銀行: 中國經(jīng)濟大變局及商業(yè)銀行創(chuàng)新應對策略(半天-2天,適合銀行中高層、基層員工)

  培訓講師:吳懷山

講師背景:
著名獨立經(jīng)濟學者、城市智庫特聘專家、《陽光時事》特約評論員、《OpenNation開源中國》雜志榮譽顧問、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟咨詢專家、國家銀河培訓工程特聘專家、中企創(chuàng)優(yōu)特聘專家、湖南省吳文化交流協(xié)會顧問、浙江玖成文化傳媒公司顧問、融資有 詳細>>

吳懷山
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銀行: 中國經(jīng)濟大變局及商業(yè)銀行創(chuàng)新應對策略(半天-2天,適合銀行中高層、基層員工)詳細內容

銀行: 中國經(jīng)濟大變局及商業(yè)銀行創(chuàng)新應對策略(半天-2天,適合銀行中高層、基層員工)

中國經(jīng)濟大變局及銀行創(chuàng)新應對策略

吳懷山
【注】本大綱內容非一成不變,授課時會根據(jù)近期國內外經(jīng)濟形勢、熱點會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調整內容一、經(jīng)濟增速:由規(guī)模速度型向質量效益型轉變(一)中國經(jīng)濟減速換擋1、高速增長過渡到中速增長2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、污染紅利5、技術紅利(三)質量第一、效益優(yōu)先二、經(jīng)濟結構:從不平衡失序向調結構優(yōu)化調整(一)社會矛盾定調轉向1、過去:人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾2、現(xiàn)在:人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾(二)當前結構失衡的主要表現(xiàn)1、產(chǎn)業(yè)之間結構的失衡2、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的失衡
3、南北經(jīng)濟發(fā)展的失衡4、城鄉(xiāng)之間發(fā)展的失衡5、貧富差距拉大的失衡
6、投資消費之間的失衡7、央地財權事權的失衡8、虛實經(jīng)濟發(fā)展的失衡三、發(fā)展方式:從粗放污染型向集約綠色型轉型(一)粗放污染式增長不可持續(xù)1、資源約束、成本高企決定粗放式發(fā)展不可持續(xù)2、環(huán)境約束、國際責任決定污染型發(fā)展難以為繼(二)集約綠色型轉型是長期大勢1、提高資源的使用效率和配置效率2、政策大力支持節(jié)能環(huán)保綠色低碳四、經(jīng)濟增長:從投資出口型向內外雙循環(huán)轉變
(一)國內大循環(huán)已是主體地位1、消費和投資是經(jīng)濟增長的主要拉動力量2、出口對經(jīng)濟的貢獻度已大幅下降3、雙循環(huán)是升級版的拉動內需(二)促進經(jīng)濟活動四個環(huán)節(jié)的內循環(huán)1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)補短板強長板2、分配環(huán)節(jié)兼顧公平和效率3、交換環(huán)節(jié)物流暢通降成本4、消費環(huán)節(jié)促進有效需求(三)內循環(huán)要提高資源效率,激活七大生產(chǎn)要素1、提高資源使用效率和配置效率2、七大生產(chǎn)要素(勞動、土地、資本、知識、技術、管理、數(shù)據(jù))3、政策引導企業(yè)數(shù)據(jù)入表及數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活(四)新發(fā)展格局既注重供給側主線,又要加大需求側管理1、供給側:產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定是構建新發(fā)展格局的基礎2、需求側:擴大內需是戰(zhàn)略基點(五)國內國際雙循環(huán)相互促進1、落實《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》(RCEP)2、推進《中歐投資協(xié)定》(中歐CAI)3、積極考慮加入《全面與進步跨太平洋伙伴關系協(xié)定》(CPTPP)4、積極推進中日韓自貿區(qū)談判五、產(chǎn)業(yè)政策:從傳統(tǒng)過剩型向新的增長點轉變(一)支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級
(二)壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、航空航天及低空經(jīng)濟、船舶與海洋工程裝備等
(三)布局未來產(chǎn)業(yè)
——未來信息、未來材料、未來能源、未來網(wǎng)絡、未來空間、未來健康
(四)加快制造業(yè)中高端化、服務化、智能化
(五)推進現(xiàn)代服務業(yè)+五大幸福產(chǎn)業(yè)(旅游、文化、健康、養(yǎng)老、體育)
(六)加快農業(yè)現(xiàn)代化、信息化、智能化
(七)政策支持新興業(yè)態(tài)發(fā)展
——共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟、新金融、新零售、新制造等
