高效目標(biāo)管理：從設(shè)定到達(dá)成的實戰(zhàn)指南   02.13

課程目標(biāo)1.掌握目標(biāo)設(shè)定的SMART原則。2.理解并實踐目標(biāo)管理的實施步驟。3.學(xué)會監(jiān)控與評估目標(biāo)進展的有效方法。4.提升通過有效溝通促進目標(biāo)達(dá)成的能力。課程大綱第一部分：引言與目標(biāo)管理的重要性1.解釋目標(biāo)管理的概念。（是什么）2.分析目標(biāo)管理對企業(yè)績效、員工激勵及團隊協(xié)作的影響，強調(diào)目標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。（為什么）第二部分：目標(biāo)設(shè)定的原則（怎

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職業(yè)化心態(tài)：塑造高效團隊與個人成長的基石   02.13

課程目標(biāo)：·幫助學(xué)員理解職業(yè)化心態(tài)的重要性。·掌握塑造職業(yè)化心態(tài)的關(guān)鍵要素?！ぬ嵘齻€人職業(yè)素養(yǎng)，促進團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。·適合中高層管理者及企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)。課程大綱：一、導(dǎo)入:從盤點自己開始1.你從哪里來2.你要到哪里去3.你現(xiàn)在哪里二、心態(tài)決定人生成敗1.關(guān)于心態(tài)的基本現(xiàn)象2.關(guān)于心態(tài)的三種體驗3.心態(tài)如何決定成敗三、常見不良心態(tài)四、塑造陽光心態(tài)、提升

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演講與口才   02.13

演講與口才第一課：演講基礎(chǔ)與心態(tài)建設(shè)目標(biāo)：建立正確的演講觀念，克服緊張情緒，掌握基本演講結(jié)構(gòu)。1.開場與自我介紹簡短介紹培訓(xùn)師背景課程目的與期望成果概述破冰活動：快速自我介紹，增進學(xué)員間了解2.演講的重要性與誤區(qū)解析演講在職場與個人成長中的作用常見演講誤區(qū)及案例分析3.心態(tài)調(diào)整與自信建立緊張情緒的來源與應(yīng)對策略正向思維練習(xí)：自我肯定與視覺化成功小組分享：我的

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個人自我管理   02.13

《個人自我管理》課程提綱【課程背景】1.現(xiàn)代職場挑戰(zhàn)：快速變化的工作環(huán)境、高強度的工作壓力、持續(xù)學(xué)習(xí)的需求增加。2.個人發(fā)展需求：提升工作效率，實現(xiàn)職業(yè)成長，保持工作與生活的平衡。3.組織目標(biāo)對齊：促進員工自我驅(qū)動力，增強團隊協(xié)作，實現(xiàn)組織目標(biāo)。【課程收益】1.提升自我認(rèn)知：了解個人優(yōu)勢與盲點，明確職業(yè)定位。2.高效時間管理：掌握時間規(guī)劃技巧，減少無效工作，

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管理者角色認(rèn)知與發(fā)展   02.13

管理者角色認(rèn)知與發(fā)展課程背景：作為一個管理人員，您是否會常常感到迷惑：1.為什么我的下屬總是不能很好完成工作？2.為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？3.為什么我投入了那么多的時間精力，仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)？4.為什么我的下屬的對工作現(xiàn)狀總是抱怨，工作不主動，缺乏沖勁？5.為什么我的團隊不穩(wěn)定，凝聚力差，離職率偏高？6.為什么我總是很忙，感覺到處救火

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有效溝通技巧   02.13

《有效溝通技巧》課程大綱一、導(dǎo)入：破冰游戲、溝通案例分享二、溝通的概論：溝通定義、溝通的重要性、影響溝通的因素三、溝通的方法、工具與技巧1.職場高效溝通的工具：邏輯思維的金字塔原理、邏輯表達(dá)的5w2h原則等2.職場魅力表達(dá)的4種藝術(shù)：傾聽的藝術(shù)、贊美的藝術(shù)、拒絕的藝術(shù)、說服的藝術(shù)3.肢體語言的技巧四、與上級溝通技巧1.匯報工作—爭取上級反思自己2.接受任務(wù)—

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下屬培育與指導(dǎo)技能提升   02.13

《下屬培育與指導(dǎo)技能提升》課程介紹課程時長：6小時培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：指導(dǎo)技能一、指導(dǎo)的障礙1.指導(dǎo)下屬的成功經(jīng)驗2.尷尬的指導(dǎo)案例3.指導(dǎo)下屬的難點二、有效指導(dǎo)1.培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)和輔導(dǎo)的區(qū)別2.4C指導(dǎo)模型及應(yīng)用3.有效指導(dǎo)所需掌握的主要技能4.糾正員工錯誤的2類方法5.有效提問的8步法6.有效聆聽的8個要點7.四類常規(guī)問題第二講：指導(dǎo)實用

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問題的分析與解決   02.13

《問題的分析與解決》課程介紹課程時長：6小時培訓(xùn)對象：企業(yè)管理者課程大綱：第一講：問題定義1.問題定義2.問題類型3.問題結(jié)構(gòu)4.何謂問題解決第二講：問題意識1.問題意識的定義2.正確認(rèn)識問題3.問題意識和心態(tài)4.10個基本意識5.問題背后的問題6.問題障礙第三講：問題發(fā)現(xiàn)1.發(fā)現(xiàn)問題的意義2.如何發(fā)現(xiàn)工作中的問題3.從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題4.從KPI中

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全員執(zhí)行力提升   02.13

課程主題：全員執(zhí)行力提升一、課程背景在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭力不僅取決于戰(zhàn)略方向的正確性，更依賴于全員的高效執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，并產(chǎn)生預(yù)期結(jié)果的能力。然而，許多企業(yè)在執(zhí)行力方面存在短板，如溝通不暢、責(zé)任不清、效率低下等問題，這些問題直接影響了企業(yè)的整體績效和持續(xù)發(fā)展。因此，為了提升企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，本次培訓(xùn)旨

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團隊精神   02.13

團隊精神一、課程背景在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊精神是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要依靠團隊的力量來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。然而，很多企業(yè)面臨著團隊凝聚力不足、溝通不暢、協(xié)作效率低下等問題，這些問題直接影響了企業(yè)的整體績效和競爭力。因此，為了提升企業(yè)的團隊精神和團隊協(xié)作能力，本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化的方法，幫助企業(yè)員工深刻理解團隊精神的重

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