組織和業(yè)績突破

一、民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計

1、民營企業(yè)常見的幾個經(jīng)營痛點和現(xiàn)象

2、后工業(yè)化時代和后疫情時代民營企業(yè)的戰(zhàn)略思考

3、人均GDP與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

4、企業(yè)經(jīng)營目標設(shè)計與實現(xiàn)

5、企業(yè)經(jīng)營流程設(shè)計

二、企業(yè)人才布局

1、企業(yè)的經(jīng)營角色的“四人幫”

2、“四環(huán)路”人才布局

3、企業(yè)的“六代人才”升維

4、企業(yè)角色和人才四定

5、企業(yè)各角色和各部門的壁壘破除

三、產(chǎn)品規(guī)劃

1、企業(yè)品牌與產(chǎn)品定位

2、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和漏斗設(shè)計

3、產(chǎn)品生命周期管理

4、產(chǎn)品團隊的考核與激勵機制設(shè)計

5、產(chǎn)品團隊的文化建設(shè)

四、企業(yè)營銷機制的建設(shè)

1、民營企業(yè)薪酬哲學和理念的思考

2、民營企業(yè)營銷人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

3、如何激發(fā)營銷人員的動力(造富)

4、如何打造規(guī)?；臓I銷團隊

5、營銷團隊的裂變和病毒式擴張

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