商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

  培訓(xùn)講師:董海斌

講師背景:
董海斌老師工業(yè)4.0與智能制造研究學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究十五年500強(qiáng)企業(yè)及上市公司運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師曾任:青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/IT經(jīng)理曾任:青島康普 詳細(xì)>>

董海斌
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商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理詳細(xì)內(nèi)容

商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

商場(chǎng)決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

課程背景:

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,**高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

為此,我們開(kāi)發(fā)了《企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理》課程,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者系統(tǒng)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和實(shí)操的能力。

課程收益

▲ 了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn);

▲ 系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心要素:戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)體系;

▲ **基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練,掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的思路和切入點(diǎn);

▲ 分享和研討國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn);

▲ 建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局觀,建立公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維,提升領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者。

授課方式:講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練。

授課天數(shù):1天,6小時(shí)/天。

課程大綱

**講 ?企業(yè)戰(zhàn)略解讀與實(shí)操

一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀

1.企業(yè)戰(zhàn)略是什么?

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀

3.案例解讀:海爾集團(tuán)30年的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新

4.案例解讀:阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略演變與創(chuàng)新

5.企業(yè)三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解讀

6.案例解讀:美國(guó)GE的多元化戰(zhàn)略

7.案例解讀:格蘭仕的低成本戰(zhàn)略與規(guī)?;瘧?zhàn)略

8.案例解讀:小米公司的低成本戰(zhàn)略與生態(tài)圈打造

9.案例解讀:蘋(píng)果公司的差異化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合

10.實(shí)戰(zhàn)演練:低成本戰(zhàn)略存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?

二、商業(yè)模式解讀

1.案例研討:京東為什么虧損十年還能活的越來(lái)越好?

2.商業(yè)模式三要素:目標(biāo)客戶 獨(dú)特價(jià)值 收入與現(xiàn)金流

3.案例解讀:愛(ài)奇藝的“一魚(yú)多吃”

4.案例解讀:羅羅公司100億美金的服務(wù)性收入

5.實(shí)戰(zhàn)演練:應(yīng)用工具解讀淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式

6.企業(yè)服務(wù)化和業(yè)務(wù)增值的十大路徑

7.案例解讀:沈陽(yáng)機(jī)床模式創(chuàng)新帶來(lái)的困局

8.汽車行業(yè)的模式創(chuàng)新

9.小組研討:為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)化路徑,具體的實(shí)施方案

三、產(chǎn)品策略

1.案例解讀:蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略

2.案例解讀:可口可樂(lè)PK非??蓸?lè)

3.產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品組合管理

4.產(chǎn)品創(chuàng)新的六個(gè)方向

5.產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

6.產(chǎn)品生命周期管理

四、組織架構(gòu)

1.案例解讀:小米公司的扁平化組織架構(gòu)與生態(tài)鏈

2.組織架構(gòu)解析:直線職能式、事業(yè)部式、矩陣式、扁平式、平臺(tái)式

3.小組研討:事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)

4.案例研討:海爾集團(tuán)30年的組織架構(gòu)演變

5.建立與企業(yè)發(fā)展匹配的組織架構(gòu)

6.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè):拉姆查蘭領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖解讀

7.建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

8.產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制與組織創(chuàng)新

第二講 ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系解讀與實(shí)操

一、全面預(yù)算與目標(biāo)分解

1.案例解析:某公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的三個(gè)維度:財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo)

3.公司目標(biāo)與全面預(yù)算管理

4.業(yè)務(wù)預(yù)算制定

(1)基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解目標(biāo)

(2)案例分享:某公司目標(biāo)與部門分解目標(biāo)

(3)基于分解目標(biāo)的工作計(jì)劃(預(yù)案)

(4)業(yè)務(wù)預(yù)算制定的流程和工具

(5)案例解讀:阿里某項(xiàng)目的目標(biāo)與工作分解計(jì)劃

(6)實(shí)戰(zhàn)演練:制定公司和部門年度工作計(jì)劃

5.財(cái)務(wù)預(yù)算制定

(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系

(2)收入與費(fèi)用預(yù)算

(3)現(xiàn)金流預(yù)算

(4)案例解讀:從經(jīng)營(yíng)的的角度解析三項(xiàng)費(fèi)用

6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督與考核閉環(huán)

7.基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策

二、目標(biāo)執(zhí)行管控

1.小組研討:如何保證確定的目標(biāo)得到執(zhí)行

2.工作匯報(bào)與工作督辦機(jī)制

3.**會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程管控

4.案例分享:某公司季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

5.績(jī)效考核與目標(biāo)責(zé)任書(shū)

6.案例分享:某互聯(lián)網(wǎng)公司基于數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出分析

7.基于數(shù)據(jù)的企業(yè)成本分析

8.基于每周和每日的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

三、業(yè)務(wù)流程

1.案例分享:蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)鏈的管理(喬布斯 庫(kù)克=蘋(píng)果)

2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大核心業(yè)務(wù)流程

3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)四大輔助業(yè)務(wù)流程

4.案例解讀:華為公司的核心業(yè)務(wù)流程

5 以項(xiàng)目(產(chǎn)品)為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

四、激勵(lì)體系

1.案例解讀:海爾集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司(團(tuán)隊(duì))薪酬制度

