非人力資源經(jīng)理的管理-HRD的好幫手   02.13

非人力資源管理-HRD的好幫手課程大綱旨在幫助非人力資源專業(yè)人士更好地理解人力資源管理的基本原則和實(shí)踐，以便在工作中更有效地與人力資源部門合作，或者在必要時(shí)能夠承擔(dān)一些人力資源相關(guān)的職責(zé)。全面的視角，幫助他們理解并應(yīng)用人力資源管理的關(guān)鍵概念和技能。第一部分：人力資源管理基礎(chǔ)1.人力資源概述·人力資源的角色和重要性·人力資源與組織戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)2.勞動(dòng)法規(guī)與合規(guī)性

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互聯(lián)網(wǎng)中的人工智能水平提高   02.13

互聯(lián)網(wǎng)中的人工智能水平提高課程大綱人工智能水平提高課程大綱1.人工智能導(dǎo)論·人工智能的發(fā)展簡(jiǎn)史·人工智能研究的基本內(nèi)容和主要研究領(lǐng)域·人工智能的研究熱點(diǎn)，如知識(shí)圖譜、進(jìn)化算法、深度學(xué)習(xí)等2.知識(shí)表示與知識(shí)圖譜·知識(shí)的特性、分類和表示·知識(shí)表示方法：一階謂詞邏輯、產(chǎn)生式、框架·知識(shí)圖譜的基本概念及其應(yīng)用3.推理方法·確定性推理方法：自然演繹推理、謂詞公式化為子

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中小企業(yè)精益管理提升   02.13

精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對(duì)比·精益管理的核心原則和目標(biāo)2.精益思維·價(jià)值觀念和價(jià)值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進(jìn)的文化3.精

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績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升   02.13

績(jī)效管理中非財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對(duì)象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成

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品牌戰(zhàn)略-創(chuàng)建獨(dú)特的賣點(diǎn)   02.13

品牌戰(zhàn)略-創(chuàng)建獨(dú)特的賣點(diǎn)課程大綱旨在幫助學(xué)員理解品牌建設(shè)的重要性，掌握制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略的方法。第一部分：品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)1.品牌概念與重要性·什么是品牌？·品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系·品牌價(jià)值與消費(fèi)者行為2.品牌定位·定位理論基礎(chǔ)·如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇·創(chuàng)建獨(dú)特的賣點(diǎn)（USP）第二部分：品牌構(gòu)建與管理3.品牌命名與標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)·品牌命名的原則與策略·標(biāo)識(shí)（Lo

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)各級(jí)、黨政干部、事業(yè)單位【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造提升績(jī)效水平。【課程大綱】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——定義：清楚業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，率先垂范，科學(xué)選才，知人善用，有效激發(fā)下屬的工作熱情，大力培養(yǎng)人才，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員共同成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)統(tǒng)一統(tǒng)一的目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作統(tǒng)一的思

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管理學(xué)-目標(biāo)計(jì)劃管理   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：公司目標(biāo)和計(jì)劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的作用2微利時(shí)代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標(biāo)管理3現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的銳器——目標(biāo)計(jì)劃管理3.1有目標(biāo)在有方向，才有動(dòng)力，才有績(jī)效3.2管理就是建立目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程3.3目標(biāo)管理與激勵(lì)理論3.3.1行為與激勵(lì)3.3.2激勵(lì)的基本原則

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企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系的搭建與員工成長(zhǎng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：HR從業(yè)人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：１、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系的搭建２、了解培訓(xùn)體系建立的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等３、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法【課程大綱】：第一講現(xiàn)有培訓(xùn)體系剖析互動(dòng)：什么是培訓(xùn)體系？互動(dòng)：培訓(xùn)體系包括哪9大子系統(tǒng)？一、原生態(tài)培訓(xùn)體系二、基于模仿的培訓(xùn)體系三、基于需求的培訓(xùn)體系四、基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系五、基于

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企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)老總高管及各級(jí)后備干部【培訓(xùn)目標(biāo)】：全面掌握企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的原則與方法科學(xué)與藝術(shù)?！菊n程大綱】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（Theartofleadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的自由創(chuàng)造性?！罢妗笔前盐找?guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅、舒暢

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公司治理提升   02.13

企業(yè)管理中的公司治理提升課程大綱第一部分：公司治理基礎(chǔ)1.公司治理概念·定義與重要性·公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系2.公司治理結(jié)構(gòu)·股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能與作用·高級(jí)管理層的角色與責(zé)任3.法律法規(guī)框架·國(guó)內(nèi)外公司治理相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)·合規(guī)性要求和最佳實(shí)踐第二部分：公司治理實(shí)踐1.董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作·董事會(huì)的組成與多樣性·董事會(huì)會(huì)議的組織與決策過(guò)程·董

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