Leader的職責(zé)與角色
Leader的職責(zé)與角色詳細(xì)內(nèi)容
Leader的職責(zé)與角色
Leader的職責(zé)與角色
課程介紹
概述:本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式,詳細(xì)闡述:LEADER的角色轉(zhuǎn)變,針對(duì)轉(zhuǎn)變過程中的困惑和問題探討解決辦法,強(qiáng)化理解leader的職責(zé),學(xué)習(xí)時(shí)間管理方法;同時(shí)結(jié)合公司對(duì)leader的期待與要求,了解作為leader自身必經(jīng)的修煉成長(zhǎng)過程。
授課時(shí)長(zhǎng):0.5天
課程綱要:
一.CHECK IN
今天你為什么在這里?(共同約定)
二.什么是Leader?
對(duì)Leader的理解
通過小組活動(dòng)加深對(duì)leader的感性和理性認(rèn)識(shí)
三.Be A Leader:從P到L的三個(gè)轉(zhuǎn)變
我的關(guān)系圖
三個(gè)轉(zhuǎn)變(角色-思維-責(zé)任)
案例研討:角色轉(zhuǎn)換中可能遇到的障礙與困惑(同事變下屬?管理牛P?。。)
四.Leader的職責(zé)
開門七件事
做一個(gè)好leader,做好業(yè)務(wù)+帶好團(tuán)隊(duì)
我的團(tuán)隊(duì)綻放圖
五.Leader的時(shí)間管理
縱觀全局(全腦圖)
制定策略
信息收集(人的信息/事的信息)
確定優(yōu)先次序(重要性/緊急度)
合理授權(quán)與協(xié)作
六.Leader的修煉成長(zhǎng)之路
Leader的自我修心之旅
公司對(duì)Leader的期待與要求/支持與幫助
七.角色演練
角色扮演(如果你是導(dǎo)演?/如果你是演員?/如果你是吃瓜群眾?)
八.回顧與總結(jié):
知識(shí)點(diǎn)回顧大圖
九 .CHECK OUT
收獲與感悟
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