股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營

股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營

【課程背景】??? 隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導致股權(quán)激勵失敗而收場。??? 正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵設計實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地。

【課程收益】- 重新認識股權(quán)激勵，正確理解股權(quán)激勵，規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)- 掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點- 全面了解股權(quán)激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權(quán)激勵的方法- 股權(quán)激勵的案例分享，規(guī)避失敗可能

【課程大綱】

第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設計

第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗1. 股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？2. 股權(quán)、股票、股份三者是什么關系？3. 為什么股權(quán)激勵這么火？4. 討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失?。?/p>

第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀1. 股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程2. 不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點3. 不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點4. 股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）

第三講：股權(quán)激勵的常見模式解析1. 股權(quán)激勵常見模式的分類2. 股權(quán)激勵十大模式的特點及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等）3. 股權(quán)激勵各種模式實施案例解析

第二部分：實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧

第四講：股權(quán)激勵操作步驟指引1. 股權(quán)激勵的實施前的準備工作2. 股權(quán)激勵的設計步驟與注意事項（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵十步法進行實操，每一講一個課堂練習）

第五講：定目的——明確股權(quán)激勵的目的1. 股權(quán)激勵目的之一：綁定核心人才長期服務，防止核心人才挖角2. 股權(quán)激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老3. 股權(quán)激勵目的之三：減少人工成本，彌補短期薪酬的不足4. 股權(quán)激勵目的之四：綁定相關利益者

第六講：定對象——明確股權(quán)激勵的對象1. 如何確定股權(quán)激勵對象？2. 如何識別關鍵崗位？3. 不同情形下激勵對象的確定

第七講：定模式——明確股權(quán)激勵的模式1. 幾種股權(quán)激勵模式差異的比較2. 影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素3. 小組討論：如何確定股權(quán)激勵模式？

第八講：定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度1. 如何確定股權(quán)激勵的總額度？2. 如何確定股權(quán)激勵對象的額度？第九講：定來源——明確股權(quán)激勵的來源1. 明確股權(quán)激勵的股份來源2. 明確股權(quán)激勵的資金來源

第十講：定時間——明確股權(quán)激勵的時間1. 如何設計股權(quán)激勵計劃的有效期？2. 如何設計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日3. 如何設計股權(quán)激勵計劃的等待期4. 如何設計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期5. 如何設計股權(quán)激勵計劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件1. 何設計股權(quán)激勵計劃的授予條件？2. 如何設計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件？

第十二講：定價格——明確股權(quán)激勵的價格1. 上市公司股權(quán)激勵如何定價？2. 非上市公司股權(quán)激勵如何定價？

第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則1. 股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則2. 股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機制——明確股權(quán)激勵退出的機制1. 幾個股權(quán)激勵關于退出機制的案例2. 股權(quán)激勵需要退出幾種情形3. 如何設計合理的股權(quán)激勵退出機制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧

第十五講：上市公司股權(quán)激勵1. 上市公司股權(quán)激勵效果回顧2. 上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析3. 案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析4. 案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計劃

第十六講：非上市公司股權(quán)激勵1. 非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧2. 非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析3. 案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃4. 實操練習：某公司虛擬股權(quán)測算

第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵1. 國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定2. 國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別3. 國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題4. 案例討論：某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例

第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地

第十八講：股權(quán)激勵的組織實施1. 股權(quán)激勵管理團隊的組建與實施分配2. 股權(quán)激勵配套文件的起草3. 股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核

第十九講：股權(quán)激勵的成功落地1. 股權(quán)激勵的成功落地的幾大關鍵點2. 案例：XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

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