高效溝通密碼   02.13

高效溝通密碼概述：本課程結(jié)合視覺引導(dǎo)技術(shù)，詳細(xì)闡述溝通的基本原則和不同場景的溝通方法，以案例學(xué)習(xí)及角色扮演等互動學(xué)習(xí)方式幫助參加者深入理解，以密碼的形式幫助參加者達成快速群體記憶，更好地運用于工作實踐中。課程綱要：一．CHECKIN安駐當(dāng)下（共同約定）二．開門7件事開門7件事與溝通的密切關(guān)聯(lián)（人與事的關(guān)聯(lián)）了解學(xué)員的工作溝通上的問題和困惑三．個人需求與實際需

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高效團隊輔導(dǎo)   02.13

高效團隊輔導(dǎo)概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：leader在團隊中進行輔導(dǎo)的機會，可能遇到的三種情境，幫助學(xué)員理解三種情境下輔導(dǎo)類型的目的與重心，方法與工具，掌握輔導(dǎo)過程循環(huán)圖，更好地應(yīng)用在團隊中，有效地幫助團隊成長。授課時長：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．輔導(dǎo)在管理工作中的重要性在開門七件事中的重要性三

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高效團隊激勵   02.13

高效團隊激勵概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：激勵在團隊管理中的重要性，幫助leader掌握團隊個人活力激發(fā)和團隊活力激發(fā)的管理工具和方法，深入理解視人為人的理念在激勵中的重要作用，從激勵的怪相中引發(fā)leader的自我反省和思考，幫助leader更好地將激勵應(yīng)用與團隊，激發(fā)團隊和個人的活力，達成團隊目標(biāo)。授課時長：1天課程

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績效管理   02.13

績效管理概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績效管理制度和背后的why，正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績效管理各個階段的職責(zé)。授課時長：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績效管理WHATamp;WHY（

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Leader的職責(zé)與角色   02.13

Leader的職責(zé)與角色課程介紹概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：LEADER的角色轉(zhuǎn)變，針對轉(zhuǎn)變過程中的困惑和問題探討解決辦法，強化理解leader的職責(zé)，學(xué)習(xí)時間管理方法；同時結(jié)合公司對leader的期待與要求，了解作為leader自身必經(jīng)的修煉成長過程。授課時長：0.5天課程綱要：一．CHECKIN今天你為什么在這里

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阿里巴巴管理模式及企業(yè)文化   02.13

阿里巴巴管理模式及企業(yè)文化課程簡介：（本課程時長為0.5天）本課程以阿里從無到有，從弱到強的發(fā)展歷程展開，介紹阿里成長歷程中的發(fā)展故事，剖析阿里成長過程中文化與管理模式的變遷，深切理解它們的獨特之處和背后的why，幫助大家走近阿里，了解阿里，領(lǐng)略獨特的阿里文化和管理文化?課程綱要：一．阿里前傳-馬總早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷二．阿里成長之路（從無到有，從弱變強）1.激情

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