(八)培育“專精特新”梯隊六、區(qū)域政策:從布局不合理向協(xié)調式發(fā)展轉向(一)四大經(jīng)濟版塊1、西部大開發(fā)2、東北全面振興3、中部崛起4、東部現(xiàn)代化(二)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略1、京津冀協(xié)同發(fā)展2、長三角一體化3、粵港澳大灣區(qū)4、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈(三)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略:一帶一路(四)對外開放新高地:海南自由貿易港七、新城鎮(zhèn)化:從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉變(一)經(jīng)濟減速,城鎮(zhèn)化率增速下行1、大規(guī)模城市建設的階段宣告轉變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動力3、中國面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉移4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩(二)城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化1、劉易斯拐點疊加勞動紅利在式微2、各地人才招攬政策吸引年輕群體3、戶籍政策逐漸放松吸納新增市民(三)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向1、大城市病問題日益嚴重普遍存在2、資源枯竭型、特大城市逆城鎮(zhèn)化3、中心城市和城市群帶動的城鎮(zhèn)化4、以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設八、房產(chǎn)市場:從高泡沫風險向穩(wěn)價去庫存轉變(一)房地產(chǎn)拉動經(jīng)濟的作用下降1、經(jīng)濟的冷熱與房地產(chǎn)調控松緊2、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段(二)房地產(chǎn)泡沫嚴重1、哈里森周期2、房價收入比3、租售比4、空置率(三)房地產(chǎn)風險防范加劇1、房住不炒成為長期基調2、構建房地產(chǎn)長效機制3、三穩(wěn):穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期4、房地產(chǎn)監(jiān)管三條紅線5、房地產(chǎn)信貸集中度管理(四)房地產(chǎn)市場已發(fā)生轉向1、市場風向標預示房市高處不勝寒2、買房的投機投資需求逐漸被打壓
3、買房剛需群體減少難以支撐泡沫
九、商業(yè)銀行創(chuàng)新應對策略
(一)思維創(chuàng)新化1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的對比
2、創(chuàng)新思維的核心要素
3、創(chuàng)新思維在商業(yè)銀行中的應用案例
(二)經(jīng)營特色化
1、特色化經(jīng)營的戰(zhàn)略意義
2、商業(yè)銀行打造差異化競爭優(yōu)勢的案例
(三)組織扁平化
1、扁平化組織的定義與特點
2、扁平化組織有利于商業(yè)銀行效率提升
3、實施扁平化組織的挑戰(zhàn)與對策
(四)網(wǎng)點多元化
1、網(wǎng)點多元化的形態(tài)
2、多元化網(wǎng)點的優(yōu)勢
(五)客戶長尾化
1、長尾理論
2、長尾客戶的開發(fā)與維護策略
3、長尾理論在銀行業(yè)的應用案例
(六)服務電子化
1、電子化服務的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2、電子化服務的主要形式
(七)銷售線上化
1、線上銷售渠道
2、線上與線下銷售的協(xié)同策略
3、大數(shù)據(jù)驅動下的精準營銷4、線上銷售的案例
(八)人才多元化
1、人才結構調整是大勢所趨
2、新金融機構的人才多元化
(九)學習常態(tài)化
1、學習激發(fā)人的潛能2、學習型組織的構建
課程時間:1天-3天,視授課時間內容適當繁簡適合群體:銀行中高層管理人員、基層員工
【?吳懷山老師主講課程?】
宏觀經(jīng)濟形勢及相關熱點課題
中國經(jīng)濟熱點問題、重大政策、重大會議解讀
(十五五規(guī)劃解讀、二十屆三中全會精神解讀、兩會政府工作報告解讀、中央經(jīng)濟工作會議解讀、中央政治局會議解讀、房地產(chǎn)形勢及政策解讀、新型城鎮(zhèn)化等)
變局與趨勢:宏觀經(jīng)濟形勢分析及中國經(jīng)濟趨勢性演變
宏觀經(jīng)濟形勢分析及企業(yè)創(chuàng)新應對策略
(適合年會、論壇、總裁班、企業(yè)中高層、優(yōu)秀員工)
新質生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
宏觀經(jīng)濟大勢下企業(yè)轉型升級
銀行課題
當前宏觀經(jīng)濟形勢分析及銀行創(chuàng)新應對策略
中國經(jīng)濟大變局下銀行創(chuàng)新應對策略
房地產(chǎn)、建筑相關課題
新形勢下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及創(chuàng)新策略
房地產(chǎn)面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境與影響因素
經(jīng)濟形勢下建筑業(yè)的機遇及發(fā)展趨勢
新形勢下建筑業(yè)如何構建新質生產(chǎn)力
其它課題
新形勢下的財富思維(適合保險、銀行等舉辦的客戶活動)
宏觀經(jīng)濟形勢分析及保險業(yè)的機遇
宏觀經(jīng)濟形勢下中小企業(yè)的困局及破局之法
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中國經(jīng)濟大變局吳懷山【注】本大綱內容非一成不變,授課時會根據(jù)近期國內外經(jīng)濟形勢、熱點會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調整內容一、經(jīng)濟增速:由規(guī)模速度型向質量效益型轉變(一)中國經(jīng)濟減速換擋1、高速增長過渡到中速增長2、不再唯GDP論英雄(二)五大紅利逐漸消退1、人口紅利2、資源紅利3、WTO紅利4、環(huán)境紅利5、技術紅利(三)質量第一、效

