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定
(1)基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解目標(biāo)
(2)案例分享:某公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)
(3)基于分解目標(biāo)的工作計(jì)劃(預(yù)案)
(4)業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具
(5)案例解讀:阿里某項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解計(jì)劃
(6)實(shí)戰(zhàn)演練:制定公司和部門年度工作計(jì)劃
5.財(cái)務(wù)預(yù)算制定
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系
(2)收入與費(fèi)用預(yù)算
(3)現(xiàn)金流預(yù)算
(4)案例解讀:從經(jīng)營(yíng)的的角度解析三項(xiàng)費(fèi)用
6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與考核閉環(huán)
7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
二、目標(biāo)執(zhí)行管控
1.小組研討:如何保證確定的目標(biāo)得到執(zhí)行
2.工作匯報(bào)與工作督辦機(jī)制
3.**會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管控
4.案例分享:某公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
5.績(jī)效考核與目標(biāo)責(zé)任書(shū)
6.案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析
7.基于數(shù)據(jù)的企業(yè)成本分析
8.基于每周和每日的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
三、業(yè)務(wù)流程
1.案例分享:蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理(喬布斯 庫(kù)克=蘋(píng)果)
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)流程
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大輔助業(yè)務(wù)流程
4.案例解讀:華為公司的核心業(yè)務(wù)流程
5 以項(xiàng)目(產(chǎn)品)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
四、激勵(lì)體系
1.案例解讀:海爾集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司(團(tuán)隊(duì))薪酬制度
2.海爾集團(tuán)薪酬機(jī)制:職務(wù)薪酬 獎(jiǎng)金 分紅
3.合伙人機(jī)制與員工激勵(lì)
4.年度目標(biāo)與薪酬等級(jí)的匹配策略
5.員工的目標(biāo)承諾與績(jī)效溝通(目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂)
6.打造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)(團(tuán)隊(duì))文化
綜合呈現(xiàn)
**思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容
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