實戰(zhàn)訓(xùn)練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務(wù)呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!

  培訓(xùn)講師:畢礌

講師背景:
畢礌老師畢礌博士DR.VICTORBI曾服務(wù)于惠而浦家電、喜力啤酒、江森自控等全球500強企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)上市公司第九城市,并先后在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、教育以及管理咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)。專業(yè)領(lǐng)域覆蓋客戶服務(wù)、商務(wù)、營銷、學(xué)習(xí)與發(fā)展、人力資源管理和企業(yè)整體經(jīng)營 詳細(xì)>>

畢礌
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實戰(zhàn)訓(xùn)練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務(wù)呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!詳細(xì)內(nèi)容

實戰(zhàn)訓(xùn)練營:精彩呈現(xiàn)九宮譜? — 使商務(wù)呈現(xiàn)產(chǎn)生實效的迅速譜稿工具!

本訓(xùn)練營旨在幫助需要進(jìn)行“一對多商務(wù)呈現(xiàn)”的職場人提升演講呈現(xiàn)的精彩度和有效性,使參與者獲得迅速譜寫有吸引力的講稿并能夠自信表達(dá)。其結(jié)果,實現(xiàn)成功的商務(wù)呈現(xiàn),獲取受眾認(rèn)可,得到更多資源和支持。

一、精彩呈現(xiàn)九宮譜? 訓(xùn)練營特色

? 支持人群

   需要在商務(wù)場合進(jìn)行包括工作匯報、項目提案和企業(yè)宣傳等商務(wù)呈現(xiàn)的職場人,尤其是各級管理人員,包括創(chuàng)業(yè)者。

? 人數(shù)與時長

   12~20人/班,兩天(14小時)

? 可期成效

   有序規(guī)劃自己的商務(wù)呈現(xiàn),可迅速準(zhǔn)備好講稿,切實改善商務(wù)呈現(xiàn)的精彩度和有效性,贏取聽眾認(rèn)可。

? 參與者的收獲

   發(fā)現(xiàn)自己在商務(wù)呈現(xiàn)中的特點與不足,充分發(fā)揮、積極改善。

   為精彩的商務(wù)呈現(xiàn)做好準(zhǔn)備的一套心法:四力五維法。

   實際落實到迅速講稿譜寫的工具:精彩呈現(xiàn)九宮譜。

   6分鐘商務(wù)呈現(xiàn)的實戰(zhàn)點評。

? 本次訓(xùn)練營優(yōu)勢

   沉浸引導(dǎo):重引導(dǎo)而非教授,以沉浸式項目為主要引導(dǎo)方式。(即、主角是參加者自己)

   實戰(zhàn)視角:參與者自帶真實呈現(xiàn)內(nèi)容,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,引導(dǎo)師給予直接點評和建議。

   落地工具:為參與者提供便于實戰(zhàn)使用的工具,“精彩呈現(xiàn)九宮譜”簡潔、易懂、便實操。

二、訓(xùn)練營 核心探索

? 關(guān)鍵認(rèn)知

   “做和說”=“知與行”!職場人必須充分重視呈現(xiàn)的重要性!

   “好看的PPT”?“卓越的口才”?“完整的故事線”? 依賴于這些技巧還不夠。

   商務(wù)呈現(xiàn)要完整 → “理清發(fā)表思路”、“認(rèn)準(zhǔn)受眾”、“充分準(zhǔn)備”、“自信發(fā)言(不畏)”

? 核心學(xué)習(xí)知識點

   四力的認(rèn)識和發(fā)展:結(jié)構(gòu)力、思辨力、設(shè)計力和表現(xiàn)力

   通過四力自檢表發(fā)現(xiàn)自己在四力上的現(xiàn)狀自識

   五維的認(rèn)知和發(fā)揮:動力、受眾、材料、表達(dá)和時間

   精彩呈現(xiàn)九宮譜的使用方法

三、精彩呈現(xiàn)九宮譜? 訓(xùn)練營綱要

   ? 每天時間安排:AM 9:00 ~ PM 17:00 (中午休息1小時)

【Day1】

學(xué)習(xí)目標(biāo)和方法

   熱身活動:自我介紹       我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)       積極的學(xué)習(xí)方法

對四力五維法的認(rèn)識

   沉浸式活動:客戶投訴  ~ 四力五維法金字塔 ~

   四力的認(rèn)識和發(fā)展

     - 結(jié)構(gòu)力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議    - 思辨力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議

     - 設(shè)計力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議    - 表現(xiàn)力對呈現(xiàn)的影響和發(fā)展建議

   四力自檢表的應(yīng)用

   五維的認(rèn)知和發(fā)揮

     - 經(jīng)典賞析《山東問題》

     - 認(rèn)識維度一:動力

       · 動力的重要性分析                   · 激發(fā)動力的“三個為什么”(3Why)