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新經(jīng)濟形勢下建筑業(yè)的機遇及發(fā)展趨勢吳懷山【注】本大綱內容非一成不變,授課時會根據(jù)近期國內外經(jīng)濟形勢、熱點會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調整內容一、宏觀經(jīng)濟形勢分析(一)2019-2024年國內經(jīng)濟形勢回顧1、2019-2024年主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)變化2、2024年國內經(jīng)濟的總體特點(二)當前國內經(jīng)濟存在的主要問題1、有效需求不足,投資乏力2

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新形勢下建筑業(yè)如何構建新質生產(chǎn)力吳懷山【注】本大綱內容非一成不變,授課時會根據(jù)近期國內外經(jīng)濟形勢、熱點會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調整內容一、新形勢下建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)經(jīng)濟環(huán)境面臨的變化1、中國經(jīng)濟減速慢行2、增長方式正在轉變3、勞動年齡人口長期下降4、需求萎縮,投資增速逐漸放緩(二)行業(yè)環(huán)境發(fā)生的變化1、大基建時代逐漸落幕2

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宏觀經(jīng)濟形勢分析暨企業(yè)機遇與創(chuàng)新應對策略吳懷山【注】本大綱內容非一成不變,授課時會根據(jù)近期國內外經(jīng)濟形勢、熱點會議精神、最新國家政策、行業(yè)政策以及聽課對象和客戶需求調整內容一、宏觀經(jīng)濟形勢分析(一)外部形勢依然錯綜復雜1、全球政局調整,在分化中重構2、全球債務高企,違約風險加大3、地緣沖突不斷,經(jīng)濟雪上加霜4、中美關系多變,遏制依然持續(xù)(二)近年國內經(jīng)濟形勢

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新質生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇吳懷山一、推進新質生產(chǎn)力的大背景及意義(一)推進新質生產(chǎn)力的大背景1、國內經(jīng)濟增速逐漸放緩2、多重紅利逐漸轉弱3、經(jīng)濟增長的發(fā)展方式轉變4、全球第四次工業(yè)革命技術大變革5、美國對中國開啟貿易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)(二)新質生產(chǎn)力的意義1、有利于促進中國實現(xiàn)高質量高效益增長2、有利于加快構建完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系3、增強中國商品和服務在國際上的比較優(yōu)

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2025年兩會精神解讀及機遇吳懷山(山侃經(jīng))一、2025年兩會召開的大背景(一)外部:不確定性明顯加大1、世界政治秩序陷入紊亂2、世界經(jīng)濟增長動能不足3、多國貿易混戰(zhàn)硝煙四起4、對華遏制圍堵愈演愈烈5、地緣沖突頻發(fā)風險外溢(二)內部:壓力不小,尚需增強經(jīng)濟動能1、有效需求不足,投資乏力2、外部需求多變,出口承壓3、社會預期偏弱,信心低迷4、中小企業(yè)困難,仍需

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