EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用   02.13

EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用【課程背景】???隨著數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用越來越多，EXCEL已經(jīng)成為HR工作者的一項必備工具，但一個擺在HR面前的尷尬現(xiàn)實是，大部分的HR在使用EXCEL方面很不熟練，效率低下。本來可以1小時完成的數(shù)據(jù)分析需要花上1天甚至更久的時間。???如何快速的掌握EXCEL的使用技巧，提高HR的工作效率，是每一位HR工作者必

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不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營   02.13

不同類型人員的專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵的側(cè)重點；2、掌握不同類型人員的薪酬專項設(shè)計的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。【課程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計關(guān)鍵點2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計1.特殊人才的薪酬設(shè)計方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計案例第

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創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營   02.13

創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家

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股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營   02.13

股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激

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基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營   02.13

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為

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