女性領(lǐng)導(dǎo)力

《女性領(lǐng)導(dǎo)力》
——女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心裝備
主講: 劉欣
【課程簡述】
企業(yè)需要什么樣的管理者？他們是企業(yè)發(fā)展倚重的精銳部隊，在各個階段總是能夠用業(yè)績證明自己，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造較高績效，自身職業(yè)生涯也因此獲得極大成功。
女性管理者，需要同時具備與眾不同的思維特質(zhì)、充盈靈活的情感特質(zhì)，以及精準(zhǔn)高效的行動能力，她們能夠把上層的思想化為基層的行動、將團(tuán)隊的行動變?yōu)槠髽I(yè)的成果，有力統(tǒng)帥團(tuán)隊的同時，更能夠凝聚人心。
除了文憑、經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱、職位等基本硬件配置，要率眾前行走向成功的大門，女性管理者需要具備更有價值、更能發(fā)揮女性特質(zhì)的能力裝備。這些均源自他們擁有良好的軟實力――有目標(biāo)會規(guī)劃、有計劃能執(zhí)行、執(zhí)行中巧借力、學(xué)習(xí)中重創(chuàng)新、成長中蛻成熟，職權(quán)外塑魅力。
本課程以組織績效為目標(biāo)，管理者責(zé)任為圓心，女性領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力為半徑，支持管理者從女性領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，到領(lǐng)導(dǎo)力層級的修行。同時支持女性管理者結(jié)合自身特質(zhì)與優(yōu)勢，在員工激勵、情感溝通、問題解析、沖突處理等方面獲得結(jié)構(gòu)性學(xué)習(xí)與技巧性訓(xùn)練，有方法、有案例、有工具、可落地。
該課程輔以大量案例及實用工具，落地性很強(qiáng)，是領(lǐng)導(dǎo)人、女性管理精英們必修的課程。
【適合對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)中高層管理者、女性管理者
【授課形式】現(xiàn)場講解、思考互動、案例分析、體驗活動、工具演繹等。
【課程時間】兩天
【課程大綱】
一、新經(jīng)濟(jì)時代的女性領(lǐng)導(dǎo)者
1、三種行為造就優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者
2、劃大責(zé)任半徑：以責(zé)任為軸心的領(lǐng)導(dǎo)力之輪
3、女性領(lǐng)導(dǎo)者容易犯錯的八個“陷阱”
4、女性領(lǐng)導(dǎo)者如何安然度過變革之路的各個階段
5、女性領(lǐng)導(dǎo)者的三個層級：你在哪一級？
測試：領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖測試
互動： 你為誰負(fù)責(zé)？（領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)和團(tuán)隊的責(zé)任）
案例：用商業(yè)踐行責(zé)任
工具：女性領(lǐng)導(dǎo)力的八個陷阱
二、女性領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅
1、女性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀特質(zhì)
1.1 言行適度：高效領(lǐng)導(dǎo)者的五大性格特質(zhì)
1.2 自我發(fā)展：女性領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)校
1.3 堅定無畏：應(yīng)對危機(jī)的四種狀態(tài)
1.4 直面真相：用愛去接受我們無法控制的世界
測評：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
案例：與危機(jī)共舞的船長
互動：找到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工具：溫和的回答需要勇氣（五步練習(xí)）
2、女性領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)成長
2.1 女性管理者要善于發(fā)揮自己的強(qiáng)項（準(zhǔn)確評估自身能力長短）
2.2 女性管理者的靶向成長（根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)）
2.3 女性領(lǐng)導(dǎo)力的裂變式創(chuàng)新（從反思學(xué)習(xí)到自我超越）
2.4 女性管理者的適配管理方式（你了解你的員工嗎？）
2.5 女性領(lǐng)導(dǎo)者的七種才能
案例：理財經(jīng)理學(xué)德語
互動：你的學(xué)習(xí)計劃適應(yīng)組織發(fā)展嗎？
工具：用好找抄超，取得競爭優(yōu)勢
工具：發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者才能的10個問題
3、女性領(lǐng)導(dǎo)者的帶隊育人
3.1 企業(yè)核心競爭力來自人才團(tuán)隊的創(chuàng)造力
3.2 工作績效背后的三股力量
3.3 女性領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊成長的四把鑰匙
3.4 女性領(lǐng)導(dǎo)者扭轉(zhuǎn)局勢的10個路徑
工具：績效四力
演練：帶隊育人，生生不息
互動：面臨競爭挑戰(zhàn)的策略制定
4、女性領(lǐng)導(dǎo)者的思考決斷
4.1 高明決策三要素（如何科學(xué)面對問題、正確分析問題、高效解決問題）
4.2 商業(yè)決策五要素
4.3 了解根本盲點(diǎn)，降低盲點(diǎn)帶來的風(fēng)險
4.4 如何做一個復(fù)雜而重要的決策？（四個步驟+五個問題）
案例：空城計的決策思維
工具：商業(yè)決策模型
演練：女性領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新
5、女性領(lǐng)導(dǎo)者的推行落地
5.1 績效是檢驗管理的根本標(biāo)準(zhǔn)（提升工作績效四步）
5.2 科學(xué)計劃與有效落實（611計劃列表法）
5.3 動態(tài)式計劃，確保達(dá)成目標(biāo)（當(dāng)計劃趕不上變化時怎么辦？）
5.4 當(dāng)罰款去不到作用時怎么辦？
5.5 女性領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵團(tuán)隊氛圍？
工具：611計劃表
工具：工作計劃評價表
工具：工作匯報總結(jié)六項
演練：達(dá)成目標(biāo)的路徑規(guī)劃
6、女性領(lǐng)導(dǎo)者組織溝通
6.1 組織的三個發(fā)力點(diǎn)：用人之道（不完美的個人能夠成就完美的團(tuán)隊）
6.2 溝通有術(shù)：女性管理者要營造優(yōu)越的人才環(huán)境
6.3溝通有效：工作落實如何避免虎頭蛇尾？
6.4 溝通有道：女性領(lǐng)導(dǎo)力如何有效解決沖突
6.5溝通有料：上下左右的溝通、指示、批評、建議的溝通攻略
測評：你激勵人心的能力如何？
工具：領(lǐng)導(dǎo)者溝通的四個錯誤
工具：工作請示、匯報四要素
互動：溝通的障礙
7、女性領(lǐng)導(dǎo)力的影響層級
7.1 影響力的來源與兩量級
7.2 八種品質(zhì)建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)賬戶
7.3 談判中的四條磁力線：強(qiáng)化團(tuán)隊引力
7.4 女性領(lǐng)導(dǎo)者的四種關(guān)系類型
案例：冉阿讓的故事
演練：規(guī)劃你的關(guān)系圖
工具：磁力四線落地團(tuán)隊管理
互動：如何走進(jìn)他人的內(nèi)心
*結(jié)語：鏗鏘玫瑰從獨(dú)奏到交響樂：小寫的領(lǐng)導(dǎo)者，大寫的領(lǐng)導(dǎo)力！*
作業(yè)：女性領(lǐng)導(dǎo)力的升級
備注：
培訓(xùn)現(xiàn)場要以分組形式擺放桌椅，有相應(yīng)空場地可以互動研討，
投影音響白板音頻線都要有，
大白紙、白板筆、多色彩筆、便利貼、紙膠帶、撲克牌等教具請?zhí)崆皞潺R，
配助教協(xié)助計分計時。

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