高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱
《打造高績效團(tuán)隊(duì) 提升核心競爭力課程大綱》
課程介紹(Introduction)
團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營起源于英國,最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制,如今
在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。
面對日趨激烈的市場競爭,如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如
何提升應(yīng)對變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)
發(fā)展的迫切問題。
企業(yè)像艘航船,要謀生存和發(fā)展,必須形成團(tuán)隊(duì)精神。
課程目標(biāo)(Targets)
·認(rèn)識一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會攻無不克。
·透徹理解打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。
·快速提升團(tuán)隊(duì)成員的全面能力。
·激發(fā)成員樹立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神
·提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力
培訓(xùn)時(shí)限(Duration)
課時(shí):1天
培訓(xùn)方法(Methods)
講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲
課程主體內(nèi)容(Main points)
第一單元:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
一、高績效團(tuán)隊(duì)的期待
二、到底什么是團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值
第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例分析
一、劉備團(tuán)隊(duì)
二、西游記團(tuán)隊(duì)
三、總結(jié)
第三單元:怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)
一、高效團(tuán)隊(duì)的特征
二、團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
三、怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員?
四、如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英?
游戲:迷失叢林
第四單元:高效團(tuán)隊(duì)打造的十項(xiàng)能力
提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力
提高角色認(rèn)知能力
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力
提高團(tuán)隊(duì)信任能力
提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力
提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力
提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力
提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力
游戲:疊紙塔
第五單元:激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神
一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容
二、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力?
三、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力?
《亮劍》視頻解讀
【課程回顧與總結(jié)】
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職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)系列銀行服務(wù)提升與商務(wù)禮儀課程背景:服務(wù)提升、人際溝通與商務(wù)禮儀,從個(gè)人的角度看,有助于提高個(gè)人的自身修養(yǎng),有助于人們的社會交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。課程特色:系統(tǒng)性的職場禮儀課程內(nèi)容:意識—由內(nèi)而外的修煉,喚醒接待禮儀的意識;標(biāo)準(zhǔn)—提
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執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱 02.14
塑造高效執(zhí)行力課程大綱2課程說明企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資
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公文寫作培訓(xùn)大綱 02.14
公文寫作培訓(xùn)大綱培訓(xùn)對象企業(yè)文職/行政管理人員、企業(yè)管理人員、政府單位人員培訓(xùn)收益通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員對公文寫作的特點(diǎn)、功能有進(jìn)一步的認(rèn)識、理解,了解公文的特殊性和文種使用規(guī)定,掌握主要公文的文種格式,并能熟練準(zhǔn)確地撰寫在工作中常用的公文,糾正日常辦文差錯(cuò)。傳授知識理論和方法的同時(shí),注重其知識與工作實(shí)踐的有效結(jié)合,更多地結(jié)合實(shí)際案例,以通俗的語言,深入淺出的
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時(shí)間管理課程大綱 02.14
時(shí)間管理課程大綱課程背景1、現(xiàn)在社會,所有人都在忙,忙什么呢2、管理好自己的時(shí)間,可以讓你的效率提升較大3、每天時(shí)間管理好,每天的“結(jié)果”就出來了4、懂得時(shí)間管理的人,才懂得生命的意識5、做好自己的職業(yè)規(guī)劃,管理好自己的時(shí)間,就可以更好的成就自己的人生課程收益1、了解時(shí)間管理的重要性2、意識到時(shí)間管理對于每個(gè)人都是可以操作的3、學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具
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銀行服務(wù)及營銷能力提升大綱 02.14
職業(yè)化素養(yǎng)之銀行服務(wù)及營銷能力提升培訓(xùn)大綱第一天一、服務(wù)禮儀概述1.為什么學(xué)服務(wù)禮儀?2.達(dá)到什么目的?3.禮儀的原則與核心4.提升服務(wù)意識二、職業(yè)形象塑造1.頭面禮儀2.儀表禮儀3.舉止禮儀4.服飾禮儀三、交往能力提升1.見面禮儀2.握手禮儀3.言談禮儀4.電話禮儀四、職場素質(zhì)培養(yǎng)1.崗前準(zhǔn)備2.晨會3.柜員優(yōu)質(zhì)服務(wù)七步曲4.大堂服務(wù)七步曲五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)踐
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從管事到理人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【培訓(xùn)背景】:人,即人力資源,是企業(yè)最寶貴的資源,一個(gè)成功企業(yè)之所以成功,首先是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)充分發(fā)揮了人力資源的作用。近年來,人力資源已經(jīng)被稱作“人力資本”,它和貨幣資本一樣不可或缺,甚至比貨幣資本更為重要。我國推行市場經(jīng)濟(jì)的歷史還很短,企業(yè)管理方面還相當(dāng)落后,其中,人力資源管理的落后尤其突出,很多企業(yè)的經(jīng)營管理者
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《壓力與情緒管理》課程大綱 02.14
職場壓力與情緒管理課程大綱一、課程背景:2一個(gè)人能否做好工作,能否與人友好相處20靠智商,80靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇,客戶要求提高,工作節(jié)奏加快,工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業(yè)都蒙受巨大的損失。2世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為:“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健
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成功人士的七個(gè)習(xí)慣課程大綱 02.14
《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》amp;課程時(shí)間及對象l1-2天(6-7小時(shí)/天)l企業(yè)各層次員工amp;課程收獲l了解習(xí)慣對人們生活和工作的影響l如何擺脫壞習(xí)慣,形成好的習(xí)慣l習(xí)慣、性格與素質(zhì)之間的關(guān)系l人們成熟需要經(jīng)過的三個(gè)必經(jīng)階段l養(yǎng)成積極主動的習(xí)慣l學(xué)會樹立和堅(jiān)定奮斗的目標(biāo)l有效安排自己的工作時(shí)間l樹立“雙贏思維”,建立完美的人際關(guān)系l能夠站在對方的立場思考問
講師:劉巖詳情
課程名稱《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》課程形式■課程講授■案例分析■分組討論■小組活動適用學(xué)員■中層管理人員課時(shí)2天,每天6小時(shí)課程背景1、為何非人力資源部門對人力資源部的工作“袖手旁觀”?2、為何人力資源部門為公司做了大量的工作卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可?3、為何企業(yè)出了成績歸功于“非人力資源部門”,而出了差錯(cuò)歸咎于“人力資源部”?4、為何直線經(jīng)理人只重視“
講師:劉巖詳情
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