薪酬激勵與員工激勵

  培訓(xùn)講師：張雄志

講師背景：
張雄志老師中管院商學(xué)院客座教授組織系統(tǒng)輔導(dǎo)師工商管理碩士高級人力資源管理師中國注冊人力資源測評師能力建構(gòu)師TTT培訓(xùn)師浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院合作講師寧波優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人寧波創(chuàng)業(yè)協(xié)會導(dǎo)師擅長領(lǐng)域人才類績效薪酬類雇主品牌建設(shè)集團(tuán)管控擅長行業(yè)機(jī)械、汽 詳細(xì)>>

張雄志
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薪酬激勵與員工激勵詳細(xì)內(nèi)容

薪酬激勵與員工激勵

一、激勵理論和員工激勵

1、幾種經(jīng)典的激勵理論(馬斯洛需求層級理論、人性理論、公平理論、雙因素理論等)在企業(yè)中的現(xiàn)象。<介紹案例>

2、基于欲望的員工管理

二、薪酬哲學(xué)和理念的設(shè)計

1、什么是薪酬哲學(xué)和理念<以企業(yè)中實際的案例來闡述>

2、企業(yè)怎么選擇自己的薪酬哲學(xué)

3、薪酬哲學(xué)如何落地

三、薪酬機(jī)制設(shè)計

1、薪酬外部調(diào)查<介紹幾種常見的外部調(diào)查方法和方式>

2、薪酬內(nèi)部調(diào)查<介紹內(nèi)部薪酬調(diào)查的目的和方式>

3、崗位價值評估<介紹海氏、美世、佐佳崗位評估等評估方法>

4、寬帶式薪酬設(shè)計<案例介紹>

5、外部K值法<現(xiàn)場操練>

四、薪酬落地配套機(jī)制和注意問題

1、晉升通道設(shè)計<現(xiàn)場操練>

2、薪酬增長和總額控制

3、外部和內(nèi)部薪酬地圖的繪制<現(xiàn)場操練>

4、薪酬套改時的注意方法

5、薪酬試運(yùn)行期間的注意問題


 

張雄志老師的其它課程

1、能力模型的構(gòu)建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯(lián)系)1.2、能力模型的類型(BARs和KeyBehaviors兩種模式的舉例)1.3、以上市型集團(tuán)企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構(gòu)建的步驟和注意事項1.4、能力模型的構(gòu)建練習(xí)2、人才盤點(diǎn)2.1、人才盤點(diǎn)的意義和模式2.2、系統(tǒng)全盤介紹人

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