《華為經典管理之基于IPD的研發(fā)管理》




華為經典管理之
《基于IPD的研發(fā)管理》






講師：楊勇




本版本適用年限：2020年


【課程背景】
為什么新產品研發(fā)周期很長？為什么我們的“完美”產品客戶卻不買單？為什么總
有修改不完的缺陷和問題？
都說IPD是最先進的研發(fā)體系，什么是IPD？為什么領先的企業(yè)都在用IPD來管理
和研發(fā)產品？為何企業(yè)亟待提升產品研發(fā)能力，求而不可得、望而卻步？
研發(fā)管理管什么？怎么管？什么樣的研發(fā)管理才是高績效的研發(fā)管理呢？如何借
鑒和運用世界領先的研發(fā)模式IPD？如何做好研發(fā)需求管理、研發(fā)流程管理、研發(fā)過
程質量控制，如何高效率、高質量、低成本，一次性把事情做好，一次性讓產品成功
上市？如何將質量以潤物細無聲，潛移默化的方式融入研發(fā)？如何打造一支高績效的
研發(fā)團隊，提升研發(fā)成功率？
研發(fā)并非神秘而不可控，只有將最佳實踐的流程、方法與自身現(xiàn)狀結合，方得始
終?！断蛉A為學習研發(fā)利器IPD》是一門從中小企業(yè)研發(fā)問題和痛點出發(fā)，結合自身企
業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀，從IPD研發(fā)流程和體系中借鑒華為研發(fā)經驗，掌握IPD研發(fā)流程的工具和
方法，為企業(yè)提供構建研發(fā)的高效運作體系方法和工具，以保障研發(fā)效率、質量，成
本的均衡，獲得產品研發(fā)的成功，保障企業(yè)產品研發(fā)的投資收益。


【課程適用對象】
企業(yè)董事長、CEO、COO及高層管理者、研發(fā)型企業(yè)負責人、項目經理、質量管理者、
產品鏈條相關負責人（如生產、服務）、研發(fā)流程建設者
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
? 如何借鑒和運用世界先進的研發(fā)模式，打造自身研發(fā)流程體系
? 剖析IPD研發(fā)體系的管理精髓、核心組成，構建研發(fā)體系思維
? 掌握將質量融入研發(fā)流程，保障研發(fā)輸出質量，一次性把事情做好。
? 掌握提升研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期的系統(tǒng)方法。
? 掌握研發(fā)團隊績效與激勵管理方法。


【教學形式】
知識點講解+案例研討+現(xiàn)場練習+互動問答
【課程時長】
2天/12小時
【課程大綱】
模塊一、為什么要做研發(fā)管理
S 管道系統(tǒng)小故事
1 研發(fā)管理的痛點（研發(fā)周期長、產品問題多、“好產品”沒人買）
D1 研討：哪些因素導致產品研發(fā)周期長？
2 研發(fā)是一項投資
3 企業(yè)的核心競爭力（研發(fā)是企業(yè)的長期投資行為）
E1 案例一：與業(yè)界標桿的新產品研發(fā)各階段周期差距如此巨大
模塊二、研發(fā)管理管什么？
1 產品成功上市是研發(fā)管理的目標
D2 研討：你在這張圖中看到了哪些問題
2 產品是研發(fā)流程管道的輸出
3 從IPD體系中看研發(fā)管理的核心思想
模塊三、IPD的七大構成
E2 案例二：華為為什么花費巨資引入IPD
1 IPD的七大組成
Q 你企業(yè)的研發(fā)流程現(xiàn)狀
2 新產品開發(fā)流程六個階段
P 演練：結合自身企業(yè)制作研發(fā)流程
模塊四、如何做好研發(fā)需求管理
1 什么是需求、什么是產品包、需求管理在研發(fā)管理中的位置
2 需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
3 需求管理流程5步驟
模塊五、融入流程的研發(fā)質量管理
D3 研討：視頻觀后感
1 質量競爭力的三個層次
2 如何破解墨菲定律？
D4 研討：你企業(yè)研發(fā)質量管理方面需要重點關注和解決的問題有哪些？
3 研發(fā)質量管理兩大方法
4 正向與逆向質量管理
D5 研討：如何理解“一次性把事情做好”
模塊六、 高績效研發(fā)團隊是研發(fā)成功的保障
1 研發(fā)績效的冪次法則
G 游戲：溝通游戲
2 四種研發(fā)組織結構優(yōu)缺點比較
D6 研討：職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點，使用場景？
3. 打造一次性把事情做好的高績效研發(fā)團隊
E3 案例三：研發(fā)人員績效溝通視頻案例
附：研發(fā)管理部分培訓照片：
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