     - 認(rèn)識維度二:受眾

       · 受眾的重要性分析                   · 契合受眾的“RAS契合術(shù)”:角色-分析-策略

       · 切忌“以不變應(yīng)萬變”                · 六問分析表

     - 認(rèn)識維度三:材料

       · 材料的重要性分析                  · 制作材料的SCM流程:結(jié)構(gòu)-素材-材料

       · 邏輯和情理                          · PPT檢查單

     - 認(rèn)識維度四:表達(dá)

       · 表達(dá)的重要性分析                 · 設(shè)計表達(dá)的OEC模式:開場-情緒-機(jī)會-收尾

       · 開場的一般結(jié)構(gòu)與引題方式      · 情緒和影響情緒的五大因素

       · 把握機(jī)會(應(yīng)對挑戰(zhàn))的5+4   · 經(jīng)典賞析《荷馬史詩》

     - 認(rèn)識維度五:時間

       · 時間的重要性分析                 · 管理時間的三記絕招

       · 時間安排表

  精彩呈現(xiàn)九宮譜

     - 工具介紹和應(yīng)用指導(dǎo)               - 預(yù)演的關(guān)鍵

【Day2】

 實戰(zhàn)競演和點評

     所有學(xué)員都將得到6分鐘的實戰(zhàn)商務(wù)呈現(xiàn)的演練和現(xiàn)場點評

 回顧和總結(jié)

    - 課程收獲梳理                        - 個人目標(biāo)實現(xiàn)的檢查

 

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本產(chǎn)品旨在幫助管理者提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力水平,使成員與自己同頻,確保業(yè)績的達(dá)成;同時幫助企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,提升組織能力!一、產(chǎn)品適用者:各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團(tuán)隊開展工作的各級管理人員,包括項目經(jīng)理,尤其是中層和中高層管理者。二、形式、適合的人數(shù)和時長A培訓(xùn)課程:1630人、一天-7小時或兩天-14小時B工作坊:1224人、兩天-14小時或三天-21小時三、內(nèi)

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本課程產(chǎn)品旨在幫助在企業(yè)中有職位但其職權(quán)小,或有潛力但還非管理者的員工在完成工作產(chǎn)出業(yè)績的途中,需要發(fā)揮其所有權(quán)限以上的影響力來獲得更多的資源和支持。一、產(chǎn)品特色?目標(biāo)使學(xué)員能夠掌握LESS模式,采取因人而異的方式,對自己缺乏直接權(quán)力的合作伙伴進(jìn)行積極的影響,讓Ta們能夠加入自己的項目團(tuán)隊,共同面對挑戰(zhàn)、追求業(yè)務(wù)的成功或是為自己提供必要的支持和協(xié)助。?產(chǎn)品優(yōu)

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本課程產(chǎn)品旨在幫助團(tuán)隊管理者以及其各團(tuán)隊在企業(yè)中面臨需要跨團(tuán)隊合作時有效且合理的實現(xiàn)協(xié)作。使公司中建立起積極的跨團(tuán)隊協(xié)作文化,使需要多部門協(xié)作完成的項目進(jìn)行的更順暢。一、NICE?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中帶領(lǐng)部門和團(tuán)隊的管理者。特別適合企業(yè)在要創(chuàng)造新突破時,需要不同部門的協(xié)作與配合,推進(jìn)各種跨部門協(xié)作項目的場景。?可期成效能夠準(zhǔn)確認(rèn)知跨部門協(xié)作成本高的原

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本課程產(chǎn)品旨在幫助團(tuán)隊管理者建立正確的認(rèn)知,并采取積極有效的行動,確保公司發(fā)起的各項變革能夠順利落地。并藉此建立起變革文化,使自己和團(tuán)隊成員在多變的時代,更加積極地?fù)肀ё兏?。一、變革羅盤?產(chǎn)品特色?支持人群各類企業(yè)中需要帶領(lǐng)團(tuán)隊落實組織各項變革的各級管理人員,尤其是中、高層管理者。?形式、適合的人數(shù)與時長A培訓(xùn)課程:1630人、一天7小時或兩天14小時B工作

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下屬缺乏足夠的思考能力,遇事就來尋求管理者的幫助,是管理者的痛苦之一。啟發(fā)式輔導(dǎo)?能夠幫助管理者有效培養(yǎng)團(tuán)隊成員的思考能力,擺脫諸事親力親為、親自思考的窘境和壓力。一、產(chǎn)品適用者:希望幫助團(tuán)隊成員自我發(fā)展,提升主動思考和解決問題能力的各類企業(yè)的中高層管理人員及小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與合伙人。二、適合的人數(shù)和時長:16-24人,兩天14小時三、參與者的收獲:1)能夠

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