企業(yè)人才盤點實操

  培訓講師：張雄志

講師背景：
張雄志老師中管院商學院客座教授組織系統(tǒng)輔導師工商管理碩士高級人力資源管理師中國注冊人力資源測評師能力建構師TTT培訓師浙江大學寧波理工學院合作講師寧波優(yōu)秀職業(yè)經理人寧波創(chuàng)業(yè)協(xié)會導師擅長領域人才類績效薪酬類雇主品牌建設集團管控擅長行業(yè)機械、汽 詳細>>

張雄志
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企業(yè)人才盤點實操詳細內容

企業(yè)人才盤點實操

1、能力模型的構建

1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才畫像的區(qū)別和聯(lián)系)

1.2、能力模型的類型(BARs和Key Behaviors兩種模式的舉例)

1.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插華為、華潤等知名企業(yè)的能力模型案例來講解能力模型構建的步驟和注意事項

1.4、能力模型的構建練習

2、人才盤點

2.1、人才盤點的意義和模式

2.2、系統(tǒng)全盤介紹人才盤點的主要內容

2.3、以上市型集團企業(yè)兄弟科技為主案例，穿插三元食品、時代地產、今麥郎、特步等企業(yè)的人才盤點案例來講解人才盤點流程和注意事項

2.4、人才盤點的練習


 

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