2.海爾集團(tuán)薪酬機(jī)制:職務(wù)薪酬 獎(jiǎng)金 分紅

3.合伙人機(jī)制與員工激勵(lì)

4.年度目標(biāo)與薪酬等級(jí)的匹配策略

5.員工的目標(biāo)承諾與績(jī)效溝通(目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂)

6.打造業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)(團(tuán)隊(duì))文化

綜合呈現(xiàn)

**思維導(dǎo)圖綜合呈現(xiàn)和總結(jié)課程內(nèi)容

 

董海斌老師的其它課程

工業(yè)軟件與工業(yè)APP綜合解讀課程收益:▲幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握工業(yè)軟件功能與具體應(yīng)用,了解工業(yè)軟件在智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮的關(guān)鍵作用。課程時(shí)間:1.5小時(shí)。授課對(duì)象:企業(yè)管理者等。授課方法:講師講授案例分析。課程大綱1.案例解讀:紅領(lǐng)西服基于工業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制2.智能工廠信息化與數(shù)字化系統(tǒng)框架3.ERP系統(tǒng)解讀與應(yīng)用4.MES系統(tǒng)解讀與應(yīng)用5.WMS系統(tǒng)

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管理者角色認(rèn)知課程背景:管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。調(diào)研報(bào)告顯示,中國(guó)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人與部門主管,大部分是企業(yè)從基層優(yōu)秀的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員選拔出來(lái)的。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)人才到高效的管理者,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,需要

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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要在模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理方面不斷創(chuàng)新,快速影響市場(chǎng),滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和用戶需求。創(chuàng)新能力成為了關(guān)系企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)依靠員工的來(lái)經(jīng)營(yíng),具有創(chuàng)新思維的管理者(員工)是企業(yè)的巨大財(cái)富。本課程為企業(yè)員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意工具應(yīng)用訓(xùn)練,幫助員工建立創(chuàng)新思維

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基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程收益▲深入了解企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要意義和實(shí)施路徑;▲深入解讀企業(yè)基于大數(shù)據(jù)在精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、日常運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)施應(yīng)用的方法;▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的成功實(shí)踐和探索。學(xué)員對(duì)象:公司管理人員等。授課方式:講師講授案例研討。授課天數(shù):2小時(shí)。課程大綱講企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程收益▲深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義和實(shí)施路徑;▲深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、精準(zhǔn)營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營(yíng)方面等方面實(shí)施數(shù)字化的方法;▲學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。學(xué)員對(duì)象:公司管理人員等。授課方式:講師講授案例研討。授課天數(shù):1-2天,6小時(shí)/天。課程大綱講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義1.案例解讀:企業(yè)基

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汽車行業(yè)智能工廠打造與案例解讀課程收益:▲系統(tǒng)掌握汽車行業(yè)智能工廠的核心內(nèi)容和關(guān)鍵特征;▲幫助學(xué)員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法;▲幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握不同層級(jí)智能工廠的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理與日常運(yùn)營(yíng)。課程時(shí)間:1小時(shí)。授課對(duì)象:企業(yè)管理者等。授課方法:講師講授案例分析。課程大綱講汽車行業(yè)智能工廠的特征1.視頻案例:汽車門的智能裝配2.智能工

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人工智能與行業(yè)應(yīng)用課程背景:2016年ALFGO戰(zhàn)勝韓國(guó)圍棋九段李世石,人工智能再一次引起各界的關(guān)注,人工智能(AI)的第三波熱潮洶涌而來(lái)。與歷史上其他兩次人工熱潮很快退去不同,第三次熱潮將持續(xù)升溫,并一直延續(xù)下去。因?yàn)锳I已經(jīng)走進(jìn)我們的生活的工作,在很多行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域得到了落地的應(yīng)用,AI已經(jīng)變得非常有用!AI必將改變未來(lái),深刻改變每一個(gè)行業(yè)。了解AI的原

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商場(chǎng)決勝——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)內(nèi)和國(guó)際新的商業(yè)環(huán)境,給中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者,必須緊跟時(shí)代的步伐,充分了解和認(rèn)知新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的高度定位自己的工作和發(fā)展方向,高效企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與實(shí)操,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行到位,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。為此,

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智能工廠與數(shù)字化車間打造課程收益:▲系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的核心內(nèi)容和關(guān)鍵特征;▲幫助學(xué)員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法;▲幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握不同層級(jí)智能工廠的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理與日常運(yùn)營(yíng)。課程時(shí)間:6小時(shí)/天。授課對(duì)象:企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理人員等。授課方法:講師講授案例分析情景模擬實(shí)操演練。課程大綱講智能工廠綜合解讀1.視頻案例:

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智能制造與數(shù)字化工廠打造智能制造與數(shù)字化工廠打造課程背景:從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮,踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),是許多中國(guó)企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問(wèn)題。為此,我們開(kāi)發(fā)了《智能制造與數(shù)字化工廠打造》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容,同時(shí),

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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